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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

工業(yè)品市場(chǎng)部與銷(xiāo)售部的比較

2025-08-24 20:55:07
 
講師:杜忠 瀏覽次數(shù):2373
 經(jīng)常有朋友問(wèn):在工業(yè)品銷(xiāo)售企業(yè)中,市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部有什么區(qū)別?有許多很貼切的比喻:市場(chǎng)部是參謀部,銷(xiāo)售部是作戰(zhàn)部;銷(xiāo)售部是為企業(yè)的今天工作,市場(chǎng)部是為企業(yè)的明天工作;而對(duì)于那些想讓銷(xiāo)售額再邁上更高臺(tái)階的企業(yè)來(lái)講,筆者認(rèn)為:市場(chǎng)部像中醫(yī),注重調(diào)

經(jīng)常有朋友問(wèn):在工業(yè)品銷(xiāo)售企業(yè)中,市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部有什么區(qū)別?有許多很貼切的比喻:市場(chǎng)部是參謀部,銷(xiāo)售部是作戰(zhàn)部;銷(xiāo)售部是為企業(yè)的今天工作,市場(chǎng)部是為企業(yè)的明天工作;而對(duì)于那些想讓銷(xiāo)售額再邁上更高臺(tái)階的企業(yè)來(lái)講,筆者認(rèn)為:市場(chǎng)部像中醫(yī),注重調(diào)理,注重長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展;銷(xiāo)售部像西醫(yī),對(duì)癥下藥,著眼于近期利潤(rùn)*化的實(shí)現(xiàn)。兩者相輔相成,不可偏廢。

國(guó)內(nèi)工業(yè)品銷(xiāo)售企業(yè)的市場(chǎng)部設(shè)置大致有如下四種情況(見(jiàn)圖1-1):

1)市場(chǎng)部=銷(xiāo)售部。有時(shí)候也叫做市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部,總之,部門(mén)成員基本上都是銷(xiāo)售和業(yè)務(wù)人員,市場(chǎng)部的職能隱約體現(xiàn)在公司的綜合計(jì)劃甚至領(lǐng)導(dǎo)拍腦門(mén)的靈感中。

2)市場(chǎng)部隸屬于銷(xiāo)售部。這種情況下,市場(chǎng)部類(lèi)似于銷(xiāo)售內(nèi)勤,主要是協(xié)助銷(xiāo)售人員整理文檔、管理合同以及協(xié)調(diào)發(fā)貨等。

3)市場(chǎng)部獨(dú)立于銷(xiāo)售部。就大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況而言,這類(lèi)市場(chǎng)部主要側(cè)重于市場(chǎng)宣傳和品牌推廣工作,例如:組織展覽會(huì)、編輯企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、撰寫(xiě)通訊軟文、維護(hù)企業(yè)網(wǎng)站、完善企業(yè)VI系統(tǒng)及少量的媒體和相關(guān)部門(mén)公關(guān)聯(lián)絡(luò)工作。

4)市場(chǎng)部對(duì)銷(xiāo)售部履行支持和管理職能。這種架構(gòu)下,市場(chǎng)部需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和內(nèi)部學(xué)習(xí),既對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)有深入了解,又對(duì)企業(yè)產(chǎn)品有系統(tǒng)認(rèn)識(shí),在此基礎(chǔ)上,為企業(yè)量身定做品牌拉力提升的平臺(tái)、媒體信息及維持和發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適宜的公共關(guān)系、根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)產(chǎn)品管理提出建議。尤其重要的是,市場(chǎng)部還要根據(jù)公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理、銷(xiāo)售和渠道管理提出一整套的解決方案并隨著市場(chǎng)發(fā)展不斷改進(jìn)創(chuàng)新。

著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,筆者比較贊同第四種架構(gòu)。但就實(shí)際情況而言,目前國(guó)內(nèi)工業(yè)品銷(xiāo)售企業(yè)中能做到這種水平的企業(yè)并不多,原因主要在于:

1)產(chǎn)品同質(zhì)化較嚴(yán)重,競(jìng)爭(zhēng)激烈,手段單一。企業(yè)迫于生存壓力,整體市場(chǎng)行為偏向于急功近利;

2)合格的市場(chǎng)經(jīng)理不易招。能勝任這種架構(gòu)的市場(chǎng)部人員需要有豐富的一線(xiàn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合渠道和公共關(guān)系,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)比銷(xiāo)售人員更深刻;結(jié)合對(duì)客戶(hù)需求的把握,對(duì)產(chǎn)品的定義和系統(tǒng)認(rèn)知比研發(fā)和生產(chǎn)人員更精準(zhǔn);此外還必須熟知工業(yè)品品牌拉力提升的渠道和方法、對(duì)銷(xiāo)售和渠道管理都有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

相信,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的進(jìn)一步發(fā)展,會(huì)讓越來(lái)越多的工業(yè)品銷(xiāo)售企業(yè)將目光從注重博取短期利潤(rùn)轉(zhuǎn)向謀求企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,屆時(shí),市場(chǎng)部的作用將凸現(xiàn)出來(lái)。



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