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如何提高采購管理培訓

課時設計：2天
學員對象：從事生產管理相關工作的副總經理、廠長、經理、主管、采購管理等人員。
課程背景：一個企業(yè)的采購的目標達成依靠高效的采購談判技巧，如何才能達到高效的采購工作狀態(tài)呢?大家都在苦苦找尋,高效的執(zhí)行力與提高工作的效率是如何實現的，本課程給采購人員提供有效的管理工具、方法和技巧。

課程收益
1.引導采購人員掌握采購的系統(tǒng)知識；如何實現目標、時間管理的技術技巧，提高工作效率；
2.初步使采購人員提升采購目標管理的技能，是工作進度處于精細控制之中，提升 計劃達成率；
3.讓采購人員熟練掌握溝通的技巧，學會如何與供應商商務溝通談判；
4.讓采購人員掌握現場應對的基本技能；采購人員掌握的質量、成本、交期得以快速改善

課程大綱
一、采購管理理念
1.案例導入
2.采購理念變革
3.采購目標
4.采購管理工作職能和職責
5.小組討論：分組討論和角色發(fā)表

二、采購控制系統(tǒng)
1.采購策略事項
2.采購作業(yè)流程及內容
3.建立架構和制度
4.采購方法種類及實施
5.適當采購數量辦法
6.適當采購時間細則
7.適當采購數量辦法
8.采購價格
9.影響采購價格的有哪八大因素
分組討論：影響采購價格的因素
10.采購價格管理十大原則
11.采購價格管控的工具
12.采購價格的合理反應時機
13.如何保持對采購信息的獲得
14.如何應對漲價、緊急和*采購

三、降低采購物料成本
1.節(jié)約采購資金的要訣
2.降低采購單價的方法有哪些
3.小組研討：降低采購成本的途徑有哪些？
4.減少產品成本六大分析
5.零庫存與JIT采購

四、供應商交貨期管理
1.供應商交貨期的管控有哪些方法?
2.如何跟催和監(jiān)控采購物料?
3.采取哪些措施來應對到料日期
4.案例分享

五、采購品質管理
1.改善供應商的來料品質有哪些方法
2.如何實施這些方法？
3.采購質控項目設定·
4.如何設計與落實采購協(xié)議

六、供應商管理
1.如何做好供應商調查
2.如何做供應商評審
3.供應商的開發(fā)與評價
4.供應商評審的項目與要點
5.供應商評審后的落實措施
6.如何監(jiān)管供應商
7.供應商關系管理與常用供應鏈控制策略
8.案例介紹與實戰(zhàn)

七、采購詢價/比價/議價工程
1.定價的方法
2.采購詢價/比價/議價策略
3.如何開展采購詢價/比價/議價
4.案例介紹與實戰(zhàn)

八、采購談判過程及技巧
1.采購談判成員的預備
2.采購談判的技巧模式
3.采購談判的技巧方法
4.如何捕捉采購談判時機
5.采購談判前的各項準備
6.采購談判技巧大全
7.如何破、圍標
8.分組案例重現------招術運用

九、培訓總結
1.成功案例
2.培訓總結
3.與企業(yè)管理層及學員自由交流

如何提高采購管理培訓