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人員管理培訓

培訓目標
了解管理者對員工進行培養(yǎng)的最有效管理模型并加以實踐
學習區(qū)分員工對變革不同的態(tài)度，采取不同的策略使變革得以順利進行
學會方法及模型，支持管理者設立清晰的方向和目標并與員工溝通，提高對員工的號召力
提升管理者的溝通能力，從而能夠深入了解員工關注的問題
學會有效而適當地授權
學會在三個方面、由淺入深地對員工進行教練輔導
在培訓中制定相關的個人發(fā)展計劃，提升管理者的效能，為組織帶來積極影響

課程大綱
第一模塊：管理的成功和挑戰(zhàn)
管理的成功和挑戰(zhàn)
小組練習：SWOT分析
大組分享
角色扮演
上司與下屬溝通的場景
靈活的領導力風格模型

第二模塊：如何保持員工的高績效
持續(xù)卓越績效矩陣
績效因子模型
第三模塊：爭取員工參與變革
組織及個人變化模型
第四模塊：溝通團隊的目標及方向
團隊游戲
游戲、小結
目標及方向溝通的CLEAR模型
根據受訓學員情況進行實戰(zhàn)演練
小組實踐及反饋

第五模塊：有效溝通的基礎（一）：BEST溝通風格測評
第六模塊：有效溝通的基礎（二）：提高傾聽的技能
避免陷入自傳式回應
運用同理心傾聽
實戰(zhàn)練習

第八模塊：有效而適當地授權
授權的任務類型
授權的等級安排
個人練習
第九模塊：教練輔導三大技能：如何在分配任務時/糾正錯誤時/提升績效時進行教練輔導
教練輔導的程序
三人教學
小結
第十模塊：課后的個人發(fā)展計劃

培訓師介紹：孫先生
背景經歷
資深講師，顧問
曾在泰凌醫(yī)藥集團和旺旺集團出任工程人力資源管理、銷售公司人力資源管理以及集團總部人力資源管理，負責中國區(qū)90多個下屬組織的人力資源系統(tǒng)；并擔任內部講師
曾經是一家專業(yè)人力資源管理咨詢公司的合伙人
擅長領域
《高效能人士的7個習慣》系列 /《卓越領導力》 /《高效執(zhí)行的4要素》/《掌握關鍵》（時間管理類課程） /《信任的速度》 /《胡蘿卜原則》（激勵類課程）/《管理員工、管理成果》 /《職業(yè)生涯規(guī)劃》/《非人力資源經理的人力資源管理》/《人才甄選》 /《教練輔導技巧》/《高級演講技巧》 /《績效管理》

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