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EPC與法律風險防范

一、工程總承包的概念及來源、
1、國際上的工程總承包
2、中國工程總承包的發(fā)展
3、工程總承包與DB的區(qū)別
E：設(shè)計、工程內(nèi)容總體策劃、工程實施組織管理策劃、項目的可行性研究
P：設(shè)備和材料的選擇和采購、分包商的采購
C：施工管理，總包商自身工程施工組織、對專業(yè)分包商的設(shè)計、采購、施工進行協(xié)調(diào)和進度控制，設(shè)備安裝、調(diào)試、培訓
4、工程總承包與PPP、BOT的聯(lián)系與區(qū)別。

二、對總承包管理辦法的解析
（一）、總承包的適用范圍
1、政府投資項目、國有資金占控股或者主導地位的項目、
2、建筑信息模型技術(shù)的項目
3、裝配式建筑
4、上海市工程總承包試點項目管理辦法的規(guī)定
（二）工程總承包發(fā)包的條件與施工合同發(fā)包條件的不同
（三）工程總承包的招標方式與招標文件與施工合同招標的不同
（四）工程總承包的資質(zhì)要求
（五）工程總承包項目經(jīng)理及人員要求
（六）工程總承包的風險分擔
1、一般由建設(shè)單位承擔的風險
2、總承包單位充分領(lǐng)會建設(shè)單位的意圖
3、司法解釋中原規(guī)定由發(fā)包人承擔的設(shè)計風險轉(zhuǎn)由承包人承擔。
4、承包人的設(shè)計審查義務（與施工合同不同）
（七）工程總承包的造價
1、固定總價合同，一般不進行價格調(diào)整。
2、計價規(guī)則與原工程承包價格方式的不同
3、承包商對工程價格的掌握。
（八）總承包中的分包
1、總承包與工程施工合同的主體不同
2、可以將設(shè)計或施工分包及禁止分包的情形
3、禁止轉(zhuǎn)包
（九）總承包中的質(zhì)量責任
建設(shè)單位、總包、分包的責任
（十）總承包中的竣工驗收與備案
（十一）工程總承包合同示范文本對上述問題的反映及不足

三、總承包施工的法律風險
（一）、總承包商充分認識EPC與施工合同的不同，全面衡量風險
（二）EPC與PPP的不同，PPP造價與工程造價和差異及原因
（三）總承包中二次招標的風險，不招標的法律后果及合法處理的方式
（四）總承包工程管理和造價風險及與施工合同的不同
中鐵麥加輕軌項目的經(jīng)驗教訓
（五）總承包中的索賠管理風險及與施工合同的不同
（六）EPC中的分包管理的風險
（七）EPC中業(yè)主的風險各類及防范手段

EPC與法律風險防范