課程描述INTRODUCTION
· 營銷副總· 營銷總監(jiān)· 董事長· 總經(jīng)理
培訓講師：張偉奇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)模式
課程背景：
一個偉大的企業(yè)一定擁有一個偉大的系統(tǒng)，同時，世界上最完美的系統(tǒng)就是生命，所以，要有生命觀指導的系統(tǒng)論。
人為什么不會長到5米？這是由人的物種決定的，企業(yè)也一樣，有的企業(yè)就死活做不大，也是因為“物種極限”,要有基于物種的企業(yè)設計。
人做俯臥撐能變成猩猩嗎？不行。鍛煉優(yōu)化的是“體質”，不能改變“種質”，除非借助外力 “基因工程”，變種！
絕大多數(shù)企業(yè)90%的努力著力優(yōu)化“體質”，與“種質”無關；現(xiàn)有的90%的解決方案都是 “體質”的視角，與“種質”無關；而“種質”是一切的基礎！
課程收益：
1套全新的商業(yè)模式設計方法論體系
4個模塊、10+方面，40+企業(yè)案例工具討論，N個企業(yè)創(chuàng)新的方案
多邊多維設計企業(yè)的商業(yè)系統(tǒng)，通透掌握暴增模式的方法論、模型、還有背后的原理
我們不僅給你答案，還給你找答案的能力
方法論模型：
課程風格：前瞻、系統(tǒng)、通透、實用實效
課程大綱
第一講：一個時代需要一個時代的商業(yè)思想
螞蟻變不成大象，只有小象才能變成大象
這不是文字游戲，老板你構建了什么樣的企業(yè)物種？
1. 賺小錢，不值錢；不賺錢，值大錢--拷問企業(yè)與企業(yè)家價值
2. 企業(yè)發(fā)展的幾個階段
3. 叢林法則，商業(yè)進化現(xiàn)象透析
4. 商業(yè)系統(tǒng)重構的原則、方向、方式
5. 企業(yè)進化論闡釋
6. 物競天擇與企業(yè)物種
7. 做大、做強、做久的方法論
8. 如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新與重構
練習：自己企業(yè)商業(yè)模式梳理、檢視
第二講：價值模式：企業(yè)創(chuàng)造什么價值
為部分人服務己成商業(yè)常識，但為誰服務呢？為什么？
調(diào)研、細分市場己然過時，未來用什么君臨天下？
1. 如何重新定義行業(yè)，擴展企業(yè)邊界
2. 提供價值的三個維度，四級價值
3. 價值模式創(chuàng)新實操
1）*結果模式
2）需求重設模式
3）新客群模式
4）封堵黑洞模式
5）加減乘除模式
4. 價值創(chuàng)新的雷區(qū)
討論：設計3個以上自己企業(yè)價值模式創(chuàng)新方案
第三講：收支模式：收什么錢？賺什么錢？
如何收錢，收什么錢？--創(chuàng)造性增加收入
如何革命性降低成本？類金融如何設計？
1. 收什么錢？
1）進場計費
2）流量計費
3）結果計費
4）兩部計費
5）分層計費
6）打包計費
7）交叉計費
2. 賺什么錢？
1）價差
2）流量
3）估值/市值
4）補貼.......
3. 收支模式設計的方向
現(xiàn)場討論：設計1個以上自己企業(yè)收支模式創(chuàng)新方案
第四講：業(yè)務系統(tǒng)：對主要業(yè)務活動的設計
股權設計的邏輯是什么？
內(nèi)外部利益相交者構型？
1. 業(yè)務系統(tǒng)設計的四大步驟
2. 結構：切割與重組
3. 關系：治理與構型
4. 三大業(yè)務子系統(tǒng)
5. 動銷設計
6. 機制裂變
現(xiàn)場討論：創(chuàng)造性找到1個利益相關者并設計與之合作的機制
第五講：資能系統(tǒng)：無形的底牌與有形的*
理念的障礙：新商業(yè)時代，需要什么樣的企業(yè)控制理論？
能量的詛咒：我能/我要，誰更重要？
生命的超越：資能理解、資能識別、資能構建、資能鎖定
思考：我想 VS我能
Q&A：現(xiàn)場交流與實戰(zhàn)問題討論
商業(yè)模式
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/241873.html
