課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運(yùn)營管理培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運(yùn)營管理培訓(xùn)
主題目標(biāo):
1、加強(qiáng)合作信心,增進(jìn)合作聯(lián)盟
2、拓展業(yè)務(wù)合作領(lǐng)域,共鑄產(chǎn)業(yè)鏈
3、表彰先進(jìn),共同發(fā)展
4、檢討問題,持續(xù)改進(jìn)
主題思想:攜手創(chuàng)新,創(chuàng)享共贏
分享時間:1天
主題內(nèi)容:
第一部分、現(xiàn)代企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運(yùn)營管理
一、企業(yè)為什么要進(jìn)行供應(yīng)鏈管理模式
1、當(dāng)今行業(yè)競爭環(huán)境呈現(xiàn)的特點(diǎn)
2、傳統(tǒng)的企業(yè)管理運(yùn)作模式存在的問題
3、企業(yè)共同遵循的法則——適應(yīng)市場環(huán)境者生存
(1)完善的管理體制
(2)快速的市場反應(yīng)機(jī)制
(3)供應(yīng)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)(SCM,SCC)
二、企業(yè)的供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈發(fā)展過程和有效整合
1、供應(yīng)鏈的發(fā)展和有效整合
2、供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖
3、供應(yīng)鏈的類型、特征與形式
三、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和競爭要素
1、供應(yīng)鏈管理的重要性及主要內(nèi)容
2、供應(yīng)鏈管理的模式與實施原則
3、供應(yīng)鏈管理的核心競爭要素
(1)對市場需求的預(yù)測和分析
(2)IT平臺(電子商務(wù)平臺)
(4)物流配送和倉儲系統(tǒng)(倉庫與物流管理)
(5)生產(chǎn)加工管理系統(tǒng)
(6)市場信息溝通和反饋系統(tǒng)
(7)采購供應(yīng)系統(tǒng)
(8)供應(yīng)鏈金融系統(tǒng)
(9)貿(mào)易平臺打造
四、供應(yīng)鏈管理要解決的問題
1、供應(yīng)鏈管理難點(diǎn)在哪里
2、供應(yīng)鏈管理要解決的關(guān)鍵問題
3、供應(yīng)鏈管理的精髓
(1)對價值鏈進(jìn)行分解
(2)增值服務(wù)的策略和管理
4、供應(yīng)鏈服務(wù)管理的整合
(1)內(nèi)部整合
(2)外部整合
五、標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例分享
1、案例分析1:提升供應(yīng)鏈管理效率,打造*企業(yè)
2、案例分析2:不斷創(chuàng)新,提升供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢
3、案例分析3:高效的物流管理系統(tǒng)降低成本
六、供應(yīng)鏈管理面對未來必須思考的問題
1、規(guī)模化不能等同為現(xiàn)代化
2、經(jīng)營與管理必須相互相存
3、企業(yè)對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、供應(yīng)鏈管理企業(yè)核心競爭力
第二部分、公司與供應(yīng)商合作存在的主要問題
1、D交付:(T時間、P地點(diǎn)、Q數(shù)量)
2、C成本:虛高、瞞報、不主動、不及時
3、Q質(zhì)量:次品、偽劣品
4、S服務(wù):配合度
5、各供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)通報——考核標(biāo)準(zhǔn)
6、各供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)通報——評分分析
7、各供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)通報——準(zhǔn)交率
8、供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析
9、供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析———優(yōu)秀
10、供應(yīng)商績效表現(xiàn)案例分析———落后
第三部分、公司對供應(yīng)商管理的策略與方法
一、流程控制管理
1、供應(yīng)商認(rèn)證管理流程;
2、采購選擇流程;
3、采購執(zhí)行流程;
4、采購評估與評價流程;
二、供應(yīng)商分類管理
1、供應(yīng)商關(guān)系管理
2、優(yōu)先整合策略
三、日??冃Ч芾恚í劻P管理)策略
四、廉政建設(shè)管理
1、簽署《廉政協(xié)議》
2、建立日常監(jiān)督機(jī)制
3、納入日常監(jiān)督管理
4、不定期廉政調(diào)查
第四部分、未來公司對供應(yīng)商管理側(cè)重點(diǎn)與合作展望
1、建立長期的供應(yīng)商關(guān)系管理
2、推行針對性更強(qiáng)的供應(yīng)商績效考核制度
3、成本控制的加強(qiáng)
4、支持研發(fā),早期參與,展望合作
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈運(yùn)營管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/236596.html
已開課時間Have start time
- 李文發(fā)
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理公開培訓(xùn)班
- 精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策 陳亮
- 供應(yīng)鏈管理操作實務(wù) 講師團(tuán)
- 全供應(yīng)鏈——產(chǎn)供銷一體化( 雷衛(wèi)旭
- 現(xiàn)代采購與供應(yīng)鏈管理實戰(zhàn)課 吳誠
- 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理(SC 李文發(fā)
- 供應(yīng)鏈管理實務(wù)
- 供應(yīng)鏈計劃管理PMC—高端 雷衛(wèi)旭
- 精準(zhǔn)供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練營 顧聞知
- 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 講師團(tuán)
- 供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化 吳誠
- 供應(yīng)鏈的供應(yīng)計劃管理
- 如何領(lǐng)導(dǎo)采購與供應(yīng)鏈團(tuán)隊 王保華
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 智能供應(yīng)鏈與人工智能應(yīng)用實 安昊
- 數(shù)據(jù)分析在供應(yīng)鏈中的價值挖 申明江
- 《一次性講清ESG與汽車企 王瀚霆
- 供應(yīng)商管理與采購談判(升級 陳小之
- SCM《供應(yīng)鏈運(yùn)營管理》 王國超
- 新常態(tài)下國內(nèi)信用證福費(fèi)廷與
- 多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與 徐興濤
- 《供應(yīng)鏈管理綜合課程》 范斌
- 《從選品到交付:跨境供應(yīng)鏈 黃光偉
- 人機(jī)協(xié)同下的大宗貿(mào)易供應(yīng)鏈 安昊
- 戰(zhàn)略篇:數(shù)字化供應(yīng)鏈升級路 申明江
- 《AI驅(qū)動的管理效能革命與 黃光偉