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企業(yè)時間管理培訓課

導言：傳統(tǒng)的企業(yè)管理，比較注重人、財、物三大資源的管理。事實上，企業(yè)最稀缺、最無可替代的資源是時間。
第一部分：企業(yè)的外部環(huán)境與組織時間
1．1 社會經濟轉型速度對企業(yè)的影響
1．2 全球化與國際化對企業(yè)的重新定位
1．3 競爭殘酷性與企業(yè)壽命的外在表現
1．4 企業(yè)在不同時間段的死亡比率
1．5 企業(yè)生命的內在規(guī)律性
1．6 導致企業(yè)在不同時間階段死亡的主要原因分析
案例分析：通過IBM的創(chuàng)業(yè)、成長、成熟、衰退及再創(chuàng)業(yè)的經歷，進一步感受企業(yè)在不同時間階段的內在規(guī)律。
1. 7 不同企業(yè)企業(yè)的壽命特點

第二部分：組織時間管理的核心原則
2.1 Pareto原則對組織時間管理的啟示
2.1.1 Pareto原則在企業(yè)運營中的體現
2.1.2第一個Pareto原則應用波：質量革命
2.1.3第二個Pareto原則應用波：信息革命
2.1.4 Pareto原則不同于普通思維的地方
2.2找準焦點和突破點
2.2.1尋找并首先解決核心問題 
2.2.2企業(yè)問題的重要性階梯 
2.2.3聚焦與否的區(qū)別與原則 
2.2.4第一的力量 
討論：德隆、百事案例
1）為什么德隆會出現當時的危機？
2）德隆危機的深層次原因是什么？
3）德隆、百事可樂給我們的啟示是什么？

第三部分：組織時間管理的關鍵策略
3.1 完善企業(yè)認同體系，凝聚心力
如何讓各個角色都能更有效的管理自己的時間,不把時間浪費在無用的紛爭、辦公室政治、無窮盡的規(guī)章制度？怎樣讓團體、組織中所有的人都能朝著一個方向前進？這才是組織時間管理的核心！
3.1.1人是企業(yè)的核心因素       
3.1.2 找到打開員工心靈鑰匙
案例：從通用電氣、沃爾瑪的發(fā)展看企業(yè)愿景
3.1.3 構建起員工內心的發(fā)動機
3.1.4 完善員工行為與心理的契約
案例：從“東航返航事件”反思企業(yè)問題
1）員工行為與環(huán)境的分析
2）企業(yè)文化體系與人心
 分析海南航空案例：商道，就是賺取人心
3.2 賺錢與組織的時間管理
3.2.1 企業(yè)賺錢——業(yè)務定位對企業(yè)的影響
通過對聯(lián)想、春蘭、海爾、波導的案例思考企業(yè)問題
3.2.2 我國企業(yè)普遍的業(yè)務困惑與影響
3.2.3 企業(yè)定位與企業(yè)核心競爭力
3.4 形成企業(yè)信息共享機制，提高組織時間效率
3.4.1 有效溝通的關鍵
1）不同類型人的溝通特點
2）企業(yè)的有效溝通方式
3.4.2 企業(yè)信息共享的基本原則
小結：企業(yè)發(fā)展關鍵因素的再認識
3.5 打造領導魅力，共創(chuàng)組織時間奇跡
3.5.1 率先行動，言行統(tǒng)一
3.5.2 獲取認同，并維護尊嚴
3.5.3 有人情味，并有適當身體接觸
3.5.4 放慢腳步，注意傾聽
3.5.5 提出問題與請求協(xié)助
總結：組織時間管理關鍵問題的認識

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