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中國企業(yè)培訓講師
投融資管理實務
2025-08-02 02:34:44
 
講師:雷勛華 瀏覽次數(shù):2965

課程描述INTRODUCTION

投融資管理實務

· 董事長· 總經理· 財務總監(jiān)· 法務人員

培訓講師:雷勛華    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

投融資管理實務

課程收益:
全面掌握PE的投資邏輯與盈利模式
全面掌握PE募集
全面掌握PE的兩類投資方法
全面掌握目標企業(yè)估值方法及對賭協(xié)議
全面掌握PE的兩類投后管理方法
全面掌握PE的各種退出路徑
運用大量案例分析和討論來加深學員對課程的理解

課程對象:
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員;投行人員、會計師、律師、資產評估師;資產管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

課程大綱:
模塊一  投資邏輯與盈利模式

-PE的投資邏輯
-PE的盈利模式
-基金管理費如何收取
-基金收益如何分配
【案例分析】

模塊二  募
-PE的概念及其特征
-PE的種類及其匹配
-PE的組織形式及其選擇
-PE募集的9大流程
-PE合規(guī)風控的10大關鍵點
【案例分析】

模塊三  投——股權投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項目篩選方法(紅杉資本/達晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資)
-股權投資的14大流程
-投資項目風險識別(6大風險)
-投資項目風險管控(8大核心風險管控措施)
-投資項目談判技巧(5個階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊四  投——并購重組
【案例導入】經典案例
-并購及并購動機
-并購的三種方式(股權收購、資產收購、合并)
-并購流程8大步驟
-交易結構及其設計
-并購8大交易結構
-交易結構的選擇
-并購項目風險識別(5大環(huán)節(jié)的風險)
-并購項目風險管控(8大核心風險管控措施) 
-并購項目談判技巧(4個階段的談判技巧)
【案例分析】

模塊五  企業(yè)估值及對賭協(xié)議
-收益現(xiàn)值法
-可比公司法
-可比交易法
-資產基礎法
-天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
-對賭協(xié)議及風險控制
-如何簽訂對賭協(xié)議
-證監(jiān)會對對賭協(xié)議的認定
【案例分析】

模塊六  管——投資項目投后管理
-投后管理、定位及其核心
-投后管理模式
-投后管理內容
-各輪次投后管理具體工作
-如何做好投后管理
-如何做好增值服務
【案例分析】

模塊七  管——并購項目并購整合
-并購整合及其重要性
-并購整合4大內容
-并購整合模式選擇
-并購整合4大階段
-并購整合10大法則
-并購整合6大關鍵工作
【案例分析】

模塊八  退——投資退出
-公司上市
-收購兼并
-股權轉讓
-股權回購
-清算退出
【案例分析】

投融資管理實務


轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/258488.html

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    參加課程:投融資管理實務

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雷勛華
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