課程描述INTRODUCTION
督訓(xùn)師的培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
督訓(xùn)師的培訓(xùn)
課程大綱:
第一模塊 轉(zhuǎn)型督訓(xùn)師的職責(zé)
1.督訓(xùn)師常見工作難題
2.職責(zé)定位及動作
a)策略制定
b)輔導(dǎo)推動
c)團(tuán)隊溝通
d)培訓(xùn)提升
e)督導(dǎo)管控
f)反饋總結(jié)
第二模塊 優(yōu)秀督訓(xùn)師必須具備的能力
1.督導(dǎo)管理的基本原則
a)“個人影響力”原則
b)“執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行”原則
c)“一手抓業(yè)務(wù),一手抓管理”原則
2.優(yōu)秀督訓(xùn)師必須具備的能力
a)專業(yè)能力
b)管理能力
c)個人素養(yǎng)
3.轉(zhuǎn)型督訓(xùn)師的職業(yè)前景
第三模塊 專業(yè)模塊概述
1.效能提升的方法論
a)效能提升方法論
b)網(wǎng)點業(yè)績提升的公式
2.增粘度,保存量
a)量化管控的要點及系統(tǒng)運營
b)行為管控的要點
3.強外拓,提增量
a)城市金融策略與督導(dǎo)要點
b)農(nóng)村金融策略與督導(dǎo)要點
第四模塊 目標(biāo)管理概念及運用
1.目標(biāo)管理
d)制定符合SMART原則的目標(biāo)
e)轉(zhuǎn)型中的目標(biāo)設(shè)置的常見問題
f)目標(biāo)的分解、可視化、
g)結(jié)果意識的強化與管理
2.網(wǎng)點經(jīng)營目標(biāo)的確定與分解
a)網(wǎng)點經(jīng)營目標(biāo)與策略規(guī)劃
b)網(wǎng)點目標(biāo)管理與計劃
c)目標(biāo)的制定與分解
3.目標(biāo)、抓手與活動的關(guān)聯(lián)
a)關(guān)聯(lián)案例分析
b)效能抓手的開展
c)基于客群的抓手開展案例
d)效能抓手的實施案例展示
e)開展實施步驟案例解析
第五模塊 過程管理概念及運用
1.過程管理
a)過程實施的有效管控
b)進(jìn)程控制的量化分解體系
c)執(zhí)行過程的調(diào)節(jié)
2.營銷活動效果評估及過程管控
a)活動開展的效果評估
b)過程管控的實施策略
c)過程管控操作案例解析
第六模塊 業(yè)務(wù)推動六步成詩
1.業(yè)務(wù)推動六步成詩
a)業(yè)務(wù)推動六步驟
b)三大類營銷活動關(guān)鍵點
2.精準(zhǔn)營銷的流程和步驟
a)精準(zhǔn)營銷七步法
b)各銀行目前的操作案例
c)案例說明
督訓(xùn)師的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/246959.html
已開課時間Have start time
- 趙倩
管理能力公開培訓(xùn)班
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管 江源、
- Z管理模式-快速提升中國民 林向東
- 管理者的自我管理提升 覃芹
- 新任經(jīng)理、部門經(jīng)理全面管理 曹禮明
- 從專業(yè)人才走向高效管理 鮑英凱
- 中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn) 李革增
- 三維管理力之人員管理 張習(xí)寧
- 生產(chǎn)經(jīng)理、主管實戰(zhàn)管理技能 專家講
- 問題分析與解決 李宣漫
- 從技術(shù)到管理 劉航
- 一線主管管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練 康建平
- 管理心理與組織行為學(xué) 講師團(tuán)