課程描述INTRODUCTION
政企客戶(hù)經(jīng)營(yíng)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
政企客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
課程簡(jiǎn)介
*說(shuō):“企業(yè)的核心工作就是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值”,可見(jiàn)客戶(hù)是企業(yè)的重要源。在政企客戶(hù)銷(xiāo)售中,跨國(guó)企業(yè)已經(jīng)普遍采用了以理解客戶(hù)深層需求為導(dǎo)的方案式銷(xiāo)售模式。這種銷(xiāo)售方法以其精準(zhǔn)的需求探尋、強(qiáng)大的銷(xiāo)售推進(jìn)能力、精準(zhǔn)的商機(jī)挖掘能力、高效的銷(xiāo)售管理效果,展現(xiàn)了相對(duì)于傳統(tǒng)銷(xiāo)售方法的優(yōu)越性,業(yè)已成為主流銷(xiāo)售方法,必將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。
教學(xué)目標(biāo):
理論知識(shí)方面
1、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的10大誤區(qū)、 客戶(hù)開(kāi)發(fā)的10大思維等首創(chuàng)的專(zhuān)業(yè)性理論令學(xué)員耳目一新。
2、方案式銷(xiāo)售模式:探尋客戶(hù)需求、挖掘商機(jī)。
3、建立產(chǎn)品和品牌的“信任狀”是大客戶(hù)成功開(kāi)發(fā)的前提。
4、客戶(hù)滿(mǎn)意度理論,是維護(hù)客情關(guān)系、由客戶(hù)的交易轉(zhuǎn)變成交易的關(guān)系、形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。
能力技巧方面
1、客戶(hù)經(jīng)理本身所具備的素質(zhì)、通過(guò)自身素質(zhì)的培養(yǎng),提升專(zhuān)業(yè)
水平、使客戶(hù)建立信任感;
2、客戶(hù)拜訪中的具體做法,應(yīng)對(duì)不同性格的客戶(hù)的技巧;
3、政企商務(wù)談判的技巧。
4、客戶(hù)公司核心部門(mén)與核心人事,工作的主要流程的掌握,
可以迅速提高成交的效率;
5、客戶(hù)成交預(yù)測(cè)五步法、客戶(hù)成交的六脈神劍、客戶(hù)成交七大信號(hào)、客戶(hù)成交八步法;
6、如何消除客戶(hù)抗拒感的十大方法、如何面對(duì)客戶(hù)的砍價(jià)而進(jìn)行價(jià)值銷(xiāo)售;
7、如何處理客戶(hù)投訴的技巧、如何化解危機(jī),通過(guò)改進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)化為新的商機(jī);
教學(xué)要求:采用課堂講授與課堂討論相結(jié)合的方式進(jìn)行,課堂講授要求理論結(jié)合實(shí)際,運(yùn)用大量案例和教學(xué)實(shí)例,深入淺出、旁征博引,同時(shí)配備課堂練習(xí),現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)以消化老師的課程內(nèi)容。
教學(xué)綱要:
第一部分:方案式銷(xiāo)售的特點(diǎn)及操作
1.什么是方案式銷(xiāo)售
2.方案式銷(xiāo)售的特點(diǎn)
3.使買(mǎi)方說(shuō)得更多
4.使買(mǎi)方更能理解你
5.使買(mǎi)方遵循你的邏輯去思考
6.使買(mǎi)方進(jìn)行有利于你的決策
7.方案式銷(xiāo)售的基本要素
8.方案式銷(xiāo)售的流程
9.方案式銷(xiāo)售應(yīng)注意的問(wèn)題
10.方案式銷(xiāo)售的應(yīng)用技巧
11.提問(wèn)的常見(jiàn)類(lèi)型
1)暖場(chǎng)類(lèi)問(wèn)題
2)確認(rèn)類(lèi)問(wèn)題
3)信息類(lèi)問(wèn)題
4)態(tài)度類(lèi)問(wèn)題
5)承諾類(lèi)問(wèn)題
6)顧慮類(lèi)問(wèn)題
12.傾聽(tīng)技巧
13.解決拒絕技巧
14.解決方案呈現(xiàn)技巧
15.工具:?jiǎn)栐?huà)的六大模型
16.案例:客戶(hù)需求的挖掘
第二部分客戶(hù)的拜訪
1.銷(xiāo)售拜訪的常見(jiàn)錯(cuò)誤
2.拜訪前的準(zhǔn)備
3.業(yè)務(wù)人員的精神面貌
4.如何自我介紹
5.怎樣將異議變?yōu)闄C(jī)會(huì)?
6.隨時(shí)小心我們的“雷”
7.我們會(huì)聽(tīng)嗎?
8.我們會(huì)說(shuō)嗎?
9.客戶(hù)不同類(lèi)型的分類(lèi)
1)實(shí)際型
2)外向型
3)和善型
4)分析型
10.工具:介紹產(chǎn)品的FABE模式
11.工具:SPIN法的運(yùn)用
12.案例:如何建立產(chǎn)品的信任狀
第三部分客戶(hù)的成交
1.項(xiàng)目效益與進(jìn)展
1)項(xiàng)目評(píng)估
2)機(jī)會(huì)評(píng)估
3)資源評(píng)估
4)得失評(píng)估
5)把握機(jī)會(huì)
2.樣板客戶(hù)的重要性
3.如何建立個(gè)人信任感
4.如何尋找契合點(diǎn)
5.如何營(yíng)造成交氛圍?
6.搞定客戶(hù)的四項(xiàng)基本原則
7.客戶(hù)成交預(yù)測(cè)五步法
8.成交的七大信號(hào)
9.產(chǎn)品不如賣(mài)方案
10.成交的八種方法賣(mài)
1)直接要求成交法
2)非此即彼成交法
3)特殊讓步成交法
4)最后機(jī)會(huì)成交法
5)激將成交法
6)假設(shè)成交法
7)小點(diǎn)成交法
8)保證成交法
11.案例:“倔處長(zhǎng)”是如何突破的
12.工具:客戶(hù)組織運(yùn)營(yíng)的兩張圖
第四部分客戶(hù)關(guān)系的管理
1.客戶(hù)滿(mǎn)意度管理
2.客戶(hù)要求降價(jià)怎么辦
3.客戶(hù)關(guān)系的管理
4.客戶(hù)的分類(lèi)管理
5.客戶(hù)投訴怎么辦
6.客戶(hù)的相處六大技巧
7.大客戶(hù)經(jīng)理勝任力模型
1)見(jiàn)微知著的能力
2)數(shù)據(jù)分析的能力
3)慧眼識(shí)人的能力
4)調(diào)動(dòng)資源的能力
5)寫(xiě)方案的能力
1.工具:向客戶(hù)的八大輸出
第五部分:互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)策劃與管理
一、互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)策劃
1.客戶(hù)漏斗形成聚焦:最終APP深度用戶(hù)。
2.品牌互動(dòng)、主題促銷(xiāo) 會(huì)員生日/紀(jì)念日營(yíng)銷(xiāo)
3.通過(guò)微信與微博做營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái),通過(guò)APP來(lái)做粘度。
4.強(qiáng)化社交與體驗(yàn),淡化硬性促銷(xiāo)。
5.案例:大眾點(diǎn)評(píng)的精準(zhǔn)推送方案
6.線上線下的組合營(yíng)銷(xiāo)方案:
預(yù)熱:APP、微信、
活動(dòng):拉人氣、促交易、用戶(hù)體驗(yàn)、用戶(hù)服務(wù)
活動(dòng)后:發(fā)布趣味數(shù)據(jù)、曬單、曬明星客戶(hù)、曬好評(píng)與點(diǎn)贊
第六部分:營(yíng)銷(xiāo)策劃的操作
1.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備階段
1)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策略選擇
2)制定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃的5大步驟
3)銷(xiāo)售階段與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)組合決策
4)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的創(chuàng)意方法
5)如何撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃書(shū)
2.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程管理
1)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)機(jī)
2)常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方式
3)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的整合傳播策略制定
4)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施管理流程圖
3.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行
1)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施的節(jié)點(diǎn)
2)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)前準(zhǔn)備
3)活動(dòng)人員組織圖
4)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃的重點(diǎn)
5)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)熱度控制
6)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)危機(jī)處
4、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的后續(xù)總結(jié)
1) 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)評(píng)估的指標(biāo)
2)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的后續(xù)傳播
3) 活動(dòng)效果評(píng)估報(bào)告撰寫(xiě)
第七章:營(yíng)銷(xiāo)策劃的運(yùn)營(yíng)管理
1.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的管控方法
1)結(jié)果導(dǎo)向的管控
2)制度體系管控
3)信息管控
4)會(huì)議管控
2.項(xiàng)目的的異常管理
3.復(fù)盤(pán)在管理中的運(yùn)用
4.復(fù)盤(pán)的四個(gè)作用
5.工具:復(fù)盤(pán)的使用方法
政企客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/243524.html
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