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人才體系發(fā)展管理

    【課程背景】
    新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日趨復(fù)雜，企業(yè)將面臨著更為巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)能力，已經(jīng)成為越來(lái)越多組織關(guān)注。建立全面且科學(xué)的人才體系發(fā)展管理體系也成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。
    課程透過(guò)對(duì)企業(yè)組織發(fā)展趨勢(shì)的系統(tǒng)性介紹，幫助組織構(gòu)建完整人才體系框架，完善企業(yè)人才發(fā)展的途徑，并學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)更佳的人才發(fā)展體系，從而打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。
    此次課程不僅僅是一個(gè)培訓(xùn)，更是一套完備實(shí)用的解決方案：如何建立員工的激勵(lì)體系？如何進(jìn)行崗位分級(jí)、崗位說(shuō)明書(shū)與崗位價(jià)值評(píng)估？如何搭建完善的晉升及干部管理體系？都將在課程中找到答案。

    【課程收益】
    1、了解從企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的角度理解企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力，樹(shù)立正確的人才經(jīng)營(yíng)與發(fā)展管理理念，理解人才經(jīng)營(yíng)與人才體系發(fā)展管理的重要意義；
    2、學(xué)習(xí)了解人才發(fā)展“九定”重要內(nèi)容；
    3、掌握人才崗位說(shuō)明書(shū)與崗位價(jià)值評(píng)估，盤(pán)活企業(yè)人力資源，激發(fā)人才潛力；
    4、了解先進(jìn)的職業(yè)生涯通道與任職資格體系構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)；
    5、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)名優(yōu)秀的人才發(fā)展體系成功經(jīng)驗(yàn)。

    【課程大綱】
    一、前言
    1.1 VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源激勵(lì)體系搭建流程與步驟
    1.2 不同企業(yè)發(fā)展時(shí)期人力資源重點(diǎn)工作

    二、組織發(fā)展階段及趨勢(shì)
    2.1 組織發(fā)展四個(gè)階段
    2.2 組織架構(gòu)演變規(guī)律
    2.3 組織管理基礎(chǔ)變革
    2.4 企業(yè)薪酬管理歷史
    2.5 企業(yè)績(jī)效管理歷史
    2.6 企業(yè)文化管理歷史
    2.7 海爾組織變革總結(jié)
    2.8 組織變革案例解析

    三、企業(yè)“九定”工作
    3.1 “定戰(zhàn)略”——BLM與BEM
    3.2 “定流程”——關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)崂?br />     3.3 “定架構(gòu)”——組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
    3.4 “定職責(zé)”——部門(mén)定位及職責(zé)撰寫(xiě)
    3.5 “定崗”——RASIC矩陣分解
    3.6 “定編”——工作量分析
    3.7 “定職級(jí)”——崗位價(jià)值評(píng)估
    3.8 “定考核”——PBC績(jī)效承諾
    3.9 “定人員”——任職資格評(píng)價(jià)

    四、崗位說(shuō)明書(shū)與崗位價(jià)值評(píng)估
    4.1 崗位說(shuō)明書(shū)模板要求
    4.2 崗位說(shuō)明書(shū)動(dòng)詞標(biāo)準(zhǔn)及書(shū)寫(xiě)規(guī)范
    4.3 通用崗位價(jià)值評(píng)估方法
    4.4 國(guó)際崗位價(jià)值評(píng)估方法

    五、職業(yè)生涯通道與任職資格體系設(shè)計(jì)
    5.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
    5.2 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
    5.3 任職資格認(rèn)證設(shè)計(jì)
    5.4 任職資格管理系統(tǒng)的應(yīng)用

    六、晉升及干部管理體系設(shè)計(jì)
    6.1 干部規(guī)劃——人才盤(pán)點(diǎn)及布局
    6.2 干部選拔——建立干部標(biāo)準(zhǔn)
    6.3 干部選拔——建立選拔機(jī)制
    6.4 干部使用與評(píng)價(jià)
    6.5 干部學(xué)習(xí)與發(fā)展
    6.6 干部激勵(lì)
    6.7 干部監(jiān)察

    七、人才發(fā)展體系
    7.1 員工成長(zhǎng)與培養(yǎng)策略
    7.2 基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)
    7.3人才后備干部培養(yǎng)
    7.4 企業(yè)培訓(xùn)組織的分工與交付
    7.5 知名企業(yè)商學(xué)院體系解析

    八、課程回顧與現(xiàn)場(chǎng)交流答疑

人才體系發(fā)展管理