課程描述INTRODUCTION
人力資源法務(wù)師
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人力資源法務(wù)師
培訓(xùn)費(fèi)明細(xì)
一天1500元/人，二天3000元/人，三天3600元/人
課程大綱
第一章 人力資源管理的千里之行始于——員工入職 勞動關(guān)系的建立與勞動合同的訂立與試用期
1、 用人單位在入職管理過程中容易出現(xiàn)的問題及現(xiàn)狀分析
2、 用人單位自行擬定的勞動合同文本是否有效？必須規(guī)范的內(nèi)容有那些？
3、 企業(yè)與員工在簽署勞動合同時(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)及操作流程。
4、 在校學(xué)生、退休人員、自由職業(yè)者與用人單位能否建立勞動關(guān)系？具體如何操作？
5、 按需所定：企業(yè)用工的模式有哪些？計(jì)時(shí)、計(jì)件、綜合、靈活用工？具體如何確定？
6、 企業(yè)在員工入職階段使用的重要的管理工具
7、 企業(yè)在員工入職階段常用的文件表格
第二章 員工試用期的管理：試用期是一把鋒利的--- 雙刃劍
1、 用人單位在員工試用期階段容易出現(xiàn)的問題及現(xiàn)狀分析
2、 什么是見習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期、試用期？它們彼此的相似和差異
3、 試用期的期限和勞動合同期限
4、 試用期不符合錄用條件的約定，
5、 法律禁止簽訂試用期協(xié)議時(shí)？因此勞動合同期限和試用期限該如何約定？
6、 試用期滿前轉(zhuǎn)正考評過程中必須注意的細(xì)節(jié)問題有哪些？
7、 如何界定試用期不符合錄用條件？試用期考核應(yīng)注意哪些問題？
8、 試用期解除合同是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
9、 試用期期間工傷、病假等情形發(fā)生時(shí)，如何處理？
第三章 勞動合同的履行與變更
1、勞動合同的履行與變更過程中容易出現(xiàn)的勞動爭議有哪些？
2、合同中的違約金條款的約定，必須具備哪些前提條件？
3、勞動合同到期前的續(xù)簽，審批流程必須注意的細(xì)節(jié)問題？
4、勞動合同到期續(xù)簽，勞動者拒絕簽訂續(xù)簽勞動合同的怎么辦？
5、用人單位能否調(diào)整三期內(nèi)女職工工作崗位？
7、 工作地變動、調(diào)崗調(diào)薪需要注意的問題有哪些？
8、 用人單位分立或合并并購時(shí)必須注意的風(fēng)險(xiǎn)有哪些？（如經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、工齡、勞動爭議）
9、 集團(tuán)或系統(tǒng)內(nèi)部之間調(diào)動，工齡是否連續(xù)計(jì)算？工齡承繼有什么條件？
10、員工簽訂了有固定期限的勞動合同，合同履行中又符合了簽訂無固定期限勞動合同條件，是否能要求將勞動合同變更為無固定期限勞動合同？
第四章 工資報(bào)酬、休假、病假、考勤管理、社會保險(xiǎn)
1、不簽訂合同或合同約定工資不明確，在工資支付方面將面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？
2、怎樣理解“同工同酬”？怎樣避免因同工同酬問題引起的勞動爭議？
3、未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資？
4、對每周固定加班 1 天的員工，其工資單未列明加班工資，有什么風(fēng)險(xiǎn)？
5、“三八婦女節(jié)”照常工作的女職工，用人單位是否應(yīng)支付加班工資？
6、如何規(guī)避勞動者擅自延長加班時(shí)間，以索取加班費(fèi)？
7、婚假、產(chǎn)假、喪假、年假的標(biāo)準(zhǔn)、休假前提、假期的計(jì)算方法？
9、培訓(xùn)管理：千辛萬苦培養(yǎng)的員工要跳槽，HR 怎么辦？
10、競業(yè)禁止：要設(shè)定費(fèi)用及年限嗎？實(shí)際如何操作？
第五章 解除與補(bǔ)償
1、合法解除勞動合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？
2、怎樣理解末位淘汰？因排名末位而解除勞動合同是否合法？
3、勞動者提出口頭辭職，又拒交書面報(bào)告，該怎么辦？
4、向員工發(fā)出解雇通知是人力資源部的工作？還是用人部門的工作？
5、如何避免用人部門經(jīng)理擅自辭退員工所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)？
6、對于“三期婦女、工傷員工”能否勞動合同解除？
7、勞動者擔(dān)任工會主席、副主席期間勞動合同到期，用人單位能否終止勞動合同？
8、離職程序有哪些技巧，既能保障用人單位利益又不觸犯法律？
第六章 離職管理是人力資源管理質(zhì)量的質(zhì)檢關(guān)鍵
1、離職管理的風(fēng)險(xiǎn)防范及離職管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
2、雙方協(xié)商一致解除勞動合同的情形
3、員工“自動”離職的情形出現(xiàn)怎么辦？員工口頭或書面方式提出離職的情形？
4、員工過錯導(dǎo)致勞動合同解除的情形？非員工過錯解除勞動合同的情形
5、企業(yè)跨地區(qū)搬遷，員工不愿隨遷如何處理
6、企業(yè)裁員的各種情形分析及處理
8、 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其支付的法定情形
8、 賠償金及其支付的法定情形
9、 違約金及其支付的法定情形
第七章 制度是企業(yè)王國中的---憲法
1、規(guī)章制度的法律地位？
2、規(guī)章制度的生效要件？
3、規(guī)章制度的具體內(nèi)容擬定？
4、規(guī)章制度一定要過會嗎？國企、事業(yè)單位、民營企業(yè)、上市企業(yè)的管理特性？
5、規(guī)章制度的制定、頒布、執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)的勞動爭議及風(fēng)險(xiǎn)控制
6、制度管理中的方法及實(shí)際操作技巧
第八章 強(qiáng)化人力資源管理 有效規(guī)避勞動爭議
人力資源管理能力提升-如何用流程管理控制勞動爭議 企業(yè)如何在員工關(guān)系管理中保留有力證據(jù)？控制勞動爭議的擴(kuò)大化？ 在員工關(guān)系管理中，如何讓各部門主動積極配合 HR?
沒有流程就沒有管理,流程管理的作用就是讓人力資源管理工作規(guī)范而快捷，合法又高效！ 員工關(guān)系管理痛點(diǎn)在哪里？
1、出生率持續(xù)降低帶來的風(fēng)險(xiǎn)？
2、企業(yè)人力資源管理重點(diǎn)？
3、流程管理與人力資源管理能力提升
4、員工應(yīng)聘工作的流程設(shè)計(jì)
5、設(shè)計(jì)崗前培訓(xùn)內(nèi)容及流程
6、試用期轉(zhuǎn)正培訓(xùn)考核流程
7、設(shè)計(jì)年度全體人員考核流程
8、設(shè)計(jì)競聘競崗的管理流程
9、績效管理的操作流程
人力資源法務(wù)師
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