課程描述INTRODUCTION
企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：閆明
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)課
【課程背景】
市場競爭的不斷加劇，企業(yè)成長的外部環(huán)境越來越惡劣，同質(zhì)化的產(chǎn)品競爭越來越嚴重，而外部的環(huán)境，我們又無法改變，企業(yè)能改變的就是努力提升本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，加大營銷力度，為消費者提供高品質(zhì)的服務(wù)。而這一切，是否能夠落實到位，全依賴于‘人’去落地執(zhí)行，因此，如何構(gòu)建企業(yè)實戰(zhàn)型人才培訓(xùn)體系，是培育出源源不斷實用、高效、實戰(zhàn)型人才的重要保障。
【課程目標】
1、通過培訓(xùn)能夠從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式。
2、通過培訓(xùn)能夠提升構(gòu)建適合本公司實際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；
3、通過培訓(xùn)能夠掌握年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；
4、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)管理實務(wù)操作能力；
5、通過培訓(xùn)能夠提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項目策劃與培訓(xùn)項目管理能力；
6、尤其是能夠系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評估這兩個培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。
【授課對象】
人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師
【課程時間】
1——2天（根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整）
【課程大綱】
第一講：從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理
.新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位；
1、環(huán)境認知與培訓(xùn)工作的推動；
2、缺口列舉與“反差的震撼”。
.企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
.企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實？
1、認識企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
2、如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。
.公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求；
1、人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)
2、認識人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響
.企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容；
.企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念；
1、教育與培訓(xùn)的認識
2、企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念
3、企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)
.培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個部門的支持？
1、研討與回顧
2、方法總結(jié)
3、知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享
第二講：如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系
.企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
.企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標的設(shè)計
1、不同文案中的目標設(shè)計
2、不同階段的培訓(xùn)目標設(shè)計
.企業(yè)培訓(xùn)管理組織機構(gòu)的建設(shè)
1、不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)
2、不同層級的培訓(xùn)管理機構(gòu)的分工
3、人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
4、企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
.培訓(xùn)課程體系設(shè)計
5、不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
6、培訓(xùn)課程體系設(shè)計的一般思路與方法
7、適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
8、培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
.全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
1、理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
2、如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊伍？
3、如何整合外部培訓(xùn)資源？
4、如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
5、國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗介紹
第三講、年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)管理實務(wù)
.企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計劃、策劃
.企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項主要工作和基本循環(huán)
.培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工
.培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
1、培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計劃、策劃
2、不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
3、不同目標的培訓(xùn)需求分析
4、年度培訓(xùn)需求的分析
5、培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇
6、培訓(xùn)需求分析的實用表格設(shè)計
.培訓(xùn)課程設(shè)計
1、培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計中的職責(zé)
2、企業(yè)目標、培訓(xùn)目標、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
3、培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
4、課程目標、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
.培訓(xùn)資源的選擇與組合
1、如何選擇合適的講師
2、獲得內(nèi)部支持
3、培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
.年度培訓(xùn)計劃的制定
1、重新認識“年度計劃”
2、年度培訓(xùn)計劃制定的整體思路
3、年度培訓(xùn)計劃制定的相關(guān)內(nèi)容
4、年度培訓(xùn)計劃制定的基本步驟
5、年度培訓(xùn)計劃制定的流程
.年度培訓(xùn)計劃的落實
1、培訓(xùn)活動策劃基本思路
2、培訓(xùn)項目管理
3、各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
.培訓(xùn)評估
1、不同意義的培訓(xùn)評估
2、四級、多級培訓(xùn)評估的基本思路和方法
3、訓(xùn)后評估的基本環(huán)節(jié)
4、培訓(xùn)評估的不同參與者
5、如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
6 各類培訓(xùn)評估實用表格設(shè)計
企業(yè)培訓(xùn)體系培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/227190.html
