課程描述INTRODUCTION
廣州企業(yè)成本管理培訓(xùn)大綱
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：蒙炳華
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收益
全面了解標桿房企成本管理流程制度
深刻理解標桿房企成本管理核心關(guān)鍵控制點
分享標桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例
贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版（《目標成本測算表》除外）
工程合同管理
標桿房企《工程合同管理辦法》
標桿房企《工程合同擬稿審批表》
標桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
合同管理精細化：標桿企業(yè)合同管理方法
中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項
合同管理三大關(guān)鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈
合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同
標桿企業(yè)合同管理案例：
工期管理案例
違約管理案例
合同管理案例
簽證變更管理
標桿房企《設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》
標桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》
簽證變更三個必備單：標桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例
簽證變更關(guān)鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
簽證變更處理三大原則
標桿企業(yè)簽證變更案例：
事后補單案例
綠化變更案例
材料換填案例
土石方案例
拆除案例
預(yù)結(jié)算管理
標桿房企《工程計價管理辦法》
標桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》、《竣工結(jié)算造價協(xié)議清單》
標桿房企《工程報送結(jié)算資料作業(yè)指引》
標桿房企《工程結(jié)算復(fù)核實施細則》
標桿房企預(yù)結(jié)算流程詳解
現(xiàn)代預(yù)算管理模式：現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異
預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點：標桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解
結(jié)算三大條件
標桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例：
結(jié)算不及時案例
屋面防水案例
結(jié)算范圍案例
竣工驗收案例
園建基礎(chǔ)案例
涂料結(jié)算案例
大樣圖案例
構(gòu)造柱案例
甲供材案例
工程檔案管理
標桿房企《成本檔案管理辦法》
標桿房企成本檔案管理詳解
工程檔案存放原則
工程檔案管理關(guān)鍵控制點
標桿企業(yè)工程檔案管理案例：
圖紙錯誤案例
合同臺賬案例
招標采購管理
標桿房企《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》
標桿房企《采購信息管理規(guī)定》
標桿房企供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》
標桿房企招標采購流程詳解
標桿房企商務(wù)標評標方法及其《經(jīng)濟標評審報告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
發(fā)標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
開標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
定標環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點
供應(yīng)商管理案例
招標方案案例
標段劃分案例
營銷整合案例
招標泄密案例
發(fā)標案例
串標案例
全成本管理
標桿房企全成本管理理念及其核心
標桿房企全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)
標桿房企全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成
標桿房企目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》
標桿房企目標成本編制原則
標桿房企目標成本編制程序
標桿房企《目標成本測算表》
標桿房企《目標成本控制責(zé)任書》
標桿房企新城市目標成本解決方案
標桿房企前期成本管理模式及其《設(shè)計階段成本管理工作指引》
標桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》
標桿房企《無效成本管理工作指引》
標桿房企動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》
標桿房企動態(tài)成本構(gòu)成
標桿房企動態(tài)成本管理原則
標桿房企責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》
標桿房企責(zé)任成本管理原則
標桿企業(yè)全成本管理案例：
施工組織案例
組團劃分案例
景觀設(shè)計案例
無效成本案例
材料保管案例
營銷管理案例
無效營銷案例
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/16593.html