激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)換（1D）
2025-08-21 12:03:46
 
講師：胡國強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：3008

課程描述INTRODUCTION

網(wǎng)點負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：胡國強(qiáng)    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

網(wǎng)點負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)
 
適應(yīng)群體：銀行網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、銀行分支行行長、銀行人力資源部門。
課程收益：主要闡述網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的管理綱要，角色認(rèn)知，以及角色轉(zhuǎn)換方式。以及互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點負(fù)責(zé)人所需要掌握的管理技巧和發(fā)展形勢。確定網(wǎng)點負(fù)責(zé)人需要完善的能力體系。將網(wǎng)點負(fù)責(zé)人從一個管理者轉(zhuǎn)化為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
授課方式：講授、案例研討、互動分析
 
課程大綱/要點：
一、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人角色認(rèn)知
1、銀行*領(lǐng)導(dǎo)人（我成了網(wǎng)點負(fù)責(zé)人）
1)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的角色定位
.管理者（人、財、物）
.領(lǐng)頭羊（有方向，才能領(lǐng)，有路徑，才能導(dǎo)）
.服務(wù)者（黑鍋我背，送死你去）
.推動者（干部干部，先干一步）
 
2)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)
.運營管理
.業(yè)務(wù)管理
.營銷管理
.風(fēng)險管理
.人事管理
.團(tuán)隊管理
.文化管理
 
3)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的角色轉(zhuǎn)換
.從專才到通才
.從分析師到統(tǒng)合者
.從戰(zhàn)術(shù)家到戰(zhàn)略家
.從砌磚匠到建筑師
.從問題解決者到任務(wù)制定者
.從戰(zhàn)士到外交官
.從支援班底到領(lǐng)導(dǎo)角色
 
4)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的核心能力
.專業(yè)能力
.管理能力
.溝通能力
.經(jīng)營能力
.應(yīng)變能力
.創(chuàng)新能力
 
2、迅速進(jìn)入工作狀態(tài)
1)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人關(guān)注的問題
.目標(biāo)
.資源
.困難
.時間
2)網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的時間分配
.重新分配時間
.時間分配解析
3)檢視網(wǎng)點經(jīng)營能力
.損益類（現(xiàn)在）
.客戶類（未來）
.資源類（能力）
 
3、小網(wǎng)點的大戰(zhàn)略
1)上三略
.使命
.愿景
.價值觀
2)中三略
.意識形態(tài)
.眼光格局胸懷
.創(chuàng)新機(jī)制
3)下三略
.人才
.組織
.流程
 
4、進(jìn)入網(wǎng)點負(fù)責(zé)人角色
1)原地提拔的負(fù)責(zé)人
.視而不見
.問題改進(jìn)
2)天上掉下個空降兵
.適應(yīng)文化
.腳踏實地
3)工作初的簡單方法
.無為而治
.了解、改進(jìn)、解決
4)心態(tài)的變化和準(zhǔn)備
.當(dāng)家人
.學(xué)生
.改進(jìn)者
.代理家長
.親如一家
 
二、網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃
1、為什么要做網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃
1)盤清家底
.業(yè)績水平
.人員能力
2)明確目標(biāo)
.網(wǎng)點的發(fā)展目標(biāo)
.上級行給的業(yè)績目標(biāo)
3)找準(zhǔn)機(jī)遇
.目標(biāo)客戶
.機(jī)遇產(chǎn)品
4)組織資源
.人、財、物、支持
5)有效落實
.分工及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)
 
2、環(huán)境對業(yè)務(wù)的影響
1)個金業(yè)務(wù)信息
.生命周期與業(yè)務(wù)
.標(biāo)準(zhǔn)普爾家庭資產(chǎn)配置圖
2)公司業(yè)務(wù)信息
3)網(wǎng)點生命周期
2、一個案例
 
3、網(wǎng)點分析模板
1)環(huán)境情況
.交通位置、經(jīng)濟(jì)區(qū)域、企業(yè)客戶類型、個人客戶類型
2)網(wǎng)點基礎(chǔ)情況
.業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、人員情況
3)運營情況
.網(wǎng)點排名、運營效率、運營時長、成本收益
4)業(yè)務(wù)情況
.主要個人客戶、主要公司客戶
 
5)產(chǎn)品能力
.對公結(jié)算、對公貸款、個人貸款、需要的產(chǎn)品、需要的條件
6)人員調(diào)整
.人數(shù)要求、能力要求、資格要求、人才來源、培養(yǎng)計劃
7)管理調(diào)整
.網(wǎng)點負(fù)責(zé)人經(jīng)歷及搭配、費用結(jié)構(gòu)及流程、服務(wù)銷售及業(yè)務(wù)審批流程、硬件及設(shè)備調(diào)整
8)存在的困難
.網(wǎng)點自身解決、上級行解決、總分行解決、對應(yīng)部門。
 
網(wǎng)點負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/232682.html

已開課時間Have start time

上一篇：互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行智能化建設(shè)培訓(xùn) 下一篇：銀行4.0與中國實踐培訓(xùn)

在線報名Online registration

    參加課程：互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)點負(fù)責(zé)人角色轉(zhuǎn)換（1D）

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗證：  看不清楚？點擊驗證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
胡國強(qiáng)
[僅限會員]