課程描述INTRODUCTION
培訓師技能培訓課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓師技能培訓課程
【課程背景】
當今企業(yè)的核心競爭力已經從“物”轉向“人”。培養(yǎng)和建設優(yōu)質管理人才梯隊,把骨干職業(yè)人才的經驗復制并有效傳承,提高企業(yè)工作效率,創(chuàng)造更高價值,已經成了當今企業(yè)越來越重視的課題。越是名企越深知培養(yǎng)人才的重要性,不僅會外請行業(yè)內的職業(yè)講師為自己的員工授課、培訓,還會成立自己的企業(yè)大學,選拔和培養(yǎng)內訓師擔當重任。
可是,管理者和內訓師苦于心里明白,卻沒有正確的方法,不能給學員講明白,培訓很難實現目標。很多想入行職業(yè)講師的管理者,有經驗、有實戰(zhàn),卻不善于傳授。
這門課就是專門針對企業(yè)內訓師以及入門商業(yè)講師的人員進行的實戰(zhàn)TTT課程,從授課技巧、控場能力,到課程開發(fā)、輔導實踐,都會涉及到。
【課程收益】
學習到適合現代企業(yè)培訓需要的講師授課技巧、控場能力、互動技巧及有效訓練方法;
了解職業(yè)講師授課時聲音、著裝、步伐、手勢、眼神以及提問、互動、點評的技巧;
學會職業(yè)授課的開場和結尾的常見方式,以及如何避免常見錯誤;
提高解決課上突發(fā)或意外情況的解決能力;
初步掌握課程開發(fā)流程,可以寫出規(guī)范的課程大綱;
學習到講師大賽的參賽經驗,可以立竿見影提高參賽水平。
【課程特色】
提供課程實用工具包,可拿來即用:講師個人簡歷推廣模板、課程需求調研表、課程大綱撰寫模板、課程開發(fā)流程、學員現場練習打分表以及講師比賽流程、評分標準、注意事項寶典等
講求實戰(zhàn)性:理論和實踐相結合,既教方法,又給模板,課上現場練習,當場點評,個性化指導,課后持續(xù)交流互動。保證學員都能有所收獲。
針對各種講師比賽,可現場傳授比賽經驗,輔導課件修改,全方面幫助參賽學員提高比賽水平,提高中獎率
【課程對象】
企業(yè)內訓師;
需要給企業(yè)員工做培訓和講授的中高層管理者;
有意向轉型做商業(yè)講師的各行業(yè)精英;
希望參加講師比賽,獲得專業(yè)輔導的內訓師、商業(yè)講師
【課程大綱】
第一模塊:培訓師的職業(yè)素養(yǎng)(入門篇)
一、什么是TTT
1、定義:培訓培訓師
2、流派
1)PTT
2)TTT
3)課程開發(fā)
3、類別
1)職業(yè)講師/商業(yè)講師
2)企業(yè)內訓師
二、成年人學習的特點
1、成人學習的特點
1)容易忘
2)耐久力差
3)希望馬上用
2、了解成人培訓與演講的區(qū)別
3、了解成人培訓與學校授課的區(qū)別
1)形式不同
2)目的不同
3)所用方法和技巧不同
二、培訓師的四重角色
1、編、導、演、評
1)課程開發(fā)和設計介紹
2)如何“導”和“演”
3)給學員做現場點評的公式
三、培訓師所需的四種能力:
1、講授
2、示范
3、體驗
4、查判
第二模塊:培訓師的職業(yè)技能(訓練篇)
一、如何克服當眾講話的“怯場”、忘詞和緊張
1、生理型怯場:刻意練習
2、心理型怯場:
1)熟悉課程:要備課不要背課
2)練習方法:錄音法、錄像法
二、講師職業(yè)化之“七大法則”
1、手法:男老師和女老師不同的手勢運用、常見錯誤避免
2、身法:不能遮擋學員實現,不可背對學員
3、步法:步履穩(wěn)定,移動有序
4、眼法:培訓大場和小場以及對個人的眼神交流
5、聽法:如何聽學員的提問,如何聽學員回答
6、說法:用話筒怎么說,板書時怎么說
7、穿法:男/女老師著裝要點,要“裝”不要“裝”
三、開場和收尾技巧
1、課程開場破冰
1)冷啟動:演示、引言、案例
2)熱啟動:游戲、表演
3)容易出現的幾種錯誤開場
2、開場需要建立三種鏈接
1)講師和課程的鏈接:2w1h
2)講師和學員的鏈接
3)學員和學員的鏈接
3、課程收尾
1)收尾的原則
2)收尾的常見方法
3)容易出現的常見錯誤收尾方式
四、講師課堂互動的方式和十大技巧
1、互動的目的:讓學員回到課堂上
2、互動方法
1)主動互動
2)全面互動
3)預先互動
3、互動層級
1)身體層面
2)情緒層面
3)思維層面
4、互動的原則
1)5分鐘調節(jié)
2)15分鐘調動
第三模塊:培訓師專業(yè)表達和課堂呈現(修煉篇)
一、職業(yè)講師的控場的技巧
1、課堂氣氛不好怎么帶動?
2、大場和小場授課分別如何控場?
1)大場:交叉互動
2)小場:特別注意兩邊
二、課堂突發(fā)事件處理方法和技巧
1、講錯了怎么辦?
2、忘詞了怎么辦?
3、學員走神或睡覺怎么提醒?
三、課堂互動技巧
1、個別互動
2、全場互動
3、特殊互動
四、講師的課堂提問技巧
1、開放式
2、設問式
3、指定式
4、提問原則:有提示、有準備、有鼓勵
第四模塊:講師的課程開發(fā)和備課(升維篇)
一、課程的“模塊化”命名與教學
1、如何做到“劇本式備課”?
2、課程建模的方式
3、建模命名
二、課程開發(fā)
1、課程開發(fā)的目標、原則和方法
2、單一課程開發(fā)的流程和設計模板
3、課程反饋以及考核模式的建立
第五模塊:講師比賽的獲獎要訣(實戰(zhàn)篇)
1、如何把握比賽時間
2、比賽時開場和收尾的注意事項
3、比賽中的課程設計和創(chuàng)意要點
4、講師比賽時如何與現場觀眾和評委互動
5、比賽時的講課道具運用技巧
6、比賽的評分標準解讀
7、講師大賽的突發(fā)事件應對技巧
備注:以上課程是TTT完整版課程內容,全部學下來需要3-4天。企業(yè)可以根據自己的實際需要,挑選其中的幾個模塊進行組合,選擇兩天版。不過,因TTT是需要現場演練的技能型課程建議學習一般不少于兩天。
培訓師技能培訓課程
轉載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/262130.html
已開課時間Have start time
- 于諾
培訓管理公開培訓班
- 九段培訓師 唐平
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓 何瀾
- 企業(yè)內部講師隊伍建設與管理 覃芹
- 講師的理性思考與感性表達 許采軒
- TTT企業(yè)內訓師實戰(zhàn)技能提 王竟東
- 高階TTT—培訓師的60把 孫彥
- 成功的培訓需求調研 陳老師
- 精益人才訓練計劃 彭程
- TTT內部講師授課技巧訓練 郭藹欣
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 課程設計與開發(fā) 許盛華
- 建立以需求為導向的量化培訓 許盛華
培訓管理內訓
- 《AI+6D學習項目設計》 劉俊峰
- TTT訓練營:企業(yè)內訓師培 陳小洪
- 《內訓師教學互動》 孫倩
- 《校招新員工導師帶教手冊及 孫倩
- 《引導技術》 孫倩
- 《無領導小組討論》 孫倩
- 《SPOT團隊引導師》國際 王延廣
- 《案例萃取與案例教學》 許秀清
- 專項內訓師技能提升訓練 李巖偉
- 一天成課:三步九段式業(yè)務課 陳小洪
- 《AI助力-培訓評估》 孫倩
- TESTS燃動課堂:結合游 徐春嫣