激情欧美性aaaaa片直播,亚洲精品久久无码AV片银杏,欧美巨大巨粗黑人性AAAAAA,日韩精品A片一区二区三区妖精

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理者必修技能提升訓(xùn)練營》
2025-08-22 01:02:24
 
講師：黃雅聆 瀏覽次數(shù)：2976

課程描述INTRODUCTION

管理者必修技能提升

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部

培訓(xùn)講師：黃雅聆    課程價格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者必修技能提升
 
課程大綱：
本課程注重案例分析，在多個設(shè)計案例以及來自學(xué)員真實(shí)案例的討論中，學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：
第一模塊：現(xiàn)代管理者的角色認(rèn)知及定位
1、管理的定義及管理者角色認(rèn)知
2、績效管理在團(tuán)隊管理中的定義及作用
傳統(tǒng)管理給管理者帶來的四大挑戰(zhàn)
1) 角色轉(zhuǎn)變 －從業(yè)務(wù)骨干到管理者的重要轉(zhuǎn)變；
2) 日常關(guān)系和心態(tài)的轉(zhuǎn)變
3) 不同階段教練式管理者應(yīng)具備勝任力模型
4) 管理本質(zhì)的認(rèn)知
 
第二模塊：管理者核心技能一：績效管理的閉環(huán)管理全解讀
1、設(shè)定績效目標(biāo)－員工崗位指標(biāo)≠績效目標(biāo)
2、績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)：績效面談
3、績效目標(biāo)持續(xù)性追蹤及反饋；
4、績效結(jié)果評估及應(yīng)用；
績效管理工具一：《高績效目標(biāo)制定表》【結(jié)合實(shí)際工作訓(xùn)練】
 
第三模塊：管理者核心技能二：高效溝通
1、如何通過有效聆聽收集重要信息；
2、如何通過換位思考與員工建立更多信任；
3、如何提問－提問的能力等于溝通能力；
4、如何有效表揚(yáng)－讓員工建立工作責(zé)任感 ；
5、如何有效批評－協(xié)助員工糾錯；
高效溝通技巧情景訓(xùn)練     【結(jié)合學(xué)員實(shí)際工作學(xué)習(xí)訓(xùn)練】
1) 如何向下屬安排績效任務(wù)；
團(tuán)隊演練：帶入實(shí)際工作績效目標(biāo)模擬日常任務(wù)下達(dá)場景
－高效任務(wù)下達(dá)模型
2) 如何開展月度績效面談；
－《月度績效面談工具》訓(xùn)練
3) 如何有效表揚(yáng)員工；
－表揚(yáng)溝通模型
4) 如何面談行為及績效不佳員工；
6、糾錯溝通模型
 
第四模塊：管理者核心技能三：激勵管理
1、高效激勵法一：管理者自我驅(qū)動
1) 想激勵他人先激勵自己
－管理者自我驅(qū)動必要性
－管理者自我驅(qū)動技巧
2、高效激勵法二：需求激勵法
1) 從實(shí)際需求出發(fā)的激勵方法
－員工基礎(chǔ)需求的確認(rèn)
－基礎(chǔ)需求激勵架構(gòu) 
3、高效激勵法三：信任激勵法
1) 信任關(guān)系是有效激勵的基礎(chǔ)
－建立信任法則
－以結(jié)果導(dǎo)向
－管理者以身作則
－合理授權(quán)與擔(dān)當(dāng)
－有效建立信任帳戶
4、高效激勵法四：競爭激勵法
1) 良好氛圍不是一團(tuán)和氣而是良性競爭、共同成長
－團(tuán)隊PK
－樹立標(biāo)桿
－可視化競爭-目標(biāo)可視化、PK可視化
 
管理者必修技能提升

轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/261693.html

已開課時間Have start time

上一篇：課程設(shè)計技巧課程 下一篇：領(lǐng)導(dǎo)力方法培訓(xùn)課程

在線報名Online registration

    參加課程：《管理者必修技能提升訓(xùn)練營》

    單位名稱：

  • 參加日期：
  • 聯(lián)系人：
  • 手機(jī)號碼：
  • 座機(jī)電話：
  • QQ或微信：
  • 參加人數(shù)：
  • 開票信息：
  • 輸入驗(yàn)證：  看不清楚？點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息：
開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584
黃雅聆
[僅限會員]