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業(yè)務型OD

我們共同探索：
組織領域百花齊放，百家爭鳴如何做適合我們企業(yè)自身的組織發(fā)展（OD）工作？
OD工作有無一般性的實操框架，可以邊干、邊學、邊豐富，且是服務于業(yè)績和組織效能提升的？
OD如何做深、做寬，實現組織與個體的雙贏？
越來越多的一號位、業(yè)務高管、OD、人力資源一把手認識到：
OD是一把手工程，與業(yè)務、戰(zhàn)略緊密關聯(lián)，如何在實踐中打通其中的關聯(lián)環(huán)節(jié)至關重要。
引入標桿企業(yè)的OD管理，往往發(fā)現水土不服，并不能有效發(fā)揮價值，甚至產生巨大的時間與管理成本。
OD不止于工具，做深、做寬OD，可以有效提升組織效能，并實現個人價值。

【“向日葵”成長計劃的價值】：
縮小業(yè)務與管理之間的缺口的能力
對齊縮小業(yè)務與管理之間的缺口，著手組織能力建設
躍遷組織的多重視角
幫助一號位、OD/HR中高管實現從企業(yè)視角、人力資源視角到產業(yè)視角、業(yè)財等多重組織視角的躍遷
提升戰(zhàn)略與組織的落地能力
幫助一號位、OD/HR中高管明確落地路徑，提高戰(zhàn)略與組織的落地質量
提高OD/HR中高管參事議事的能力
幫助OD/HR中高管做深、做寬組織管理工作，提高參事議事能力，實現個人價值

【內容大綱】：
源頭活水篇：
組織活力的源泉是什么？主要矛盾
客戶/用戶的響應速度（靈活性）
資源/能力的集中協(xié)調（經濟性）
投入與產出/經營與業(yè)績

直掛云帆篇
OD工作可行的一般性方法與步驟是什么？一般規(guī)律
基于業(yè)績和組織效能提升的組織診斷
組織設計與運營的一般辦法
組織能力建設的抓手：人、事、人與事之間的關系

百家爭鳴篇
國內外OD領域的主要方法論與工具有哪些？百家爭鳴
主流OD方法論與工具及代表企業(yè)
“*游戲”--基于業(yè)務、組織與人的關系組合

明道優(yōu)術篇
明道優(yōu)術、守正出奇，落于平常。
企業(yè)不同的發(fā)展階段的組織演變--企業(yè)生命周期
組織發(fā)展案例（一線大廠、快速成長型企業(yè)）
組織的邏輯的再澄清（時空邏輯，戰(zhàn)略、組織與人的匹配邏輯，產業(yè)邏輯）
OD的落地路徑（三條路徑及示例）

以見來新篇
濯去舊聞，以見來新，做深做寬
OD與TD/LD等人力資源、戰(zhàn)略等工作界面如何切分？
業(yè)財組織、產業(yè)導向型組織、學習型組織的新實踐與示例

【講師簡介】
Gavin 魯老師
棣華咨詢總經理
海問聯(lián)合深圳地區(qū)合伙人
多家上市公司管理顧問
公眾號【非哥傳輸】與社群主理人
10余年管理咨詢經驗，先后任職于SAMSUNG、AMT Group、某上市金融公司，并作為人力資本專家顧問服務于IBM、MERCER、華夏基石等咨詢公司
曾在某規(guī)模性互聯(lián)網公司分管銷售、產品技術、運營、人力資源等工作

專長領域：
善于“以點帶面”去解決企業(yè)實際經營與管理問題，并通過社群深度運營，匯聚百余名優(yōu)秀企業(yè)中高管人群，提供一線鮮活的商業(yè)實踐，在組織管理、績效機制建設與OKR開發(fā)與管理上有獨具特色的方法論與項目實施經驗

服務的部分客戶：
華為、上海電信、上海城投集團、寶鋼集團、柳工集團、安踏、李寧、DAZZLE、上海文廣、國泰君安、東方證券、西南證券、南華期貨、金元證券、申萬宏源、富德生命保險等

業(yè)務型OD