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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱
2025-08-20 18:03:14
 
講師：李亞 瀏覽次數(shù)：2985

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)講座培訓(xùn)

· 總裁· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師：李亞    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)講座培訓(xùn)

本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、定方向、控風(fēng)險(xiǎn)的精髓，既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維，又結(jié)合了世界上*的商業(yè)模式，以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征，使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。
本課程的特色：
本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求，進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新，核心為講師親自操作的四大案例，分別涉及房地產(chǎn)行業(yè)O2O、醫(yī)藥電商、情趣微營(yíng)銷、教育互聯(lián)網(wǎng)。所用案例均是來(lái)自于實(shí)際管理，拓寬管理者的管理思維，提升管理者的轉(zhuǎn)型成功概率。
每個(gè)案例就像一臺(tái)“三棱鏡”，涉及轉(zhuǎn)型多個(gè)層面，折射出中國(guó)企業(yè)所面臨的復(fù)雜決策環(huán)境。案例精選了互聯(lián)網(wǎng)中的典型內(nèi)容，資料豐富翔實(shí)，并一一加以評(píng)析。既有綜合性，又有專業(yè)性。企業(yè)應(yīng)有互聯(lián)網(wǎng)思維，提倡用戶至上、體驗(yàn)為王、單點(diǎn)突破、顛覆創(chuàng)新。課程以經(jīng)驗(yàn)介紹型案例與問(wèn)題分析型案例相結(jié)合，以問(wèn)題分析型案例為主，力爭(zhēng)從成功和失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從具體實(shí)操中探索關(guān)鍵成功要素。通過(guò)這些案例，可以基本掌控互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和管理發(fā)展趨勢(shì)，這種趨勢(shì)的研判（包括時(shí)間節(jié)點(diǎn)）也是課程的重要價(jià)值所在。
授課形式：前沿知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場(chǎng)研討+ 互動(dòng)型訓(xùn)練。
培訓(xùn)時(shí)間：1天課程

課程大綱
第一模塊 互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、機(jī)會(huì)點(diǎn)與資本變局
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化：個(gè)性化、效率化、娛樂(lè)化
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式：信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)
3、資本層面的新變化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌
二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)與主要風(fēng)口
1、流量分散化：直播、IP、內(nèi)容
2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)
3、共享經(jīng)濟(jì)
4、企業(yè)服務(wù)
5、O2O：輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡
6、微商與微營(yíng)銷
三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的三個(gè)重要問(wèn)題
1、互聯(lián)網(wǎng)投資或轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)
2、美國(guó)、日韓、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)格局與趨勢(shì)
3、互聯(lián)網(wǎng)思維
 
第二模塊 五個(gè)案例
一、房地產(chǎn)O2O案例
1、項(xiàng)目背景
2、融資跟進(jìn)
3、輕資產(chǎn)模式：O2O
4、成本控制
二、情趣電商微營(yíng)銷案例
1、流量成本過(guò)高：百度SEM的難題
2、網(wǎng)紅打造
3、微商拓展
4、合伙人架構(gòu)
工資換股權(quán)
分期成熟
三、醫(yī)藥電商案例
1、利潤(rùn)過(guò)低
2、B2C：O2O
客戶定位
服務(wù)定位
藥店整合
價(jià)格沖突
3、B2B
4、平臺(tái)的夢(mèng)想
京東醫(yī)藥城
天貓醫(yī)藥館
政府管制與解除
四、教育互聯(lián)網(wǎng)案例
1、項(xiàng)目背景
2、資源整合：微營(yíng)銷運(yùn)作
3、股權(quán)合作
4、估值難題
l   客戶價(jià)值
無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值
規(guī)模價(jià)值
5、團(tuán)隊(duì)沖突
五、旅游互聯(lián)網(wǎng)案例
1、項(xiàng)目背景
2、主要難題
3、客戶細(xì)分
4、微商合作
 
第三模塊 互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵要點(diǎn)
一、單點(diǎn)突破
1、客戶（痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn)）
2、觸點(diǎn)：場(chǎng)景革命、社交
3、體驗(yàn)：不僅僅是產(chǎn)品而是全流程、極簡(jiǎn)化
4、傳播：復(fù)購(gòu)率與客戶圈層
二、股權(quán)融資
1、VC風(fēng)格與選擇
2、產(chǎn)業(yè)投資與眾籌的組合
3、內(nèi)部融資跟進(jìn)
4、融資的階段性：金額（估值）、比例、速度
三、戰(zhàn)略定位
1、客戶定位：原有資源利用，尋找交融邊緣地帶
2、產(chǎn)品定位：爆品戰(zhàn)略、MVP
3、品牌定位：心智切入、褚橙
4、競(jìng)爭(zhēng)定位：效率、護(hù)城河
四、組織變革
1、90后的管理：快樂(lè)工作，365
2、自組織：碳9、韓都衣舍
3、組織裂變：宗毅
4、社會(huì)化創(chuàng)業(yè)：共享經(jīng)濟(jì)、眾包
5、谷歌與華為的對(duì)比與適應(yīng)度
6、生物化組織與顛覆式創(chuàng)新
五、數(shù)據(jù)分析
1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)
2、KPI
3、數(shù)據(jù)的背后
4、工具的選擇
5、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
 
互聯(lián)網(wǎng)講座培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/24996.html

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    參加課程：《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱

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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
李亞
[僅限會(huì)員]