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企業(yè)成本控制難點

【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越殘酷。
為了生存與發(fā)展，我們對客戶的報價一讓再讓。
而我們的生產(chǎn)成本卻在不斷往上升，企業(yè)的利潤空間被進一步的壓縮，不少企業(yè)目前處于微利、保本、虧損狀態(tài)。
很多企業(yè)的老總都在感嘆“賺錢太難，花錢太易”。
財務(wù)負責(zé)人和成本管控精英如何利用好有效的成本管控工具去及時、有效的控制好成本、費用？我們?nèi)绾瓮ㄟ^努力去為企業(yè)創(chuàng)造價值，這是我們現(xiàn)在迫切需要解決的實務(wù)問題！
歡迎您參加本次中稅網(wǎng)成本管控公開課程，希望通過主講老師的務(wù)實講解，您能找到一些解決方法和思路！ 

【適合群體】
主辦會計
成本主管
財務(wù)經(jīng)理
集團公司財務(wù)負責(zé)人

【課程精華內(nèi)容】
成本控制工具01：業(yè)財融合
成本管控必須提前進到采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)
成本管控負責(zé)人一定要緊抓成本“關(guān)鍵點”
我們必須改變“膽小怕事、息事寧人”的性格，把該管的事全管起來！

成本控制工具02：成本控制計劃
《成本控制計劃》構(gòu)成要素
《成本控制計劃》需要哪些部門一起來做
如何快速推出一份切實可行的《成本控制計劃》

成本控制工具03：管控“采購價格”
采購價格“貴”在哪
如何對采購環(huán)節(jié)進行“人治”+“法制”
成本主管如何順利完成公司主要材料的核價工作

成本控制工具04：倉庫管控
財務(wù)部要對倉庫管理工作給予持續(xù)業(yè)務(wù)督導(dǎo)
倉庫應(yīng)該執(zhí)行準(zhǔn)軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理
倉庫里財務(wù)相關(guān)的事要管，別的事我們也可以管！

成本控制工具05：管控物料清單（BOM）
BOM即是技術(shù)工具，也是成本管理工具
成本會計要熟練運用BOM工具管控成本
專業(yè)的成本分析能力+理科管理思維=*的成本主管會計

成本控制工具06：臺賬管控
成本核算涉及的臺賬有哪些
如何設(shè)計實用的成本管控臺賬
這些臺賬又可以挖掘出貴司哪些降成本的潛能

成本控制工具07：管控“合理損耗”
“合理損耗”是什么
“合理損耗”的標(biāo)準(zhǔn)由誰來定
“合理損耗”實際發(fā)生時，財務(wù)應(yīng)該如何控

成本控制工具08：管控人工費
標(biāo)準(zhǔn)工時如何測、如何定
貴司的人工成本真的降不了？這種話我不愛聽！
財務(wù)主管人員有必要掌握一些基本的人力資源技能

成本控制工具09：管控水、電、燃料
關(guān)鍵點是控制數(shù)量
現(xiàn)代企業(yè)節(jié)能技術(shù)簡介
學(xué)會“借雞生蛋”，引入節(jié)能服務(wù)公司，合同能源管理

成本控制工具10：管控工、器具、機物料
關(guān)鍵點仍是數(shù)量控制
必須制定定期更換與購置計劃
實耗控制與財務(wù)分析、獎懲兩個大棒要并行

成本控制工具11：機器、設(shè)備購置管控
固定資產(chǎn)購置計劃與預(yù)算
固定資產(chǎn)規(guī)模要與企業(yè)匹配
購置環(huán)節(jié)的發(fā)票風(fēng)險識別與管控

成本控制工具12：機器、設(shè)備調(diào)配管控
各部門可以而且應(yīng)當(dāng)靈活調(diào)配資產(chǎn)
出現(xiàn)了閑置資產(chǎn)，如何及時有效的處理
財務(wù)主管如何以正確的方式向不同性格的老板提出建議

成本控制工具13：機器、設(shè)備運行維護費用管控
兩個極端：維護缺失+維護過剩
《日常維修和大修理計劃》要點解析
核對工程量、重大項目可以請外援（專項審計）

成本控制工具14：成本控制分析
按成本項目進行“量”和“價”雙重分析
生產(chǎn)成本綜合案例要點分析
如何對成本進行深入分析、給領(lǐng)導(dǎo)提供有用的改進建議！

成本控制工具15：成本涉稅風(fēng)險管控
“跨年發(fā)票”問題
“非正常損失”如何控制
“進項稅票”認證抵扣時間控制問題

課后互動：你問我答！

企業(yè)成本控制難點