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1. 精益六西格瑪簡介

a) 六西格瑪歷史

b) 六西格瑪解決問題路徑圖

 

2. 項目選擇

a) VOC

b) 卡諾模型

c) 項目選擇原則

d) 柏拉圖原理

e) 項目指標(biāo)

f）問題樹分析

3. 項目范圍確定

a) SIPOC

4. 確定項目基線及目標(biāo)

a) 趨勢分析：時間序列圖

b) 穩(wěn)定性分析：SPC

c) 分布分析：正態(tài)分析，直方圖，點圖，極差

d) 基線確定：均值，中位數(shù)，標(biāo)準(zhǔn)差

5. 項目財務(wù)收益計算

a) 財務(wù)收益計算公式

6. 項目管理與團隊組建

a) 六西格瑪團隊

b) 六西格瑪各部門職責(zé)

c) 工作分解

d) 網(wǎng)絡(luò)圖

e) 工作計劃

7. 測量系統(tǒng)分析

a) 數(shù)據(jù)類型

b) 抽樣規(guī)則

c) 數(shù)據(jù)收集計劃

d) MSA分析（連續(xù)）

e) MSA分析（屬性）

8. 項目現(xiàn)狀分析

a) 圖形化匯總

b) 運行圖

c) 穩(wěn)定性分析：SPC

d) 能力分析：Cp，Cpk

e) 二項能力分析

9. 探尋影響問題的原因

a) 結(jié)構(gòu)性問題分析方法

i. 頭腦風(fēng)暴     ii. 魚骨圖

iii. FTA分析

b) 流程問題分析方法

i. 詳細(xì)流程圖   ii. 跨職能流程圖

c) 效率提升分析方法

i. 物理流程圖   ii. 線平衡圖

iii. 山積圖

10.因子初步篩選

a) C&E矩陣

11.FMEA分析

a) FMEA

12.原因初步分析

a) 直方圖     b) 箱線圖

c) 散點圖     d) 多變異分析

13.原因深入分析

a) 假設(shè)檢驗   b) 中心極限定理

c) 置信區(qū)間   d) T檢驗/方差分析

e) 回歸分析   f) 比率檢驗

14.DOE

15.精益改善方法

a) SMED     b) ECRS

c) 5S

16.改善成果驗證

a) SPC       b) 過程能力分析

17.項目控制及跟蹤

a) 防錯      b) 控制計劃 link Excel.Sheet.12 E:1-sixbb3-Training01-線下課程第九期綠帶培訓(xùn)課程表.xlsx Sheet1!R1C1:R47C4 a f 4 h * MERGEFORMAT

 

轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/246248.html