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課程目標(biāo)
了解FMEA原理和應(yīng)用，能夠策劃和推導(dǎo)企業(yè)FMEA項(xiàng)目的應(yīng)用；
使學(xué)員準(zhǔn)確掌握失效、失效模式、失效后果、起因和機(jī)理、嚴(yán)重度、頻度、探測(cè)度、風(fēng)險(xiǎn)順序數(shù)、現(xiàn)行產(chǎn)品/過程控制等概念；
掌握進(jìn)行FMEA的程序，具備完成和應(yīng)用設(shè)計(jì)/過程FMEA的能力。
培訓(xùn)形式
培訓(xùn)方法：?jiǎn)l(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、系統(tǒng)介紹、實(shí)例驗(yàn)證、技巧講授、案例分析、培訓(xùn)游戲；
課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
課程大綱
第一講    FMEA概述
FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則
 顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)
 FMEA小組的成立
 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備（失效鏈、流程圖）  
FMEA列表
系統(tǒng)與子系統(tǒng)
 接口和交互作用
第二講  DFMEA設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
 DFMEA作用和用途
 DFMEA考量面與QFD
DFMEA框圖/環(huán)境極限條件
 DFMEA開發(fā)
a). 系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定
b). 設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式，確定影響
c). 過程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因
d). 列出每個(gè)原因的目前控制
e). 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量（RPN）
f). 采取推薦行動(dòng)，指定責(zé)任人，并采取行動(dòng)
g). 措施完成后的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平，并進(jìn)行RPNs的比較
DFMEA練習(xí)
第三講   PFMEA過程失效模式及后果分析
PFMEA作用和用途
PFMEA考量面
PFMEA流程圖/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
PFMEA開發(fā)與練習(xí)
第四講  PFMEA與DFMEA的關(guān)系與區(qū)別
第五講  PFMEA實(shí)施方法
動(dòng)態(tài)PFMEA
PFMEA關(guān)注的重點(diǎn)
PFMEA實(shí)施的時(shí)機(jī)
PFMEA實(shí)施準(zhǔn)備
PFMEA開發(fā)
確定潛在失效
潛在失效的起因與機(jī)理
PFMEA典型案例
第六講  如何編制PFMEA
PFMEA編號(hào)
PFMEA項(xiàng)目
過程責(zé)任
如何編制
關(guān)鍵日期
核心小組
過程與功能小組
確認(rèn)失效模式
等級(jí)
過程管控
建議措施
跟蹤行動(dòng)
本課涉及的是任何企業(yè)開展企業(yè)改善初期的有效工具，是企業(yè)效率提升的重要工具之一。希望學(xué)員通過本課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，掌握SPC的基本管理方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地掌握所學(xué)知識(shí)，且將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來。