非人力資源管理者的人力資源管理
2025-08-21 03:00:09
講師：王衛(wèi)東 瀏覽次數：2975
課程描述INTRODUCTION
非人力資源管理 培訓課程
培訓講師：王衛(wèi)東
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源管理 培訓課程
課程大綱
.人力資源管理做什么
為適應未來經濟發(fā)展和市場競爭，合理、理想的人力資源管理應該是用25%的時間著手戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，用50%的時間考慮人力資源咨詢和技術開發(fā)，還有25%的時間可以進行有關人力資源管理的行政性、事務性的工作上。
.人力資源工作者的尷尬
.何謂“人力資源管理”？
人是企業(yè)/組織內部大的資源
資源的使用需要規(guī)劃與有序開發(fā)
規(guī)劃與有序開發(fā)意味著科學與合理的體系和方法
人力資源的開發(fā)有賴于全體人員，特別是管理人員的認同與參與
人力資源開發(fā)重視“以人為本”，但這不是一句空話和套話
人力資源的管理要結合組織和人員的特點進行，不可只講概念或照搬概念
.人事經理與其他經理的分工
人事經理是人力資源管理的結構性策劃者與執(zhí)行者
直線經理是人力資源管理的具體執(zhí)行者與建議者
高層經理是人力資源管理的戰(zhàn)略性策動者
.企業(yè)/組織發(fā)展不同階段的分類
.企業(yè)發(fā)展不同階段的特點
.不同行業(yè)/企業(yè)/組織的特點
.人力資源管理要根據不同行業(yè)、不同企業(yè)、相同企業(yè)不同發(fā)展階段的特點進行
.人力資源管理解決的核心問題
員工的事業(yè)成就感與發(fā)展空間
組織運做的有效性與流暢
.人力資源管理的理論基礎
需求層次理論
雙因素理論
期望理論
公平理論
.人力資源管理的現實問題
組織內部問題
外部問題
.人力資源管理實務——工作分析
員工對工作提出的更多要求
工作分析的概念
工作分析的目的
工作分析的應用
工作分析的方法
工作分析的參與者
工作分析的步驟
工作分析的程序
職位說明書的內容
工作擴大化
工作輪換
以員工為中心的工作再設計
工作豐富化
.人力資源管理實務——招聘與面試
招聘的定義
招聘的作用
招聘程序
主要招聘渠道的選擇及利弊分析
應聘簡歷的處理
面談安排及面談的實施
一般面談過程
面談中的問題、原因及解決方法
面談原則及技巧
面談重點
如何結束面談
薪酬談判
招聘過程中的注意事項
招聘難點分析
.人力資源管理實務——薪酬與福利
薪酬管理的主要內容
薪資結構圖
基本薪酬要件
薪酬給付基礎的類別
薪資管理的發(fā)展趨勢
傳統(tǒng)薪資與寬頻薪資結構比較
員工薪資的公平考慮
制定薪酬管理原則的工作程序
如何確定工資
進行薪資調查
影響薪酬設定的因素
薪資設計四要素模式
福利管理
.人力資源管理實務——培訓管理
培訓管理問題分析
培訓增強競爭優(yōu)勢
培訓體系戰(zhàn)略開發(fā)流程
培訓循環(huán)系統(tǒng)
培訓的宗旨/原則
企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段
如何贏得管理者的支持
培訓營銷
培訓政策/制度
設計管理培訓的原則
內部講師隊伍建設
培訓經費管理
培訓設施建設與管理
培訓信息體系建設
培訓需求調查與分析
培訓計劃制定
培訓實施
課程開發(fā)流程
.人力資源管理實務——過程績效管理
過程績效管理體系主要解決的問題
過程績效管理體系組成結構
員工工作目標的定義
SMART原則
循序漸進發(fā)展途徑
經理們在評估培訓發(fā)展需求時常見的誤區(qū)
績效評估面談
組織回顧及績效評估
績效評估總結
績效評估要素
績效評估結果分類
過程管理的定義
過程管理的工具
過程績效管理的作用
非人力資源管理 培訓課程
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/234266.html
已開課時間Have start time
- 王衛(wèi)東
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