課程描述INTRODUCTION
企業(yè)采購(gòu)管理頂層設(shè)計(jì)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)采購(gòu)管理頂層設(shè)計(jì)
一、課程介紹及目標(biāo)
本課程從采購(gòu)原理的角度出發(fā),從科學(xué)的采購(gòu)分類,采購(gòu)目標(biāo)的設(shè)定,不同采購(gòu)目標(biāo)下對(duì)應(yīng)什么采購(gòu)方式,各個(gè)采購(gòu)方式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行案例化的分析,深入淺出。解決如下問(wèn)題:
1.依法必須招標(biāo)的領(lǐng)域界定,該領(lǐng)域適合招標(biāo)的原因,招標(biāo)采購(gòu)的原理及能力需求;
2.自主招標(biāo)與依法必須招標(biāo)的區(qū)別、適用領(lǐng)域,與采購(gòu)人員能力不匹配如何解決?及未來(lái)能力及制度的提升方向?
3.談判、詢價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)分別適用在哪些特性的采購(gòu)中??jī)?yōu)缺點(diǎn)及重點(diǎn)監(jiān)督管理環(huán)節(jié);
4.供應(yīng)鏈采購(gòu)的現(xiàn)狀,未來(lái)發(fā)展方向,供應(yīng)鏈采購(gòu)與招標(biāo)之間的矛盾及解決思路,供應(yīng)商庫(kù)管理的目的及方法;
5.企業(yè)采購(gòu)四象限分類的原則及重要性;
6.企業(yè)采購(gòu)信息化制度的重點(diǎn),哪些信息是有價(jià)值的信息?信息如何處理才能得到數(shù)據(jù)分析的收益?
7.監(jiān)督工作的重點(diǎn),內(nèi)部檢查及外部巡視的常見(jiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域,監(jiān)督,分析及制度提升一體化的優(yōu)點(diǎn)及執(zhí)行思路。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
1.采購(gòu)管理頂層設(shè)計(jì)及意義介紹;
2.采購(gòu)的分類及各分類下不同的采購(gòu)目標(biāo)及采購(gòu)工具;
3.依法必須招標(biāo)的領(lǐng)域界定,主要區(qū)別性要求;
4.招標(biāo)及非招標(biāo)采購(gòu)方式的原理、特點(diǎn)與適用;
5.各采購(gòu)工具簡(jiǎn)要流程及其合理性分析;
6.企業(yè)采購(gòu)分級(jí)管理注意要點(diǎn);
7.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)利弊;
8.供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商庫(kù)管理;
9.框架協(xié)議采購(gòu)適用、難點(diǎn)及解決方法;
10、采購(gòu)策劃階段主要工作及制度要求;
11、采購(gòu)決策階段主要工作及制度要求;
12、合同執(zhí)行階段主要工作及制度要求;
13、采購(gòu)收尾與后評(píng)估主要工作及制度要求;
14、采購(gòu)信息化管理目的、范圍及大數(shù)據(jù)分析作用;
15、專家?guī)旃芾恚?br />
16、采購(gòu)內(nèi)部及外部監(jiān)督要點(diǎn)。
三、培訓(xùn)對(duì)象
本課程重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的管理執(zhí)行層級(jí)及決策層級(jí),一般為企業(yè)的采購(gòu)管理部門及分管采購(gòu)與監(jiān)督的領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人員,同時(shí)對(duì)有興趣采購(gòu)管理原理,采購(gòu)專業(yè)能力提升的個(gè)人及咨詢機(jī)構(gòu)也有很大幫助。
四、授課專家及培訓(xùn)方式
俞 烈——魁北克大學(xué)項(xiàng)目管理碩士,北京創(chuàng)合管理研究院負(fù)責(zé)人。二十余年從事企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)踐和研究,2007年提出采購(gòu)效能的理論,從采購(gòu)原理及采購(gòu)方式的特點(diǎn)出發(fā),結(jié)合國(guó)家法律法規(guī),而不是僅僅從法規(guī)角度,研究企業(yè)高效能采購(gòu)的理解誤區(qū)及執(zhí)行誤區(qū)十余年,分析了大量企業(yè)采購(gòu)制度及不同制度對(duì)采購(gòu)造成的影響,以理論為架構(gòu),用實(shí)際案例分析深化學(xué)員對(duì)理論的理解。俞老師在全國(guó)講授公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)300場(chǎng)次,內(nèi)訓(xùn)企業(yè)主要為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)及上市公司,是我國(guó)采購(gòu)管理領(lǐng)域中理論與實(shí)踐結(jié)合較為突出的實(shí)踐型專家。
企業(yè)采購(gòu)管理頂層設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/244039.html
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