電力企業(yè)班組精益管理與精細化實戰(zhàn)
2025-08-22 23:45:23
講師：李忠 瀏覽次數：2969
課程描述INTRODUCTION
電力企業(yè)班組精益管理課程
培訓講師：李忠
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
電力企業(yè)班組精益管理課程
內容
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn)
共享、共悟、共勉
修煉成精（學習、思考、實踐）
心中三感
班組管理4大新挑戰(zhàn)
班組長自我能力“短板”
思索：技術骨干型班組長的不足
技術革新
管理革新
新生代班員的包容與堅守
二、精益管理核心思想ean Thinking
精益制造的崛起與繁盛
20世紀70年代源于日本豐田TPS
精益思維：TPS的4大核心理念
美國專家推廣至全世界
人類制造最高的境界
精益的精髓與目標：經濟學原則
“精”：精簡投入
豐田7大浪費與3M oss
“益”：產生效益
安全生產
優(yōu)質服務
節(jié)約費用
思考：對電力企業(yè)現狀的思索
臺賬
安全生產風險管理系統(tǒng)
ERP及MIS系統(tǒng)
內部客戶
“節(jié)流增效”的企業(yè)競爭策略
成本的2大認知誤區(qū)
成本的3大創(chuàng)新認知
“顯性成本”與“隱形成本”
“小摳門”與“大浪費”
“成本中心“與“利潤中心”
三、班組精細化及精益化管理要素
發(fā)電企業(yè)班組四化建設
標準化
規(guī)范化
精細化
人性化
精細化與精益化的亂象：運動式
誤區(qū)1）：精細化=標準化
誤區(qū)2）：精細化=越來越多的文案
誤區(qū)3）：重視文字流程及檢查、忽略績效提升
誤區(qū)4）：多“行政宣貫”、少“民主宣導”
四、班組精細化及精益化管理的新境界
精細管理七原則
認清管理的“四粗”，才能全面跨入“精細”
粗糙
粗獷
粗野
粗暴
五、班組精細化與精益化管理實戰(zhàn)
安全生產精細化--“本質化”
安全生產的3大核心理念：生命無價！
安全第一：對安全的承諾是無條件的！
一切事故都是可以預防的
一切安全事故源于不安全的行為
電力安全的3大支柱
制度建設
硬件保障
心理健康
安全生產的深入推進：本質安全！
跨越“人防”、步入“技防”
害識別KYT活動
安健環(huán)一體化的“*SA文化”
任務管理精細化--認真與嚴謹
任務管理3招數
個人筆記本
重要事務看板
任務看板
低頭拉車與抬頭望路
一切從期望開始
工作關鍵目標的設立
沒有方向便沒有管理
有效執(zhí)行始于有效目標
差異－工作中問題的發(fā)現與解決
Do right things / Do things right
PDCA有條不紊、無遺漏：磨刀不誤砍柴工！
案例分享：嚴謹的工作計劃與進度跟蹤
案例分享：從失敗中學習
案例分享：完善、全面、圖文并茂的業(yè)務總結報告
思索：嚴謹的3大內涵
思考完備
行事條理
決策科學
人員管理精細化--情景領導力
非洲草原獅群的成功與獵豹的悲?。簣F隊的秘訣
群居
分工明確
協同作戰(zhàn)
思索：三類團隊的管理訣竅
信念驅動型：洗腦
利益驅動型：重賞
事業(yè)驅動型：德行
小組討論：如何管理不同人格類型的班員（孫悟空、豬八戒、沙和尚、林黛玉）
因人而異的高效管人—情景領導力（Situationaeadership）
“以德服人“的管人3段境界
電力企業(yè)班組精益管理課程
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/228723.html
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