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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力
2025-07-27 09:03:57
 
講師： 瀏覽次數(shù)：2942

課程描述INTRODUCTION

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納

培訓(xùn)講師：    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 課程大綱

財(cái)務(wù)管理的宏觀視角 
財(cái)務(wù)管理概述 
企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識框架 
財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維地位 
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻 
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法 
企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案 
的設(shè)計(jì)與實(shí)施 
資本市場選擇與企業(yè)融 
資渠道分析 
企業(yè)價(jià)值鏈管理 
企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃 
戰(zhàn)略計(jì)劃前分析要點(diǎn) 
環(huán)境,產(chǎn)品,市場定位,價(jià)格定位,競爭力定位 
戰(zhàn)略計(jì)劃平衡積分卡 
不同戰(zhàn)略計(jì)劃下的執(zhí)行要點(diǎn) 
戰(zhàn)略成本管理 
戰(zhàn)略性成本管理的概述 
外部與內(nèi)部環(huán)境變化 
產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?nbsp;
戰(zhàn)略管理的意義 
戰(zhàn)略管理的基本問題 
策略成本管理的框架 
整合性策略成本管理構(gòu)架 
成本管理系統(tǒng) 
策略成本管理層面 
策略形成系統(tǒng) 
策略的新制度 
策略具體化系統(tǒng) 
決勝關(guān)鍵——策略執(zhí)行能力 
價(jià)值鏈的意義 
 
確定價(jià)值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用 
找出和消除價(jià)值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié) 
確定合理的價(jià)值增值和價(jià)值投入與分配 
微笑曲線 
經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈 
如何與其他部門協(xié)同工作 
認(rèn)識公司中的隱形利益鏈 
認(rèn)識公司中的平衡態(tài) 
認(rèn)識公司人們在此間的行為模式 
界定與你相關(guān)的部門及你們之間的關(guān)系 
找出你們之間的平衡態(tài) 
考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個(gè)人利益的沖突 
意識到協(xié)同效應(yīng)的力量 
溝通的基礎(chǔ)是目標(biāo)的協(xié)同 
目標(biāo)的協(xié)同是激勵(lì)政策的協(xié)同 
如何在部門溝通中獲得談判力 
力量對比——發(fā)現(xiàn)并強(qiáng)化你的強(qiáng)勢點(diǎn) 
談判是一門拉鋸的藝術(shù)——只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益 
財(cái)務(wù)部門與其他部門談判的*目標(biāo)——如何讓業(yè)務(wù)部門低風(fēng)險(xiǎn)地為公司獲得利益 
如何建立一支高效而有效的隊(duì)伍 
理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 
如何創(chuàng)建工作架構(gòu)及組織架構(gòu) 
誰應(yīng)該成為你隊(duì)伍中的成員 
建立你在隊(duì)伍中的威信——首先要建勢 
打造一支高效的隊(duì)伍——必先建立高效的流程，高效的業(yè)績表現(xiàn) 
如何解決棘手問題

轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/10269.html

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