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非人力資源經(jīng)理武漢課程

課程背景：
縱觀當(dāng)今成功的企業(yè)有各種各樣的原因或機(jī)遇，但失敗的企業(yè)有一項(xiàng)不變的共性：用錯(cuò)人。
正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛：什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養(yǎng)其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本*？……
這些問(wèn)題不是人力資源部門(mén)的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營(yíng)管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升管人思維與技能。
課程目標(biāo):
樹(shù)立人才危機(jī)意識(shí)：強(qiáng)化公司非HR經(jīng)理人才危機(jī)意識(shí)，將人力資源戰(zhàn)略管理納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。
培養(yǎng)前瞻人力資源觀念：人力資源管理是所有管理人員的工作，了解職能部門(mén)在人力資源管理工作中的作用。
提升人力資源管理技能：非HR經(jīng)理系統(tǒng)學(xué)習(xí)“選用育留”，使管理能力、溝通能力得到質(zhì)的飛躍。
培訓(xùn)方式：
   采用互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說(shuō)，情境模擬等多種形式。使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、實(shí)用的HR知識(shí)技能。
課程對(duì)象：
   企業(yè)中高層管理人員
課時(shí)：
2天，每天6小時(shí)
課程內(nèi)容：
第一講：管理之道
1.何為管理與人力資源管理
【案例】：拉面館老板的煩惱
2.傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別
3.企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題
4.由技術(shù)到管理：部門(mén)經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變
5.非人力資源部門(mén)與人力資源部的分工與合作
第二講：選人之術(shù)
1.選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要
選人的方法論--人崗匹配
2.建立素質(zhì)模型的方法
【工具】：《員工素質(zhì)模型表》
3.簡(jiǎn)歷篩選：從簡(jiǎn)歷中判斷應(yīng)聘者的12種方法
4.部門(mén)經(jīng)理如何與HR經(jīng)理進(jìn)行有效面試
4.1結(jié)構(gòu)化面試法的應(yīng)用
4.1.1依據(jù)員工素質(zhì)模型設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試問(wèn)題
4.1.2非HR經(jīng)理的對(duì)應(yīng)聘者業(yè)務(wù)素質(zhì)面試
4.2測(cè)評(píng)中心應(yīng)用
【課堂演練】：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組法
4.3 STAR面試法
【工具】《STAR面試表》
【課堂演練】STAR面試技巧訓(xùn)練
5.面試中常見(jiàn)的誤區(qū)
第三講：育人之道
1． 現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者
2.OJT輔導(dǎo)是*的輔導(dǎo)方式
【視頻案例】：管理者要成為教練
【自測(cè)】:OJT訓(xùn)練認(rèn)知程度
3．培訓(xùn)員工OJT的方法
4．如何有效的實(shí)施OJT指導(dǎo)
工具：《OJT檢查表》
工具：《工作教導(dǎo)檢查表》
工具：《OJT計(jì)劃表》
工具：《工作計(jì)劃教導(dǎo)表》
5.OJT輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)
下屬尋求指示時(shí)，該如何指導(dǎo)？
下屬進(jìn)行報(bào)告的情況下，如何指導(dǎo)？
召開(kāi)會(huì)議時(shí)，如何指導(dǎo)？
問(wèn)題發(fā)生時(shí)，上級(jí)如何指導(dǎo)？
第四講：用人之法
1.“四才”管理法
【哈佛商業(yè)案例討論】：到底誰(shuí)的錯(cuò)？
2.員工授權(quán)管理
2.1授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情
2.2授權(quán)的層次：不同員工/下屬的授權(quán)
2.3授權(quán)的流程：做到不放權(quán)、不棄權(quán)
【實(shí)戰(zhàn)工具】；崗位規(guī)范表
3.員工激勵(lì)管理
3.1正面反饋與建設(shè)性反饋
3.2如何贊美部屬
3.3如何激勵(lì)屢勸不聽(tīng)的員工
4.員工績(jī)效管理
4.1經(jīng)理人的日常管理就是績(jī)效管理
4.2卓越績(jī)效管理模式的構(gòu)建
4.3績(jī)效管理的內(nèi)容
4.4效管理中的過(guò)程控制
4.5如何開(kāi)展績(jī)效面談
第五講：留人之策
1.員工離職的原因分析
2.員工關(guān)注的12個(gè)問(wèn)題
3.留人“鐵三角”
4.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
4.1職業(yè)發(fā)展路徑的構(gòu)建
4.2企業(yè)職業(yè)生涯管理體系的構(gòu)建
4.3企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)管理中的職責(zé)分工
【工具】：《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》

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