支行公私聯(lián)動交叉營銷
2025-08-02 02:27:06
講師：周薇 瀏覽次數：2966
課程描述INTRODUCTION
加強交叉營銷課程
培訓講師：周薇
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
加強交叉營銷課程
授課時長：12小時
課程內容
第一部分:公私聯(lián)動營銷理念—全面開拓，深度經營
導入：獵戶式營銷與農夫式營銷
案例：某行“智慧煙草”營銷活動帶來的公私聯(lián)動成功價值體現
公司聯(lián)動營銷普遍存在的問題
1、各條線更多關注本條線工作，團隊配合營銷意識薄弱
案例：某行賬戶經理聯(lián)動營銷經驗分享
2、各條線對于其他條線的專業(yè)知識、銷售技能水平不足，難以
說服客戶
3、銷售的積極性不夠，對于部分產品難營銷的產品開口率低
4、無法更全面準確地了解各條線客戶需求及匹配的產品
5、忽視客戶維護，導致很多已有客戶流失；
6、支行缺乏聯(lián)動營銷管理方法，計價兌現不及時，分潤不均等
轉型與蛻變----公司聯(lián)動營銷意義與價值
與時俱進----網點轉型面臨的機遇與挑戰(zhàn)
案例：從畢馬威的報告中分析銀行人員的未來
案例：從各家銀行的減員潮中分析人員轉型的未來趨勢
交叉銷售，精準營銷
轉型思維確立—能力決定飯碗
不可替代思維
轉型思維
第二部分:各條線交叉銷售實戰(zhàn)
1、關于各條線的“要”與“給”
公司條線客戶經理要什么，我們可以給什么？
零售條線客戶經理要什么，我們可以給什么？
運營條線人員要什么，我們可以給什么？
重點案例：理財經理通過財富管理工具幫助客戶解決家庭糾紛并將客戶引薦給公司條線客戶經理
重點案例：招行一位私行客戶突然來網點取1萬美金現金運營條線如何聯(lián)動配合幫助客戶解決問題
重點案例：一場非常有價值的周例會，公司客戶經理表達的營銷難點，理財經理通過基金幫助解決問題創(chuàng)造更好業(yè)績
2、各條線核心需求匹配
零售信貸客戶經理要個貸客戶
貴賓理財經理要高端白金卡客戶
公司客戶經理要零售引薦企業(yè)主、股東、高管
會計與會計主管要業(yè)務協(xié)作
3、支行對公業(yè)務條線交叉營銷節(jié)點分析與訓練
開戶前
告--告知客戶開戶須知
約--指引客戶預約 預 審
開戶時
問--三問（問開戶目的、經營范圍、銀行合作）
查--快捷查詢企業(yè)信息
寫--初步填寫KYC表格
畫--歸納形成企業(yè)畫像
領網銀
示--做好產品展示
聊--需求切入聊天
找—找到決策關鍵人
黃金期一個月
跟—持續(xù)跟蹤客戶
提—抓住痛點提升
落—積極快速落地
訓練：分析各場景公私聯(lián)動交叉營銷延伸點
4、運營與大堂交叉銷售場景化分析與訓練
為什么需要交叉銷售
交叉銷售對客戶粘度的影響力
交叉銷售對客戶整體資產配置的重要作用
交叉銷售對客戶經理經營客戶的重要意義
運營與大堂交叉銷售場景化訓練
流入類業(yè)務
流出類業(yè)務
案例分析：辦理定期結清并轉賬至他行，
獲客類業(yè)務
案例分析：客戶在智能柜臺發(fā)現客戶賬戶余額為200萬左右，
線索類業(yè)務
案例分析：兌換預約的新西蘭元，如何抓住契機交叉銷售
訓練：分析各場景公私聯(lián)動交叉營銷延伸點
從廳堂業(yè)務場景中選擇客戶開發(fā)策略與目標
客戶切入類型
營銷方法
開發(fā)目標
第三部分:各條線顧問式營銷能力提升
一、各條線顧問式銷售KYC之信息情報的收集與分享
如何從外部環(huán)境收集信息
P：政治環(huán)境
案例：兩會新熱點—中小企業(yè)的利好
E：經濟環(huán)境
案例：教育部2019新文件—私立學校的規(guī)范管理銀行營銷契機
S：社會環(huán)境
T：科技進步
案例：招商銀行杭州分行“薈聚”項目
如何從行業(yè)內部綜合分析
客戶需求
市場容量
競爭情況
案例：90、00后帶動哪些行業(yè)的變化及產品結構變化
案例：大族激光與華為的輿情管理分析
龍頭行業(yè)分析方法
討論：運用工具更精準的收集信息
二、基于銷售流程之顧問式銷售技巧
制訂訪問計劃
制定訪問計劃——關鍵時機
制定訪問計劃——關鍵人
制定訪問計劃----建立信任
視頻導入：某行一位客戶經理高端客戶營銷全流程
顧問式分析與挖掘需求
客戶需求三個面
--企業(yè)面需求
--股東與法人面需求
--員工面需求
深度畫像練習：招商銀行深圳市分行公司客戶畫像標準參考
訪談式挖掘需求技巧（SPIN）
--S提問：收集信息（尋找“癢點”）
--P提問：發(fā)現問題（抓住“痛點”）
--I提問：將問題嚴重化（探究“要害點”）
--N提問：引發(fā)解決之策（激活“興奮點”）
案例討論與深度分析：某市一家冷凍肉品進口商的訪談式營銷分析
及時總結、反饋富有成效的會談內容
日常維護
委婉接觸
高頻互動
痛點刺激
滴滴滲透
第四部分:支行聯(lián)動營銷有效激勵辦法
一、確定網點階段性業(yè)務目標
落實產品計價政策，分潤透明化
定期鼓勵或獎勵優(yōu)秀員工
網點精神文化墻的使用
早計劃、晚匯報
網點現場其他激勵方式
二、聯(lián)動營銷運用好三會管理（早班會、夕會、周例會）
會開會的領導是好領導
早會的關鍵技術動作
三、聯(lián)動營銷現場管理與互動
網點廳堂主動巡視與互動
環(huán)境的巡視
人員的巡視
營銷要素的安置（緩解客戶無聊的等待）
定期員工單獨溝通與技能輔導
了解員工的心理想法有利于營銷氛圍打造
輔導時機的選擇
- 尋找輔導能增值的信號或情境
--不適合進行輔導的情況
加強交叉營銷課程
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/241650.html
