明明每個(gè)成員都很優(yōu)秀，湊在一起卻像一盤(pán)散沙 開(kāi)會(huì)時(shí)沒(méi)人敢提反對(duì)意見(jiàn)，表面和諧背后全是顧慮；做出的決策模棱兩可，執(zhí)行起來(lái)各有各的理解；遇到問(wèn)題互相推諉，沒(méi)人愿意擔(dān)責(zé)；最后目標(biāo)沒(méi)達(dá)成，反而怪困擾，那一定要了解一下《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》實(shí)戰(zhàn)課！這門課不是空洞的理論堆砌，而是結(jié)合本人20年跨行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，把經(jīng)典的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作五大障礙”模型轉(zhuǎn)化為可落地的方法，打破內(nèi)耗，打造真正能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。
先說(shuō)說(shuō)這門課的核心 它精準(zhǔn)戳中了團(tuán)隊(duì)的五大“隱形殺手”。你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，很多團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題看似五花八門，其實(shí)根源都逃不開(kāi)這幾點(diǎn)：
首先，是成員不敢袒露弱點(diǎn)，缺乏“基于脆弱性的信任”，這就像地基沒(méi)打牢，后面再怎么努力都是白費(fèi)；
第二，因?yàn)椴恍湃危瑳](méi)人敢激烈討論，怕傷和氣，陷入“懼怕沖突”的怪圈，導(dǎo)致好想法被埋沒(méi)；
第三，沒(méi)有充分沖突，自然無(wú)法達(dá)成真正的“承諾”，大家表面同意，心里卻不認(rèn)可；
第四，承諾不到位，就沒(méi)人愿意“問(wèn)責(zé)”，同事出錯(cuò)了不敢指出來(lái)，最后集體擺爛；
第五，最致命的是，大家都把個(gè)人利益、部門利益放在前面，“忽視團(tuán)隊(duì)成果”，目標(biāo)再清晰也沒(méi)人真的往一處使。
這套課程就是針對(duì)這五大障礙給出“逐個(gè)擊破”的方法。和其他純講理論的課程不同，本人就是從業(yè)務(wù)骨干成長(zhǎng)起來(lái)的實(shí)戰(zhàn)派專家，我在保險(xiǎn)、投資、人力資源三大領(lǐng)域都帶過(guò)團(tuán)隊(duì)，還曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅業(yè)務(wù)過(guò)千萬(wàn)”、“24人的特訓(xùn)營(yíng)11人晉升高管”的亮眼成績(jī)。課程不是書(shū)本上的大道理，而是實(shí)戰(zhàn)的總結(jié)。
比如講到“建立信任”，不只說(shuō)“要信任同事”，而是教你用“個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)” 讓團(tuán)隊(duì)成員分享童年挑戰(zhàn)、工作中遇到的困難，用低風(fēng)險(xiǎn)的方式袒露脆弱，快速拉近距離；
講到“挖掘良性沖突”，則會(huì)帶大家做“沖突規(guī)范化練習(xí)”，制定“會(huì)議沖突契約”，明確什么時(shí)候該激烈辯論、怎么辯論不傷人，讓討論從“表面和諧”變成 “有價(jià)值的思想交鋒”；
針對(duì)“缺乏承諾”，則使用“團(tuán)隊(duì)承諾清晰化練習(xí)”，確認(rèn)每個(gè)人都理解，消除模糊地帶；
提到“共擔(dān)責(zé)任”，會(huì)分享“成長(zhǎng)型反饋 BASIC 原則”，教你怎么用“描述行為、講清影響、提出期待”的方式給同事提意見(jiàn)，既不傷人，又能推動(dòng)改進(jìn)；
最后，聚焦“團(tuán)隊(duì)成果”，會(huì)教你設(shè)定“統(tǒng)一主題目標(biāo)”，把大目標(biāo)拆成具體可落地的小目標(biāo)，還會(huì)用“目標(biāo)可視化看板”，讓所有人都盯著同一個(gè)結(jié)果。
更貼心的是，這門課全程都是 “理論 + 案例 + 實(shí)戰(zhàn)演練” 的模式，會(huì)安排大量互動(dòng)練習(xí)，像“瀑布式溝通傳達(dá)練習(xí)”，模擬把團(tuán)隊(duì)決議逐級(jí)傳遞給下屬，練完就能直接用到工作里。
這門課特別適合誰(shuí)來(lái)學(xué)？如果你是企業(yè)管理者，帶團(tuán)隊(duì)總覺(jué)得力不從心，想打破內(nèi)耗、提升效率；如果你是部門負(fù)責(zé)人，面對(duì)跨部門協(xié)作難、決策推進(jìn)慢的問(wèn)題；如果你是團(tuán)隊(duì)核心成員，想推動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍變好、一起拿到結(jié)果 這門課都能幫到你。畢竟，一個(gè)人的能力再?gòu)?qiáng)，也敵不過(guò)一支協(xié)作順暢的團(tuán)隊(duì)；而一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
我經(jīng)常講：團(tuán)隊(duì)協(xié)作不是“美德”，而是“戰(zhàn)略選擇”。與其在互相推諉、表面和諧中浪費(fèi)時(shí)間，不如主動(dòng)破解協(xié)作難題，讓團(tuán)隊(duì)從“散沙”變成“鐵軍”。如果你也想讓自己的團(tuán)隊(duì)擺脫內(nèi)耗、聚焦成果，那這門《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》實(shí)戰(zhàn)課，*值得一試。畢竟，好的團(tuán)隊(duì)不是天生的，而是靠科學(xué)方法打造出來(lái)的！
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/zixun_detail/579640.html
