課程描述INTRODUCTION
上海關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
· 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)· 營(yíng)銷(xiāo)副總



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)
第一部分:中國(guó)特色的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
1、關(guān)系就是生產(chǎn)力
人際關(guān)系重于知識(shí)
成功路線:依賴(lài)—獨(dú)立---互賴(lài)
案例1:從球童到營(yíng)銷(xiāo)大師
案例2:Facebook社交網(wǎng)站:六年五億用戶(hù)的奇跡是怎么產(chǎn)生的
2、建立客戶(hù)人際關(guān)系
理清目標(biāo):你不可能搞定所有的人
客戶(hù)的采購(gòu)決策鏈
如何建立與聯(lián)系人的良好關(guān)系
由聯(lián)系人發(fā)展成“線人”
沒(méi)有權(quán)力就沒(méi)有成交:權(quán)力人士的關(guān)系建立
案例3:溫泉鎮(zhèn)的大客戶(hù)是如何被策反的
人際關(guān)系地圖
演練:描繪通向煤礦總經(jīng)理的人際關(guān)系地圖
五種實(shí)用的權(quán)利人士關(guān)系建立方法
3、經(jīng)營(yíng)客戶(hù)人際關(guān)系網(wǎng)
長(zhǎng)期關(guān)系是靠經(jīng)營(yíng)的:人際關(guān)系計(jì)劃
案例4:如何經(jīng)營(yíng)與維護(hù)年貢獻(xiàn)100多萬(wàn)的大客戶(hù)關(guān)系?
幾種經(jīng)營(yíng)人際關(guān)系的技巧
保持可見(jiàn)和活躍
主動(dòng)提供幫助
打動(dòng)人心
打造你的人際品牌
第二部分:西方特色的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo):4R營(yíng)銷(xiāo)
1、你不可能搞定所有的權(quán)力人士
2、價(jià)值大于關(guān)系
案例5:如何讓客戶(hù)內(nèi)部爭(zhēng)斗的兩派都認(rèn)可你?
3、如何從交易性的客戶(hù)關(guān)系轉(zhuǎn)變成長(zhǎng)久業(yè)務(wù)合作關(guān)系:4R關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)
(避免客戶(hù)每?jī)赡険Q一次通信運(yùn)營(yíng)商,賺取手機(jī)終端等補(bǔ)貼的便宜)
4、4R之一,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)(Relevancy):
了解客戶(hù)的業(yè)務(wù)流程與商業(yè)模式
尋找本公司產(chǎn)品和服務(wù)與客戶(hù)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)
關(guān)聯(lián)中各自可獲得的利益
案例演練6:大王村是獼猴桃專(zhuān)業(yè)種植村,每年豐收季節(jié)農(nóng)民都為銷(xiāo)售發(fā)愁,試分析農(nóng)戶(hù)業(yè)務(wù)流程,并與信息化產(chǎn)品關(guān)聯(lián),建立與農(nóng)戶(hù)的長(zhǎng)久合作關(guān)系。
分享:現(xiàn)有客戶(hù)中還需有哪些關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)可發(fā)掘,如何建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
5、4R之二,聽(tīng)取回應(yīng) (Respond)
聽(tīng)取回應(yīng),而不是推測(cè)
STAR反饋模型
案例演練7:交換機(jī)容量受限,論證兩年以后客戶(hù)還是不能做決策
交換機(jī)升級(jí),行為背后的動(dòng)機(jī)
聽(tīng)取客戶(hù)困惑背后的真正需求
6、4R之三,關(guān)系(Relation)
繼續(xù)案例7:需求與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
創(chuàng)造合作關(guān)系:交換機(jī)升級(jí)背后的集團(tuán)信息化建設(shè)
轉(zhuǎn)變思維:從一次性交易轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系
合作項(xiàng)目組:顧客主動(dòng)參與到生產(chǎn)過(guò)程中來(lái)
由個(gè)人關(guān)系過(guò)渡到企業(yè)與顧客的全面互動(dòng)關(guān)系
從員工、管理層到團(tuán)隊(duì)全面互動(dòng)關(guān)系的案例分享
7、4R之二,回報(bào)(Return)
企業(yè)一切活動(dòng)都是為了回報(bào)
視頻案例8:平衡
案例9:沃爾瑪與供貨商的關(guān)系
利益平衡與長(zhǎng)久回報(bào)
案例演練10:保護(hù)合理回報(bào)的價(jià)值證明
第三部分:課程回顧、總結(jié)與分享
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/21520.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 謝林
營(yíng)銷(xiāo)策劃公開(kāi)培訓(xùn)班
- 卡位戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)與品牌策劃 丁興良
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能 鮑英凱
- 貓尾巴式管理 劉子滔
- 締造極限績(jī)效的坦克營(yíng)銷(xiāo)攻略 馬劍明
- 創(chuàng)意極速營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) 張良
- 出奇制勝的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)寶典 石真語(yǔ)
- 如何打造優(yōu)秀企業(yè)電子商務(wù)平 張有為
- 培育粉絲客戶(hù)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧 魯百年
- 服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)利潤(rùn)價(jià)值鏈 宮同昌
- 國(guó)際貿(mào)易離岸業(yè)務(wù)操作技巧 陳碩
- 營(yíng)銷(xiāo)突破--營(yíng)銷(xiāo)新思維·新 華紅兵
- 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理高級(jí) 鮑英凱
營(yíng)銷(xiāo)策劃內(nèi)訓(xùn)
- 《“賦能力”念道術(shù)保險(xiǎn)業(yè)務(wù) 裴昱人
- 《金融產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技巧》 李瑞倩
- 地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)破局:提升銷(xiāo)售成交 丁銘
- 《銀行客戶(hù)關(guān)系維護(hù)與營(yíng)銷(xiāo)心 李瑞倩
- 《保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)套裝》 裴昱人
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):養(yǎng)老生活品質(zhì) 裴昱人
- 《得“代發(fā)”者得未來(lái) 代發(fā) 裴昱人
- 寫(xiě)字樓市場(chǎng)分析及招商運(yùn)營(yíng)創(chuàng) 郭朗
- 《商業(yè)銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)技能提升 李瑞倩
- 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)英雄升級(jí)訓(xùn)練營(yíng) 懷國(guó)良
- 市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)策略組合 吳越舟
- 《沙龍產(chǎn)說(shuō)會(huì):分紅年金產(chǎn)品 裴昱人