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【卓越領袖】培訓大綱

第一部分：如何建立領導力

1 掌握緊握管理的基石——信念

2. 三項定位決定領導層級

3. 帶給員工可靠性和安全感

4. 用自己的樂觀向上鼓舞團隊的士氣

第二部分：管理者如何運用管理機制

1. 領導要起表率作用

2. 問責從領導開始，獎勵從下屬開始

3. 學會感恩，承擔責任，才能成大事

4. 整合員工小目標，成就團隊大目標

第三部分：管理者如何利用高效溝通

1. 溝通無漏斗，共識必達成

2. 學會頭腦風暴，席卷溝通死角

3. 批評的藝術

4. 全方位溝通，解開溝通中的死結

5. 深度會談，營造開放式的團隊氛圍

第四部分：管理決策和核心

1. 決策能力的開發(fā)與培養(yǎng)

2. 放松過程，考核結果

3. 人心不齊，決策難出

4. 必要時就做力排眾議的霸王

5. 意識和行動都快一步

6. 不會放風箏式管理，只會自己累到死

7. 懂得授權與放權

第五部分：打造超強的執(zhí)行力

1.      執(zhí)行力與制度

2.      提升企業(yè)執(zhí)行力的四要素

3.      領導自律，團隊自覺

4.      如何提高員工的執(zhí)行力

5.      高效執(zhí)行貴在認真

6.      敬業(yè)成為習慣，敬業(yè)成就執(zhí)行

7.      *到位是執(zhí)行力的*目標

第六部分：如何打造狼性團隊戰(zhàn)斗力

1. 習慣決定命運，能力造就卓越

2. 鼓舞團隊士氣，引爆團隊能量

3. 超越自我，實現由管理者向領導者的蛻變

4. 營造你的非凡氣場

5. 管理是一個發(fā)揮影響力的過程。