EHS經理領導力 Training Proposal 培訓方案
2025-08-21 12:03:20
講師：曹鵬 瀏覽次數：3006
課程描述INTRODUCTION
ehs管理培訓
· 人事總監(jiān)· 人事經理· 培訓經理· 中層領導
培訓講師：曹鵬
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓收益：
了解跨國公司領導力模型；
了解EHS框架與體系，學習國際跨國公司的環(huán)境健康安全管理理念；
了解安全組織機構、安全生產委員會運作；總經理職責工作內容，明確各級經理EHS管理責任；
了解企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性；
課程簡介 國家和地方安監(jiān)局執(zhí)法日益嚴格，國資委頒布了《*企業(yè)安全生產監(jiān)督管理暫行辦法》，2008年9月1日正式實施，辦法授權董事會將安全生產工作納入經理層人員年度業(yè)績考核，與績效薪金掛鉤。 如何迅速提升安全管理人員的領導力，有效遏制和預防安全事故？提升如何建立和實施安全文化，統(tǒng)一安全理念，提升安全意識？如何將安全工作納入年度經營計劃？如何建立有效的安全管控和匯報體制？如何對部門經理實施安全績效考核？如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？都是擺在EHS經理面前急需解決的重點問題。在這里你將找到答案，《EHS經理的領導力提升培訓》既有領導力與領導藝術、企業(yè)安全文化、集團管控模式、安全組織及運行機制、安全工作計劃和績效考核、標桿企業(yè)的安全管理體系模式、安全法規(guī)及其符合性的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統(tǒng)地介紹EHS體系和跨國公司在中國實踐的總結。此課程的講師具有15年多家跨國公司DuPont、GE環(huán)境健康安全管理的經驗，我們努力通過2天的培訓，讓您對EHS體系和文化有“更上一層樓”的理解，更寬業(yè)務視野和在日常工作中對EHS工作的信心和熱情！
課程內容
一、領導力和安全管理理論
領導力與領導藝術
領導力是影響企業(yè)表現(xiàn)的重要因素
領導能力的定義
領導力的五個層次
案例討論：美國通用電氣（GE）的領導能力模型 致力于成功(Focus to Win)
動員執(zhí)行(Mobilize to Execute)
持續(xù)動力(Sustain Momentum)
對事業(yè)的激情(Passion for the Business)
領導藝術
診斷技術：下屬的成熟度如何？
統(tǒng)馭技術：選擇你的領導風格
教練技術：造就精英下屬！
安全管理理論
國內安全形勢和宏觀安全政策分析
Deming系統(tǒng)安全論責
馬斯洛需要層次理論
職業(yè)安全健康費用模型
海因里希事故因果連鎖論
海因里希事故三角
二、安全管理體系框架介紹
OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系模式簡介
案例演示：ABC企業(yè)危害識別、風險評估和風險控制策劃清單
案例演示：ABC企業(yè)安全目標、管理方案
案例演示：ABC企業(yè)安全管理體系文件清單
美國通用電氣（GE）安全管控模式簡介
案例演示：美國通用電氣（GE）安全管理21要素
美國通用電氣（GE）安全管控模式和OHSAS18001體系對照
案例練習1：ABC企業(yè)安全管理涵蓋的內容、邏輯關系？
三、SHE組織管理
安全經營計劃
安全問題診斷、回顧
年度目標和工作計劃、預算，等
安全集團管控
集團管控三種模式
集團安全管控的內容
集團安全管控的方法
案例演示：美國通用電氣（GE）安全集團管控方法
環(huán)境、健康安全組織機構
環(huán)境、健康安全委員會建立和有效運行
職責、權限、匯報關系
安全管理人員和各部門的角色認知
案例演示：ABC企業(yè)安全生產委員會組織機構、職責分配
安全績效管理、獎懲和激勵
案例練習2：ABC企業(yè)安全難題診斷和對策研討
四、EHS法規(guī)體系演變及趨勢
中國安全法規(guī)體系介紹
船舶行業(yè)適用法律法規(guī)核心內容介紹
如何提高企業(yè)的EHS法規(guī)符合性管理
案例演示：ABC企業(yè)法律法規(guī)符合性體系
五、風險管理
危險源辨識
風險評估
風險控制策劃
案例練習3：
ABC企業(yè)有哪些高風險作業(yè)和應急狀況，如何控制？
高風險作業(yè)控制方法討論
六、高風險作業(yè)和應急響應
交通安全
特種設備
危險化學品管理
高空作業(yè)
承包商安全管理
案例演示：ABC企業(yè)承包商安全管理案例
上鎖掛牌LOTO-危險能源控制
工作許可證
防火防爆和應急管理
七、EHS運行監(jiān)測及整改
安全運行監(jiān)測和檢查
安全隱患報告體系
整改措施的跟蹤
八、安全文化的建立
安全文化的重要性
安全文化的內涵
安全文化階段論
員工參與
管理層承諾及其外在體現(xiàn)
EHS活動策劃
案例練習5：在ABC企業(yè)推進安全文化，識別差異和安全弱項，建立安全工作計劃。
案例練習4：ABC企業(yè)如何實施分級安全檢查、各級別安全檢查要點
培訓師介紹
988-1992東南大學，化工本科 1994-1997東南大學，碩士，MBA資格 15年質量環(huán)境健康安全管理經驗。掌握環(huán)境影響評價、危險源辨識和風險評估、環(huán)境健康安全法律法規(guī)、清潔生產、CDM清潔發(fā)展機制、CSR可持續(xù)發(fā)展、環(huán)境管理（廢水、廢氣、噪音、廢棄物及循環(huán)利用、節(jié)能降耗等）、化學品安全、消防安全等。 1999年，IRCA（國際管理審計員注冊委員會）注冊質量管理主任審核員(注冊號: 01181605) 2003年，國家認證認可監(jiān)督委員會（CNCA）注冊管理高級咨詢師 2003年，中歐工商管理學院戰(zhàn)略與企業(yè)文化培訓合格 2003年，美國斯坦福大學“如何轉化戰(zhàn)略為執(zhí)行力”培訓合格 2000年，在英國勞氏船級社總部完成“培訓培訓師（TTT）培訓”，國際主導認證機構英國勞氏船級社授權培訓講師 2008年，丹麥哥本哈根商學院授權培訓師 2008年，上海師范大學人力資源研究所兼職教授
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/11199.html
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