課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)戰(zhàn)略采購(gòu)
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)工程師· 采購(gòu)專(zhuān)員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓(xùn)戰(zhàn)略采購(gòu)
【課程時(shí)間】兩天12小時(shí)
【主講老師】易劍波老師
【課程大綱】
一、戰(zhàn)略采購(gòu)概述
1.戰(zhàn)略采購(gòu)的定義和原則
2.戰(zhàn)略采購(gòu)的基本步驟
二、建立采購(gòu)類(lèi)別
1.確認(rèn)采購(gòu)類(lèi)別的定義
2.采購(gòu)類(lèi)別的基本特性
3.了解采購(gòu)類(lèi)別的供應(yīng)市場(chǎng)
三、建立供應(yīng)商名單
1.發(fā)現(xiàn)并先期篩選潛在供應(yīng)商
2.建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法
3.取得信息并進(jìn)行分析,完成供應(yīng)商的預(yù)先核準(zhǔn)
四、制定采購(gòu)策略
1.采購(gòu)策略的定義
2.根據(jù)采購(gòu)類(lèi)別定位方陣選擇最優(yōu)采購(gòu)策略
3.采購(gòu)量集中的可能方法
4.最優(yōu)價(jià)格評(píng)估的可能方法
5.全球采購(gòu)的可能方法
6.產(chǎn)品規(guī)格改進(jìn)的可能方法
7.聯(lián)合程序改進(jìn)的可能方法
8.合作關(guān)系重整的可能方法
9.選擇采購(gòu)方法的流程
五、選擇實(shí)施路線(xiàn)
1.首先,決定是否準(zhǔn)備好進(jìn)行供應(yīng)商發(fā)展流程
2.其次,了解啟動(dòng)供應(yīng)商發(fā)展流程的邏輯與益處
3.再次,認(rèn)清供應(yīng)商發(fā)展流程中的限制
4.選擇好實(shí)施路線(xiàn),開(kāi)始規(guī)劃
六、選擇供應(yīng)商
1.數(shù)據(jù)收集分析
2.價(jià)格分析的比較
3.成本比較
4.評(píng)估質(zhì)化標(biāo)準(zhǔn)
5.制定策略
6.策略實(shí)施
七、與供應(yīng)商進(jìn)行運(yùn)營(yíng)整合
1.確定供應(yīng)材料或服務(wù)之品質(zhì)
2.建立時(shí)間表
3.提供其它信息
4.引進(jìn)新供應(yīng)商應(yīng)該建立分界點(diǎn)
八、不斷進(jìn)行供應(yīng)商基準(zhǔn)比較
1.環(huán)境改變會(huì)引發(fā)采購(gòu)決定的重新評(píng)估
2.決定比較基準(zhǔn)并進(jìn)行監(jiān)督
3.設(shè)計(jì)監(jiān)督與評(píng)估系統(tǒng)去引發(fā)行動(dòng)的艱難談判
培訓(xùn)戰(zhàn)略采購(gòu)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/249809.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 易劍波
預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)
采購(gòu)管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- MRO備品備件采購(gòu)及管理 Mr.
- 采購(gòu)談判策略及技巧 王保華
- 供應(yīng)商交期管理與庫(kù)存控制 Izi
- 采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與 講師團(tuán)
- 專(zhuān)業(yè)采購(gòu)談判與議價(jià)技巧 講師團(tuán)
- 采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理 Mr.
- 高級(jí)采購(gòu)管理 王保華
- 國(guó)際采購(gòu)管理與國(guó)際采購(gòu)合同 Izi
- 采購(gòu)人員管理軟技能全面訓(xùn)練 Wil
- 非生產(chǎn)物資采購(gòu)與管理 陳小之
- 采購(gòu)人員溝通與演講技巧 Dav
- 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理 柳榮
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
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- AI賦能采購(gòu)管理:降本增效 董道軍
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- 基于品類(lèi)管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定 郭濤
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- 防微杜漸:采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管 吳生福
- 《破局—出海成本攻堅(jiān)戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣
- 《采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)寶典---招 金宗杰