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產品平臺和模塊化設計課程培訓

【課程背景】
隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速地推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業(yè)能否保持持續(xù)贏利的能力。
作為企業(yè)的領導者及研發(fā)管理者，您一定面臨著以下問題或挑戰(zhàn)：
如何實現(xiàn)基于產品平臺去開發(fā)產品？
如何規(guī)劃產品平臺？
如何進行技術規(guī)劃？
如何進行CBB（公共共享模塊）設計？
如何保障從組織及績效方面來保障與牽引企業(yè)基于平臺進行產品開發(fā)？
……課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結合國內優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的*實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現(xiàn)平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力。

【培訓收益】
了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產品開發(fā)的管理模式；
分析業(yè)界公司在產品平臺、技術管理中的誤區(qū)，分享成功經驗；
理解產品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義；
理解產品平臺管理、技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系；
掌握平臺規(guī)劃的過程、工具與方法
掌握技術研發(fā)的過程與方法；
掌握組件設計的過程、工具與方法；
掌握平臺化研發(fā)的組織與績效管理體系設計
【培訓課時】12小時（2天）
【參加對象】企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理/項目經理/技術經理/產品經理、系統(tǒng)工程師、產品規(guī)劃專家

【課程大綱】
一、企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案
案例分析
企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)
解決方案-基于平臺的異步開發(fā)模式
技術研發(fā)與產品開分離的價值
什么是產品平臺？
產品平臺的特點
技術平臺、產品平臺、產品線與產品的關系
某公司的產品平臺（示例）
產品平臺與CBB使用舉例
推行產品平臺及CBB的價值
業(yè)界優(yōu)秀公司推行產品平臺及CBB的收益
產品平臺化研發(fā)中常見的問題與對策
研討：貴司在平臺化開發(fā)中遇到的問題

二、產品平臺戰(zhàn)略與產品平臺規(guī)劃
產品戰(zhàn)略規(guī)劃
產品平臺規(guī)劃方法
產品平臺梳理
練習:產品平臺定義

三、技術規(guī)劃和技術開發(fā)
技術行為對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的價值
核心競爭力對技術要求
國內企業(yè)技術戰(zhàn)略管理與標桿的差距
影響技術規(guī)劃的要素
技術規(guī)劃流程
技術研發(fā)
技術研發(fā)項目的技術和業(yè)務評審
研討
產品平臺戰(zhàn)略
產品平臺規(guī)劃方法
產品平臺梳理
構建模塊(BB)的定義與屬性
CBB與BB的區(qū)別
CBB典型實例
CBB規(guī)劃時機
CBB規(guī)劃輸出
練習:產品平臺定義
技術規(guī)劃流程

四、共用組件規(guī)劃及開發(fā)
系統(tǒng)設計模型
系統(tǒng)分解與分配
組件設計過程與方法
CBB管理流程
CBB管理的相關角色與職責
CBB管理工作內容
模塊組件的入庫流程
誰來組織評審CBB入庫
誰參加CBB評審
評審什么
評審依據

五、共用組件使用及管理
概念階段：識別CBB
確認CBB的使用比例
計劃階段：明確被使用CBB，以及可能提供給其他產品或產品線的CBB
開發(fā)階段：使用已有的CBB及構造新的CBB
測試階段：PC-CBB產品使用規(guī)劃－示例
組件設計對BOM系統(tǒng)的要求
將重用的部件在BOM結構樹上進行整合
發(fā)布階段：CBB的推廣問題及其解決
在原有產品基礎上優(yōu)化組件的案例
為何不愿意貢獻CBB
為何不愿意使用CBB
演練

六、平臺化研發(fā)組織和績效管理
研發(fā)組織結構的比較
公司級研發(fā)管理職能部門角色與職責
產品線級研發(fā)職能管理及其職責
研發(fā)中各專業(yè)團隊的構成與職責
研發(fā)中各專業(yè)團隊的構成與匯報關系
技術管理的責任矩陣
CBB管理的相關組織
ITMT的考核
研發(fā)相關職能部門的考核
TDT的考核
PDT的考核
研發(fā)人員個人/崗位的考核
研發(fā)績效管理
如何從績效管理監(jiān)督促進CBB的構建與分享
案例

產品平臺和模塊化設計課程培訓