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企業(yè)市值管理培訓(xùn)內(nèi)容

【課程背景】
按照國(guó)資委要求，2024年將全面開(kāi)啟央企市場(chǎng)管理考核，同時(shí)繼續(xù)保持“一利五率”的管理目標(biāo)體系不變，堅(jiān)持過(guò)程和結(jié)果并重、激勵(lì)和約束對(duì)等，量化評(píng)價(jià)*企業(yè)控股上市公司市場(chǎng)表現(xiàn)，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)市值管理工作舉措和成效，引導(dǎo)企業(yè)更加重視上市公司的內(nèi)在價(jià)值和市場(chǎng)表現(xiàn)，傳遞信心、穩(wěn)定預(yù)期，更好地回報(bào)投資者。
央企績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系為何經(jīng)常發(fā)生變動(dòng)？變動(dòng)背后的邏輯是什么？
“一利五率”指標(biāo)體系的要求有哪些？如何理解這些指標(biāo)之間的關(guān)系？
“一利五率”指標(biāo)提升的路徑有哪些？
市值管理的概念與具體實(shí)現(xiàn)路徑有哪些？
提高企業(yè)市值管理的具體措施有哪些？
以上為“一利五率”指標(biāo)體系與市值管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是本課程分享的主要內(nèi)容。
課程將以獨(dú)特的視角分析“一利五率”指標(biāo)體系的由來(lái)及其含義，通過(guò)案例解讀如何提升優(yōu)化“一利五率”相關(guān)指標(biāo)，并分享“一利五率”指標(biāo)體系與市值管理要求之間的邏輯關(guān)系，以“一利五率”指標(biāo)如何引導(dǎo)企業(yè)提升市值管理，為管理者提供市值管理的決策依據(jù)。

【課程收益】
了解央企考核指標(biāo)體系演變的邏輯
理解“一利五率”指標(biāo)構(gòu)成及其關(guān)聯(lián)關(guān)系
掌握分析與提升“一利五率”指標(biāo)體系的方法與工具
理解市值管理的概念與實(shí)現(xiàn)路徑
掌握市值管理的具體措施

【課程對(duì)象】
央企國(guó)企相關(guān)單位董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高管人員，以及財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的中層管理人員

【課程大綱】
1、 高質(zhì)量發(fā)展下央企考核指標(biāo)體系的演進(jìn)
1.1 2024年央企考核指標(biāo)體系與要求
指標(biāo)體系：“一利五率”
考核要求：一利穩(wěn)定增長(zhǎng)，五率持續(xù)優(yōu)化
2024年與2023年考核指標(biāo)體系的主要差異
1.2 央企考核指標(biāo)體系與要求的變遷
1.3 央企考核指標(biāo)演進(jìn)的背后邏輯
建設(shè)世界*企業(yè)目標(biāo)
規(guī)模——盈利——質(zhì)量
一脈相承+與時(shí)俱進(jìn)的指標(biāo)體系發(fā)展思路
指揮棒效應(yīng)：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)逐漸的具體化、明確化、多元化
1.4 “一利五率”指標(biāo)體系如何體系高質(zhì)量發(fā)展要求
長(zhǎng)期與短期的平衡
規(guī)模與效率的平衡
價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)的平衡
整體與局部的平衡
2、 “一利五率”指標(biāo)體系的測(cè)算與內(nèi)涵
2.1 “一利五率”指標(biāo)體系的邏輯關(guān)系
2.2利潤(rùn)總額指標(biāo)分析
指標(biāo)測(cè)算與要求
利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)因素分析
商業(yè)模式
戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位驅(qū)動(dòng)、營(yíng)銷(xiāo)驅(qū)動(dòng)、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、品牌驅(qū)動(dòng)
利潤(rùn)構(gòu)成
外部市場(chǎng)（收入側(cè)）+內(nèi)部經(jīng)營(yíng)（成本側(cè)）
經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)+投資業(yè)務(wù)
案例：美的與格力的比較
2.3 凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)分析
指標(biāo)測(cè)算與要求
*分析體系的應(yīng)用與局限
案例：貴州茅臺(tái)
2.4 資產(chǎn)負(fù)債率指標(biāo)分析
指標(biāo)測(cè)算與要求
資產(chǎn)負(fù)債率的理解與分析
資產(chǎn)負(fù)債率管理（杠桿操縱）
案例：許繼電氣、安徽建工
2.5 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率指標(biāo)分析
指標(biāo)測(cè)算與要求
現(xiàn)金流質(zhì)量分析
案例：華潤(rùn)5C價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系、華電司庫(kù)的綜合指標(biāo)體系
2.6 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)分析
指標(biāo)測(cè)算與要求
技術(shù)迭代與勞動(dòng)生產(chǎn)率
案例：豬聯(lián)網(wǎng)
2.7 研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度和科技產(chǎn)出效率指標(biāo)分析
指標(biāo)測(cè)算與要求
研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入效果評(píng)價(jià)與考核
研發(fā)投入的理解：技術(shù)創(chuàng)新+管理創(chuàng)新
2.8 “一利五率”指標(biāo)體系實(shí)施中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)
長(zhǎng)期價(jià)值指標(biāo)反映不夠充分
各指標(biāo)之間的權(quán)重
指標(biāo)越高越好？指標(biāo)的潛在操縱問(wèn)題
研發(fā)效率的衡量難以明確
產(chǎn)融結(jié)合程度反映不全面
財(cái)務(wù)指標(biāo)到業(yè)務(wù)指標(biāo)的逐級(jí)分解
3、 “一利五率”體系的實(shí)施路徑
3.1 國(guó)資委要求：建設(shè)世界*財(cái)務(wù)管理體系（“1455”）
3.2 價(jià)值引領(lǐng)
更加注重提升增加值
更加注重提升功能價(jià)值
更加注重提升經(jīng)濟(jì)增加值
更加注重提升戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)收入和增加值占比
更加注重提升品牌價(jià)值
3.3 戰(zhàn)略牽引
戰(zhàn)略導(dǎo)向：精益運(yùn)營(yíng)
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：優(yōu)化調(diào)整
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型突破
職能戰(zhàn)略：深化改革
3.4 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
創(chuàng)新環(huán)境
核心技術(shù)
創(chuàng)新人才
創(chuàng)新合作
3.5 業(yè)財(cái)融合
與戰(zhàn)略規(guī)劃銜接
與數(shù)字化技術(shù)的整合
“一企一策”差異化績(jī)效管理
3.6 風(fēng)險(xiǎn)防控
風(fēng)險(xiǎn)的理解與風(fēng)險(xiǎn)管理邏輯
合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
案例：華為的風(fēng)險(xiǎn)管理
4、 市值管理的邏輯架構(gòu)
4.1 國(guó)資委針對(duì)市值管理的要求
4.2 市值管理的基本模型與理解
市值=利潤(rùn)*市盈率
市值=內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造*外部?jī)r(jià)值感知
4.3 市值管理的基本邏輯
價(jià)值創(chuàng)造——價(jià)值描述——價(jià)值傳播——價(jià)值評(píng)價(jià)
公司成長(zhǎng)邏輯：營(yíng)運(yùn)效率——結(jié)構(gòu)效率——資本效率
4.4 市值管理基本框架
4.5 市值管理的構(gòu)成要素
公司基本面要素——內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造
市場(chǎng)維度要素——外部?jī)r(jià)值感知
4.6 市值管理指標(biāo)體系
5、 市值管理的具體措施
5.1 強(qiáng)化分紅回報(bào)，精選高紅利優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
5.2 穩(wěn)定市場(chǎng)預(yù)期，關(guān)注折價(jià)+回購(gòu)/增持組合
5.3 理順激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力
5.4 資源優(yōu)化，央企市場(chǎng)化重組整合繼續(xù)推進(jìn)

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