課程描述INTRODUCTION
上海采購(gòu)成本分析與削減培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海采購(gòu)成本分析與削減培訓(xùn)
課程背景
“Cost down！Cost down?。?rdquo;公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購(gòu)人員面前的問(wèn)題經(jīng)常是:無(wú)法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對(duì)如何降低采購(gòu)成本缺乏頭緒；原材料價(jià)格總是在浮動(dòng)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化，給成本管理工作帶來(lái)更大難度；想降低采購(gòu)成本，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià)，缺少其他降低成本的方法與手段；采購(gòu)價(jià)格真的是*衡量采購(gòu)成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么，采購(gòu)價(jià)格真是是我們談判的*目標(biāo)么；采購(gòu)中發(fā)生缺貨時(shí)，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫(kù)存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦；采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付，變化的市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸，采購(gòu)談判的難度越來(lái)越大；降低采購(gòu)成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應(yīng)商雙贏的方法，本課程將為你帶來(lái)答案、、、、、、
授課對(duì)象 供應(yīng)鏈經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)人員等
上海采購(gòu)成本分析與削減培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/26238.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郭濤
成本管理公開(kāi)培訓(xùn)班
- “八把金刀”砍掉工廠成本 陳景華
- 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理 柳榮
- 基于問(wèn)題的流程診斷課程 唐愛(ài)麗
- 全面預(yù)算管理與成本控制實(shí)務(wù) 佟愛(ài)琴
- 高級(jí)采購(gòu)管理 王保華
- 降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技 張仲豪
- 第四代成本管理技術(shù)精準(zhǔn)成本 林俊
- 生產(chǎn)成本控制與制造績(jī)效提升 Ton
- 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)成本管理 吳革、
- 基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的物流成本控 燕鵬飛
- 精準(zhǔn)成本核算 分析與控制 林俊
- 先進(jìn)電子裝聯(lián)的DFX可制造 張老師
成本管理內(nèi)訓(xùn)
- AI助力大宗原材料采購(gòu)科學(xué) 南斌
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本構(gòu)成分 吳誠(chéng)
- 采購(gòu)供應(yīng)鏈成本控制與利潤(rùn)提 申明江
- 供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)成本分析與 李文發(fā)
- 采購(gòu)成本控制與談判-深圳講 唐曼麗
- 采購(gòu)成本報(bào)價(jià)分析與高超采購(gòu) 李文發(fā)
- 全流程的采購(gòu)成本控制實(shí)戰(zhàn) 吳誠(chéng)
- 戰(zhàn)略采購(gòu)、采購(gòu)價(jià)格分析與成 宋櫟楠
- 采購(gòu)成本分析模型 周勁雄
- 供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆解與采購(gòu)成本降 李明仿
- AI助力采購(gòu)成本降低與談判 南斌
- 贏在執(zhí)行：采購(gòu)成本分析、控 陳老師