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采購合同管理課程培訓班

【課程背景】
采購合同是市場中采購行為主體間交流的主要載體。采購合同通過特定的法律形式規(guī)定了采購合同雙方的權利和義務，是在采購合同執(zhí)行過程中，約束雙方的行為準則。而采購合同管理，則是合同得以實現(xiàn)的制度安排。但由于許多的主觀、客觀原因，致使采購合同管理在開始之初就存在許多的風險，并在管理過程中面臨諸多困境。
【課程收益】
使采購商務人員掌握必備的法務知識和要求
采購如何有效進行合同管理
識別采購合同陷阱與風險的規(guī)避
采購合同糾紛的處理與應對
常見擦購合同管理的難點及重點
了解招投標過程中法務要求和注意事項
擦購合同法務要求和風險規(guī)避
了解其他與合同有關的法律要求
【參訓對象】供應鏈管理者、項目招標人員、采購員、采購主管、采購經理及供應商管理人員、業(yè)務銷售人員，法務人員、合同審批人員、關務人員、合同管理人員、客戶服務人員等。

【課程內容】
第一講：對合同條款理解，問題應對及規(guī)避法務風險
認識合同的本質和風險規(guī)避
合同的主要條款的形成過程
法律規(guī)定的合同能力法律規(guī)定的合同能力～案例分析
合同的表現(xiàn)形式
導致合同無效的因素～案例分析
合同關系不涉及第三人原則
合同的條款
其他條款詳解
支付條款
合同的履行～案例分析
合同變更與轉讓
合同權利義務的終止
合同違約與爭議處理

第二講：買賣合同/項目分包合同的難點和重點分析及法務風險規(guī)避
買賣合同的概述
買賣合同的效力
買賣合同的風險承擔與利益承受
特種買賣合同
承攬合同的基本要求和注意的問題
工程項目設計分包合同的基本要求和注意的問題
案例分析：外包合同分析
國際貿易術語解釋通則～規(guī)定的貿易術語
國際貨物買賣合同
國際買賣貨物的風險與所有權轉移

第三講：招投標過程控制及合同重點難點分析與風險防范
招標采購活動要遵循、參照的國家法律法規(guī)
招投標管理基礎知識
有關招投標文件的要求
招投標過程要強調的問題
招投標項目案例分析

第四講：技術開發(fā)轉讓咨詢和服務，合同管理與風險防控
技術合同的內容由當事人約定，包括以下條款（1）固定價格
技術合同的注意的問題
技術合同要說明的其他問題
案例分析：技術合同

第五講：合同管理過程控制及風險識別與防范
合同風險識別與管理
企業(yè)采購合同管理
企業(yè)合同法律風險的防范
企業(yè)法律風險發(fā)生后的補救措施
現(xiàn)場互動討論

第六講：其它重要的與合同管理相關的法律
消費者權益保護法
產品質量法
競爭與反壟斷法

【講師介紹】顧聞知
廣東培訓網資深供應鏈管理專家 ；
35年供應鏈從業(yè)經驗；
16年供應鏈專職顧問，培訓講師經驗；
總結和提煉出一套能夠適當今企業(yè)改善供應鏈環(huán)境，降低供應鏈成本的有效技巧與方法，結合實戰(zhàn)幫助企業(yè)輔導培訓落地；
臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士，美國德州大學IE工業(yè)工程碩士，國立清華大學客座教授。
臺灣RCA工業(yè)工程師，臺灣中國生產力中心管理師，美國加州洛杉磯Red Chamber經銷配送物流優(yōu)化顧問，臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經理，深圳軟通物流供應鏈總經辦顧問，廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助，中山長江印務董事長特助，現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/四川大學/華南理工大學/香港亞洲商學院MBA班物流與供應鏈特聘講師; 2014中國培訓華譽獎生產管理講師前十大，2012 CEO高峰論壇十大管理培訓講師,聯(lián)合國ITC國際采購中國培訓師團隊教官，2010培訓雜志百佳講師。

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