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銀行客戶(hù)關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)

【課程背景】：
21世紀(jì)的今天，互聯(lián)網(wǎng)已深入到我們每一個(gè)人的生活和工作中，互聯(lián)網(wǎng)金融也隨之崛起，過(guò)去老百姓經(jīng)常跑銀行網(wǎng)點(diǎn)辦理業(yè)務(wù)，現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)已經(jīng)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融渠道足不出戶(hù)就可以辦理，極大地方便的客戶(hù)。智能設(shè)備的興起，讓客戶(hù)能快速地辦理業(yè)務(wù)，在互聯(lián)網(wǎng)渠道和智能設(shè)備帶來(lái)便利的同時(shí)，對(duì)于銀行來(lái)說(shuō)，一是網(wǎng)上客戶(hù)增加，而進(jìn)店客戶(hù)減少，。做好客群維護(hù)是商業(yè)銀行生存之本，這也是目前困擾商業(yè)銀行的難點(diǎn)之一。
為了維護(hù)與客戶(hù)關(guān)系，特別是中高端客戶(hù)的關(guān)系，防止這類(lèi)客戶(hù)流失，各家商業(yè)銀行想盡辦法，花了大量的人力、財(cái)力和物力舉行各種活動(dòng)，關(guān)系維護(hù)取得了一定效果，但普遍存在形式大同小異，自身特色未能有效發(fā)揮，品牌效應(yīng)未能彰顯，客戶(hù)主動(dòng)參與性不高等問(wèn)題。
如何能在控制成本的情況下，發(fā)揮自身特點(diǎn)，吸引客戶(hù)，增強(qiáng)與客戶(hù)的粘度，促進(jìn)客戶(hù)的忠誠(chéng)度，本課程將重點(diǎn)圍繞客群關(guān)系定位、特色營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)策略進(jìn)行系統(tǒng)梳理，通過(guò)層層遞進(jìn)，結(jié)合商業(yè)銀行特色，，就如何在形勢(shì)下做好客情維護(hù)進(jìn)行詳細(xì)闡述，為不同網(wǎng)點(diǎn)拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，精準(zhǔn)定位提供講解。
【授課對(duì)象】：支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理、大堂經(jīng)理
【授課方式】：理論講授、案例分析、小組研討、案例分享

【課程大綱】：
第一部分 客戶(hù)維護(hù)的必要性及現(xiàn)狀分析
一、客群維護(hù)的必要性和意義
1.現(xiàn)階段商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)
2.客群維護(hù)的必要性
3.客群維護(hù)的意義
二、客群維護(hù)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
1.客群維護(hù)的現(xiàn)狀分析
2.客群維護(hù)中的幾大誤區(qū)
3.客群維護(hù)普遍存在的問(wèn)題分析
4.互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)客群活動(dòng)的沖擊

第二部分 客群維護(hù)的策略
第一步 存量客戶(hù)梳理
1.客戶(hù)分層分級(jí)管理
2.如何運(yùn)用CRM系統(tǒng)篩選中高端客戶(hù)
3.CRM系統(tǒng)里透露的信息有哪些？
4.建立并完善客戶(hù)檔案要素

第二步 聚焦細(xì)分客戶(hù)群
1.客戶(hù)群定位與需求點(diǎn)
已婚客群定位與需求點(diǎn)
未婚客群定位與需求點(diǎn)
親子客群定位與需求點(diǎn)
女性客群定位與需求點(diǎn)
老年客群定位與需求點(diǎn)
代發(fā)客群定位與需求點(diǎn)
小微客群定位與需求點(diǎn)
2.目標(biāo)客群需求分析及調(diào)研
（1）目標(biāo)客群生命成長(zhǎng)周期分析
（2）目標(biāo)客群工作與生活圈分析
（3）目標(biāo)客群需求調(diào)研重點(diǎn)

第三步 行內(nèi)自身特色分析
一、行內(nèi)客群資源分析
二、支行網(wǎng)點(diǎn)渠道分析
1.商圈
2.社區(qū)
3.學(xué)校
4.醫(yī)院
5.人流量集中點(diǎn)

第三部分 目標(biāo)客群活動(dòng)策劃
一、目標(biāo)客群活動(dòng)分類(lèi)
1.產(chǎn)品講座類(lèi)
2.客戶(hù)體驗(yàn)互動(dòng)活動(dòng)
3.知識(shí)競(jìng)賽類(lèi)
4.資源共享活動(dòng)
5.公益活動(dòng)類(lèi)
6.親情維護(hù)類(lèi)
7.客戶(hù)權(quán)益類(lèi)

二、目標(biāo)客群活動(dòng)方案策劃
1.親子篇
2.女性篇
3.老年篇
4.公益篇
5.國(guó)學(xué)篇
6.西方藝術(shù)篇
7.綜合篇

三、客群活動(dòng)方案策劃-重點(diǎn)節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)
（一）節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)“巧”策劃
（二）節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)“突”特色
（二）節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)“重”提升
（三）節(jié)日營(yíng)銷(xiāo)“怕”重復(fù)
（四）案例篇
春暖花開(kāi)-一季度開(kāi)門(mén)紅“旺季”營(yíng)銷(xiāo)
案例1：**銀行春節(jié)營(yíng)銷(xiāo)案例-紅紅火火過(guò)春節(jié)
案例2：**銀行一只玫瑰花的故事
案例3：**銀行兒童比賽成為品牌
案例4：**銀行兒童公益性活動(dòng)轟動(dòng)全城
（五）線(xiàn)上和線(xiàn)下氛圍渲染，擴(kuò)大影響力
1.廳堂氛圍營(yíng)造
2.擅用媒體
3.微信渲染
4.門(mén)戶(hù)網(wǎng)站運(yùn)用

第四部分 客戶(hù)轉(zhuǎn)化策略
1.客戶(hù)提升策略
2.客戶(hù)留存策略
3.財(cái)富管理與個(gè)貸客戶(hù)轉(zhuǎn)化
4.個(gè)貸客戶(hù)與財(cái)富管理轉(zhuǎn)化
5.公司類(lèi)客戶(hù)與財(cái)富管理客戶(hù)轉(zhuǎn)化
6.財(cái)富管理客戶(hù)與公司類(lèi)客戶(hù)轉(zhuǎn)化
7.他行客戶(hù)轉(zhuǎn)化計(jì)劃
8.客戶(hù)挽留策略

第五部分 增量客戶(hù)獲取策略
1.廳堂營(yíng)銷(xiāo)策略
2.客戶(hù)轉(zhuǎn)介策略
3.活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策略
4.線(xiàn)上分享營(yíng)銷(xiāo)策略

第六部分 客群活動(dòng)后續(xù)維護(hù)
1.客群活動(dòng)后續(xù)維護(hù)存在的問(wèn)題
2.客群活動(dòng)后續(xù)維護(hù)的方法
（1）電話(huà)回訪(fǎng)
（2）微信跟進(jìn)
（3）客戶(hù)需求反饋
（4）客戶(hù)信息補(bǔ)充及完善

銀行客戶(hù)關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)