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HR如何支撐業(yè)務(wù)成功

課程背景：
人是組織中最重要的資源，優(yōu)秀的HR是通過(guò)對(duì)組織和人的聯(lián)結(jié)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值的發(fā)動(dòng)機(jī)。但我們更多地看到HR忙于日常事務(wù)或?qū)ＷR專(zhuān)業(yè)能力而對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造感到無(wú)能為力，不少業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)也由此認(rèn)為HR只能處理功能性事務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值的產(chǎn)生隔靴搔癢，所有在業(yè)務(wù)流程中不增值的事務(wù)都會(huì)被外包或走向消亡。如何捅破HR業(yè)務(wù)價(jià)值的窗戶(hù)紙？
優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務(wù)的價(jià)值創(chuàng)造？
HRBP該如何定位自己？
如何讓自己的專(zhuān)業(yè)能力圍繞業(yè)務(wù)問(wèn)題的解決并產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何從業(yè)務(wù)價(jià)值突破到戰(zhàn)略?xún)r(jià)值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標(biāo)志。
本課程通過(guò)講師講解、案例解剖、小組討論等授課方式，給培訓(xùn)對(duì)象帶來(lái)全新的思維視角。教學(xué)中不僅有知名企業(yè)的實(shí)操案例、經(jīng)典方案，也有導(dǎo)師親身帶領(lǐng)的項(xiàng)目復(fù)盤(pán)，啟發(fā)受眾的深度思考，并將理念、思維、方法引入HR戰(zhàn)略制定及日常解決方案中。

課程大綱
第一講 華為人力資源的運(yùn)作及問(wèn)題發(fā)現(xiàn) 
華為人力資源的發(fā)展歷程與階段
華為業(yè)務(wù)發(fā)展的管理訴求
外部客戶(hù)洞察反饋的管理問(wèn)題
顧問(wèn)訪(fǎng)談利益相關(guān)者的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)不要

第二講 華為人力資源三支柱變革
三支柱變革方法論
三支柱運(yùn)作的價(jià)值
集團(tuán)化企業(yè)三支柱協(xié)同配合關(guān)系
三支柱項(xiàng)目實(shí)施的管理要點(diǎn)
推行過(guò)程中可能的問(wèn)題和解決方案

第三講 華為HRBP體系運(yùn)作實(shí)踐
華為HRBP角色模型與角色定位
華為HRBP關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動(dòng)
華為HRBP與Function HR的區(qū)別
華為HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)主管的關(guān)系
華為設(shè)置HRBP對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的影響

第四講 華為HRBP的選拔
合適HRBP的來(lái)源
HRBP管理者的選拔標(biāo)準(zhǔn)
HRBP專(zhuān)業(yè)人員的選拔標(biāo)準(zhǔn)
HRBP的成功轉(zhuǎn)身
如何解決業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)崗HRBP的成功率問(wèn)題

第五講 HRBP的賦能
HRBP賦能總體框架
HRBP賦能實(shí)施方案
應(yīng)知應(yīng)會(huì)
集中研討
實(shí)戰(zhàn)提升
HRBP常用工具
IBM-BM模型
教練式輔導(dǎo)
新上崗干部90天轉(zhuǎn)身
主管MFP
績(jī)效管理
組織氛圍建設(shè)

第六講 HRBP如何切入業(yè)務(wù)（案例）
如何牽引績(jī)效改進(jìn)
如何設(shè)計(jì)解決方案
如何診斷組織問(wèn)題
如何洞察理解業(yè)務(wù)

講師介紹/ecturer
陳老師
管理咨詢(xún)專(zhuān)家、企業(yè)高管顧問(wèn)、浙江大學(xué)客座講師、香港城市大學(xué)客座講師。
華為工作經(jīng)歷：14年華為工作經(jīng)歷，華為人力資源總裁助理、華為人力資源變革項(xiàng)目總監(jiān)、華為資深人力資源專(zhuān)家。
2001-2014年在華為任職
7年+ 管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)；
6年+ 海外市場(chǎng)客戶(hù)拓展經(jīng)驗(yàn)。
全職參與華為公司戰(zhàn)略級(jí)變革項(xiàng)目包括：
   華為-IBM集成供應(yīng)鏈項(xiàng)目（2001-2004）；
   華為-Mercer公司高層治理項(xiàng)目（2004）；
   華為-翰威特人力資源三支柱變革項(xiàng)目（2011-2013）；
   華為“打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”向一線(xiàn)授權(quán)項(xiàng)目（2013-2014）。
2014年8月開(kāi)始-現(xiàn)在，作為專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)，專(zhuān)注為企業(yè)提供管理咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù)。
服務(wù)過(guò)的客戶(hù)(部分）：北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所、北京電子控股集團(tuán)、中興通訊、浙江金融資產(chǎn)交易中心、寧波金田銅業(yè)集團(tuán)、中國(guó)智能交通集團(tuán)、北京納通醫(yī)療集團(tuán)、深圳銀雁金融集團(tuán)、愛(ài)拼(iPIN)信息技術(shù)有限公司、廣東戴思樂(lè)集團(tuán)等。
咨詢(xún)服務(wù)解決方案：從戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織變革管理、人力資源管理與轉(zhuǎn)型、集團(tuán)治理管控、海外市場(chǎng)拓展、品牌及政府關(guān)系建設(shè)等；

HR如何支撐業(yè)務(wù)成功