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AI助力采購(gòu)成本降低與談判技巧提升

課程背景：
2025年以來(lái)，Deepseek陸續(xù)開(kāi)源大語(yǔ)言模型V3、推理模型R1和多模態(tài)模型anus Pro，因其高性能、低成本等優(yōu)勢(shì)，率先受到海外市場(chǎng)關(guān)注。采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性強(qiáng)，合同管理流程復(fù)雜。AI技術(shù)可實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、自動(dòng)審核合同條款，并預(yù)警履約異常，確保采購(gòu)合規(guī)性與安全性。
本課程注重AI智能化下采購(gòu)業(yè)技和AI的有效融合，運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)的方法，解決采購(gòu)的管理痛點(diǎn)，采購(gòu)管理工作效率翻倍提升！

培訓(xùn)目標(biāo)：
學(xué)習(xí): AI驅(qū)動(dòng)的材料成本與市場(chǎng)分析,掌握:掌握AI驅(qū)動(dòng)的材料成本分解與市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)
學(xué)習(xí): AI制定降本策略與效果評(píng)估,掌握:用Deepseek模擬不同降本路徑對(duì)利潤(rùn)率的影響
學(xué)習(xí):跨部門(mén)協(xié)同降本增效,掌握: AI生成跨部門(mén)]降本任務(wù)分工表
學(xué)習(xí):動(dòng)態(tài)議價(jià)策略設(shè)計(jì),掌握:成本對(duì)標(biāo)模型+價(jià)格波動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)
學(xué)習(xí):供應(yīng)商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與談判,掌握:通過(guò)AI實(shí)時(shí)監(jiān)控降本效果并動(dòng)態(tài)調(diào)整

課程大綱：
模塊一   AI驅(qū)動(dòng)的材料成本與市場(chǎng)分析
1.BOM表智能分解與替代分析
【實(shí)操】用Deepseek解析BOM表，識(shí)別低成本替代材料
【案例】某家電企業(yè)通過(guò)AI優(yōu)化原材料組合，單件成本下降7%
2.大宗商品價(jià)格預(yù)測(cè)
【理論】影響大宗商品價(jià)格的核心因子（供需、地緣政治、期貨市場(chǎng)）
【實(shí)操】搭建LSTM模型預(yù)測(cè)鋼材、原油價(jià)格趨勢(shì)
【案例】某能源企業(yè)通過(guò)AI鎖定低價(jià)窗口，年節(jié)省采購(gòu)費(fèi)用2000萬(wàn)元
3.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)監(jiān)控
【實(shí)操】用Deepseek實(shí)時(shí)抓取市場(chǎng)報(bào)價(jià)并生成波動(dòng)預(yù)警
【案例】某化工企業(yè)通過(guò)AI規(guī)避原材料漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，成本節(jié)約5%
4.成本對(duì)標(biāo)與行業(yè)基準(zhǔn)分析
【實(shí)操】AI自動(dòng)比對(duì)同行業(yè)采購(gòu)成本數(shù)據(jù)
【案例】某食品企業(yè)通過(guò)AI發(fā)現(xiàn)包裝材料采購(gòu)價(jià)高于行業(yè)均值15%
5.案例討論
【分組任務(wù)】基于某企業(yè)BOM表，設(shè)計(jì)AI驅(qū)動(dòng)的降本替代方案
【輸出】小組展示方案并接受成本效益分析挑戰(zhàn)

 模塊二：  AI制定降本策略與效果評(píng)估
1.降本方案模擬與優(yōu)選
【實(shí)操】用Deepseek模擬不同降本路徑對(duì)利潤(rùn)率的影響
【案例】某快消企業(yè)通過(guò)AI選擇“材料替代+集中采購(gòu)”最優(yōu)組合
2.降本KPI自動(dòng)化監(jiān)控
【實(shí)操】搭建AI驅(qū)動(dòng)的降本看板（實(shí)際成本vs目標(biāo)成本）
【案例】某汽車(chē)企業(yè)通過(guò)AI實(shí)時(shí)監(jiān)控降本進(jìn)度，超目標(biāo)完成3%
3.跨部門(mén)協(xié)同增效
【理論】采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)聯(lián)合降本機(jī)制設(shè)計(jì)
【實(shí)操】AI生成跨部門(mén)降本任務(wù)分工表
【案例】某家電企業(yè)通過(guò)AI協(xié)調(diào)研發(fā)改用通用件，年降本800萬(wàn)元
4.降本效果溯源與迭代
【實(shí)操】AI分析降本失敗案例并生成改進(jìn)建議
【案例】某化工企業(yè)通過(guò)AI修正“過(guò)度壓價(jià)導(dǎo)致質(zhì)量下降”問(wèn)題
5.案例討論
【實(shí)戰(zhàn)演練】基于某企業(yè)年度采購(gòu)數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)端到端降本方案
【輸出】小組匯報(bào)方案并接受成本審計(jì)模擬

模塊三：AI優(yōu)化供應(yīng)商談判策略
1.AI支持的談判話(huà)術(shù)設(shè)計(jì)
【理論】談判心理學(xué)與AI數(shù)據(jù)支持的結(jié)合邏輯
【實(shí)操】AI生成供應(yīng)商談判策略報(bào)告（底線(xiàn)價(jià)格、讓步空間）
【案例】某機(jī)械企業(yè)通過(guò)AI談判支持，賬期延長(zhǎng)30天
2.國(guó)內(nèi)供應(yīng)商價(jià)格內(nèi)卷分析
【實(shí)操】AI對(duì)比同行業(yè)采購(gòu)成本，識(shí)別談判空間
【案例】某家電企業(yè)通過(guò)“階梯報(bào)價(jià)”談判，降低塑膠件采購(gòu)價(jià)12%
3.動(dòng)態(tài)議價(jià)策略設(shè)計(jì)
【工具】成本對(duì)標(biāo)模型+價(jià)格波動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)
【案例】某新能源企業(yè)利用大宗商品指數(shù)掛鉤條款鎖定電池成本
4.聯(lián)合降本談判與供應(yīng)商協(xié)同
【頭腦風(fēng)暴】設(shè)計(jì)“供應(yīng)商技術(shù)入股+長(zhǎng)期訂單”雙贏方案
【輸出】協(xié)同降本合作計(jì)劃書(shū)
5.供應(yīng)商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與談判
【工具】供應(yīng)商轉(zhuǎn)移成本模型（物流、認(rèn)證、產(chǎn)能）
【案例】某電子企業(yè)通過(guò)東南亞供應(yīng)商談判，規(guī)避美國(guó)加征關(guān)稅風(fēng)險(xiǎn)
6.技術(shù)封鎖下的替代方案談判
【頭腦風(fēng)暴】分組設(shè)計(jì)芯片斷供背景下的國(guó)產(chǎn)替代談判策略
【輸出】替代供應(yīng)商合作框架協(xié)議模板

講師介紹：
南老師：
教育及資格認(rèn)證
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家
CIPS和ITC特約高級(jí)講師
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
三大運(yùn)營(yíng)商連續(xù)7年特聘講師 
國(guó)網(wǎng)等大型國(guó)企連續(xù)5年特聘講師
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
講師經(jīng)歷及專(zhuān)長(zhǎng) 
2016年—2018年 深圳沃特瑪新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（國(guó)內(nèi)上市動(dòng)力電池三巨頭之一，國(guó)內(nèi)*整車(chē)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)）——供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2015—2016年 珠海雙喜電器股份集團(tuán)（上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。
2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（香港主板上市，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)*出口商之一）——集團(tuán)供采購(gòu)中心總監(jiān)，學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。
2004—2013年 廣東德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（深交所上市，下屬公司10余家，國(guó)內(nèi)西式家電*民營(yíng)企業(yè)之一）——分別任職小家電事業(yè)部、芯片事業(yè)部、封裝事業(yè)部、芯片事業(yè)部采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部大宗材料材料部經(jīng)理等職，高級(jí)培訓(xùn)師。
1998—2004年 松下馬達(dá)集團(tuán)（隸屬松下電器產(chǎn)業(yè)株式會(huì)社機(jī)電公司，主要研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)生產(chǎn)伺服馬達(dá)和車(chē)載冷卻風(fēng)機(jī)等產(chǎn)品）曾任購(gòu)買(mǎi)課購(gòu)買(mǎi)主管，主任，培訓(xùn)師。
曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理項(xiàng)目：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理項(xiàng)目：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢(xún)工作。

AI助力采購(gòu)成本降低與談判技巧提升