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中國企業(yè)培訓講師
經(jīng)營系統(tǒng)落地TM
2025-08-01 05:17:06
 
講師:楊鎰天 瀏覽次數(shù):2971

課程描述INTRODUCTION

北京經(jīng)營系統(tǒng)落地課程培訓大綱

· 總經(jīng)理· 董事長

培訓講師:楊鎰天    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

1.何為實戰(zhàn)型顧問式『經(jīng)營系統(tǒng)』落地課程?
導師提出企業(yè)立體式管理系統(tǒng)!應立體、全方位,而不是點或面的管理模式,更不是哪錯改哪!
經(jīng)營系統(tǒng)從戰(zhàn)略、文化、人力資源到體制策劃等相關(guān)一系列系統(tǒng)有機結(jié)合而成的,并根據(jù)導師多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,從最簡單一行的方式入手,把該課程變?yōu)樽钜茁涞氐念檰柺娇偛锰赜枲I!
2.為何學實戰(zhàn)型顧問式『經(jīng)營系統(tǒng)』落地課程?
日本經(jīng)營之神松下幸之助說:企業(yè)不盈利就是死亡,企業(yè)家不賺錢就是犯罪;中國民營企業(yè)只發(fā)展了二十年,有些行業(yè)管理水平只相當于日本的1936年、相當于英國的1910年,相當于美國的1896年。中國的民營企業(yè)平均壽命只有2.9年,每二年中100家企業(yè)就有68家死亡!這是為什么?因為他們經(jīng)營的不專業(yè),只有專業(yè)才能卓越,只有卓越才能基業(yè)長青!2009年哈佛商學院對中國企業(yè)家說出這樣的忠告:中國的企業(yè)家應該建立科學的組織運作模式,要實現(xiàn)從業(yè)務導向型向管理導向型轉(zhuǎn)換!而我們的企業(yè)家沒有形成自己的科學的組織運作模式。有多少企業(yè)徘徊在生死之間,多少企業(yè)家還在用生命做賭注,用事業(yè)做代價,探索者企業(yè)盈利的經(jīng)營之道!
 『經(jīng)營系統(tǒng)』就是為中國企業(yè)家而量身定制的。這里專門給您們準備了世界最*的企業(yè)經(jīng)營管理工具、這里專門教您世界最*的商業(yè)運營模式。企業(yè)經(jīng)營管理中最難構(gòu)建的是文化系統(tǒng)、戰(zhàn)略系統(tǒng)、人財系統(tǒng)以及發(fā)展體制。如果讓咨詢公司來構(gòu)建,每一系統(tǒng)構(gòu)建價格都需幾十萬至上百萬!
 『 經(jīng)營系統(tǒng) 』 課程將使用23套工具和方法,結(jié)合企業(yè)真實案例,手把手教您如何構(gòu)建各個系統(tǒng)以及如何使用工具,把您現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中所產(chǎn)生的所有問題帶到課堂上來現(xiàn)場解決,所需費用不過萬元。花咨詢1%的價格獲得的是系統(tǒng)構(gòu)建的超值回報,讓企業(yè)無須花費高昂的成本即可享受咨詢的收獲。
課程大綱
經(jīng)營系統(tǒng)』
總裁實戰(zhàn)特訓營的特點
『經(jīng)營系統(tǒng)』
*的特點是:它用23套工具和方法,結(jié)合企業(yè)真實案例,在課程現(xiàn)場構(gòu)建您的企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng),而且?guī)椭焖俚奶嵘目冃?,增強您的核心競爭力,第二個特點是經(jīng)營系統(tǒng)它是一套系統(tǒng),他緊緊的扣住了企業(yè)四大問題,第一企業(yè)文化,第二企業(yè)戰(zhàn)略,第三企業(yè)發(fā)展體制,第四企業(yè)人才管理,全面解決您企業(yè)的經(jīng)營管理問題,最終我們的目的就是讓我們的利潤得到倍增,建立強大的競爭力,鍛造您的企業(yè)有序運營能力。
4.『經(jīng)營系統(tǒng)』總裁實戰(zhàn)特訓營能給企業(yè)帶來什么?
迄今為止已經(jīng)有來自全國各地800多名優(yōu)秀企業(yè)家,參加了經(jīng)營系統(tǒng)系統(tǒng)訓練,他們在運用這套系統(tǒng)工具的過程中,利潤直接提升20%以上的企業(yè)占91.4%,其中有100多家企業(yè)利潤直接提升了80%以上,盈利見效最快的企業(yè)為15天,利潤提升最高的為200%,在經(jīng)營系統(tǒng)系統(tǒng)工具的支持下,他們在各自的商業(yè)領(lǐng)域都取得了卓越的成績!
5.『經(jīng)營系統(tǒng)』總裁實戰(zhàn)特訓營教學模式
互動講解 + 真實咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答+現(xiàn)場構(gòu)建四大系統(tǒng)!
6.『經(jīng)營系統(tǒng)』總裁實戰(zhàn)特訓營特色
系統(tǒng)性:八大模塊三十一大內(nèi)容各功能相對獨立又環(huán)環(huán)相扣,21課時課程一人主講,一脈相通。
實操性:精選了19個案例在課程中深入講解,完全符合中國企業(yè)特色,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿,結(jié)合您的企業(yè)作出全面真實的您的企業(yè)立體管理模式。
真實性:課程案例不講道聽途說的,不講“故事”,19個案例都是楊鎰天導師親身經(jīng)歷的,真實才有價值。
實用性:課上提供23個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰(zhàn)性:四大模塊十二大內(nèi)容針對企業(yè)管理系統(tǒng)全面設計,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。
趣味性:分組研討,結(jié)合您的企業(yè)做出全面真實的您的企業(yè)的立體式管理模式,學員像咨詢師一樣地工作;讓學習變成一個饒有趣味的競賽。
實戰(zhàn)性+操作性+真實性:參加培訓課程,贈送工具表單,每個模塊都設計了相應的理論學習、現(xiàn)場實操、案例分享、工具表單等內(nèi)容,且所有案例均為專家親身參與的真實案例,通過真實的深度解析,讓學員聽了就懂、學了就會做、做了就有效果。
性價比高:通過訓練營的學習方式,與高端咨詢專家深入交流,花咨詢1%的價格就可獲得咨詢80%的價值,讓企業(yè)無須花費高昂成本即可享受咨詢的收獲。
7.『經(jīng)營系統(tǒng)』總裁實戰(zhàn)特訓營8大模塊31大內(nèi)容
7.1.正道--戰(zhàn)略
(1)深度剖析戰(zhàn)略
(2)企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
(3)企業(yè)戰(zhàn)略管理流程『戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實施與控制』
(4)戰(zhàn)略設計六脈神劍『使命愿景、市場趨勢、行業(yè)環(huán)境、競爭結(jié)構(gòu)、資源能力、優(yōu)勢短板』
(5)戰(zhàn)略設計核心內(nèi)容『戰(zhàn)略定位與目標、行業(yè)成長戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、盈利模式戰(zhàn)略、核心能力戰(zhàn)略』
(6)建設戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)『戰(zhàn)略目標分解、優(yōu)化核心流程、再造體制』
(7)現(xiàn)場構(gòu)建『運用工具構(gòu)建』
7.2.轉(zhuǎn)境--文化
 (1)深度解析文化
 (2)物質(zhì)文化構(gòu)建『硬件文化、質(zhì)量文化、產(chǎn)品形象設計』
 (3)行文文化構(gòu)建『企業(yè)早晚會構(gòu)建』
 (4)宗教演變企業(yè)精神
 (5)軍隊演變企業(yè)精神
 (6)精神文化形成『敬畏、信、成就』
 (7)企業(yè)精神扎根
 (8)現(xiàn)場構(gòu)建『運用工具構(gòu)建』
7.3.吐納--人才系統(tǒng)
(1)選人『四梁八柱、選人的核心因素、如何面試』
(2)育人『職業(yè)生涯規(guī)劃、育人的宏觀機制、育人的微觀機制』
(3)留人『留人的*形式、留住高手的七種智慧、員工管理3P機制、全面的績效管理、績效管理流程、績效考核、績效評估』
(4)員工激勵
(5)現(xiàn)場構(gòu)建『運用工具構(gòu)建』
7.4.方圓--體制
 (1)制度策劃
(2)機制策劃
7.5.利潤--營銷體系構(gòu)建
 (1)深度解密營銷
 (2)市場調(diào)研『外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析、消費者行為分析、主要競爭者分析、麥克爾.波特模型』
 (3)策略合營『有效資源整合、資源運作、實施合營』
 (4)定調(diào)營銷策略『市場細分策略、品牌打造、渠道策略、培養(yǎng)顧客為中心的能力、』
 (5)現(xiàn)場構(gòu)建『運用工具構(gòu)建』
7.6.管理
(1)目標
 為什么以往的目標總是無法落地;
 制定目標的步驟;
(2)落地
(3)管控
7.7.落地--經(jīng)營系統(tǒng)構(gòu)建
 (1)落地經(jīng)營系統(tǒng)
7.8.扎根
(1)修正經(jīng)營系統(tǒng)
8.教學信息
Teaching Information
教學時間:21小時封閉式學習
教學模式:導師講授、案例分析、模擬實戰(zhàn)、實踐檢驗
參訓對象:董事長、總經(jīng)理、高層管理人員
復訓規(guī)定:填寫“經(jīng)營系統(tǒng)”復訓申請表
學費包括:教材講義、課程證書、畢業(yè)照片
9.承諾
如果您全程參加完本課程的學習,認為本課程的內(nèi)容不能幫助到您及您的企業(yè)成長,可于課程結(jié)束時當場申請辦理參訓學費全額退款。


轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/16307.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:經(jīng)營系統(tǒng)落地TM

    單位名稱:

  • 參加日期:
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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
楊鎰天
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