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中國企業(yè)培訓講師
企業(yè)年度培訓計劃制定與執(zhí)行
2025-08-24 00:05:18
 
講師：許盛華 瀏覽次數(shù)：2956

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)年度培訓計劃制定公開課

· 培訓經(jīng)理

培訓講師：許盛華    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)年度培訓計劃制定公開課

【課程背景】
我們平常做了不少培訓，總體給人感覺是比較被動，有的是按照領導的指令做的，有的是根據(jù)調查問卷，問問大家想培訓什么，或者是出了問題，再做培訓，出來的結果大都比較零散，領導不滿意，自己也失望，學員們更是不買賬。
如何讓培訓和人才開發(fā)與戰(zhàn)略掛鉤，讓培訓更有前瞻性？如何讓培訓真的出績效？激發(fā)出學員的興趣和參與度？這是擺在人力資源部和培訓部門非常嚴峻的問題。
許盛華老師結合多年的工作經(jīng)驗，總結出一套實操性極強的方法，讓你的培訓規(guī)劃真的與過去不一樣，讓培訓與戰(zhàn)略掛鉤，讓學員們有興趣并參與，讓培訓確實能出業(yè)績。
 
【課程收益】
你是否遇到過
培訓組織工作不專業(yè)？
需求把握不準？
在每年制定培訓計劃時腦子一片空白，無從下手？
培訓計劃很難落地，每年沒有變化，很難獲得領導認可和支持？
執(zhí)行計劃時，計劃趕不上變化？……
別擔心，一切都為你準備好了。
我們將學會制作專業(yè)有效的培訓規(guī)劃（配合工具模板），讓培訓計劃更實操落地；學會向領導呈現(xiàn)培訓計劃，獲得認可和支持；且向學員進行有效的宣傳，能有效執(zhí)行計劃，讓培訓產生績效。
 
【講師實力】
許盛華 實戰(zhàn)型人力資源講師 擁有十多年世界500強企業(yè)的培訓及人力資源管理經(jīng)驗，先后任：樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經(jīng)理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理并兼任亞太培訓經(jīng)理，負責建立并完善了公司的培訓及發(fā)展體系。2001年，作為通力公司在亞太區(qū)的培訓經(jīng)理，培訓了通力在臺灣，香港，馬來西亞等地的培訓經(jīng)理并幫助在當?shù)亟⒘讼鄳呐嘤栿w系。服務的企業(yè)有：中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、臺灣廣橋光電、樂百氏、*公司, TCL集團、富士康集團、美的集團、華為公司、五糧液集團等。
 
【課程大綱】

主 題

說 明

培訓方法

一、培訓體系及課程體系

二、構建培訓管理者的核心競爭力

培訓體系到底是什么？只有知道培訓體系的定義和結構，才能去建立它。

講解及案例分析

三、以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析（提升績效）

  • 戰(zhàn)略和績效分析工具
  • 需求分析工具的使用
  • 練習：需求分析

需求分析的第一種做法為以戰(zhàn)略和績效為導向，另一種做法則是以人為導向?？筛鶕?jù)自己的情況選擇。

講解及案例分析，練習和點評

四、培訓計劃的制定：

  • 培訓年度規(guī)劃的重要性
  • 培訓規(guī)劃、年度計劃和月度計劃
  • 培訓計劃制定的指導思想：三大工程
  • 培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
  • 案例和模板工具分享（電子版工具）：計劃制定模板、如何向領導呈現(xiàn)培訓計劃模板

什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供*答案。

 

 

講解及案例分析

五、重點項目的設計

  • 激發(fā)學員對培訓的興趣和參與培訓的熱情
  • 案例分享：某企業(yè)的重點項目
  • 練習：策劃2020年的重點項目

六、回顧總結，課程結束

工具和模板的使用讓學員學完之后能馬上運用，確保了培訓效果

講解及案例分析
 
【適合對象】
企業(yè)培訓管理者、人力資源經(jīng)理、主管及中高層管理者；
【課程地點】北京·美泉宮飯店（詳見開課通知）

企業(yè)年度培訓計劃制定公開課


轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/227849.html

已開課時間Have start time

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    參加課程：企業(yè)年度培訓計劃制定與執(zhí)行

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許盛華
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