課程描述INTRODUCTION
全面預算體系課程
· 財務總監(jiān)· 財務經理· 高層管理者· 銷售經理· 采購經理
培訓講師：苑老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面預算體系課程
凡事預則立，不預則廢。預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)培養(yǎng)一個走向成功的習慣。全面預算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法，是目前國際上*成熟的系統(tǒng)性管理控制工具。預算用數(shù)字來事前推演，形成一個基準，是保證效率、防止失控的一個主要工具。對于企業(yè)而言，全面預算是必不可少的管理控制工具，它要根據(jù)預算將企業(yè)資源加以整合與優(yōu)化，通過優(yōu)化來節(jié)約交易成本，達到資源利用效率*化。它能應對企業(yè)的管理跨度加大后，通過一個機制來強化管理的協(xié)調。通過制度運行來代替?zhèn)€人的發(fā)號施令，用規(guī)則的確定性應對結果的不確定性，讓企業(yè)的成功經營從偶然走向必然，是一種制度管理而不是單純依靠人的管理。
培訓對象
-中高級財務管理者（財務經理，財務總監(jiān)）
-企業(yè)非財務中高管（CEO, 銷售，采購，HR高管等）
課程收益
-【系統(tǒng)體系】系統(tǒng)地掌握全面預算體系精髓，有效執(zhí)行配合實時控制
-【樹立意識】提高企業(yè)全面預算意識，掌握基于戰(zhàn)略目標的管理方法
-【把握核心】掌握預算的執(zhí)行要點，防范潛在危險，注重點面結合
-【縱覽全局】系統(tǒng)了解預算編制的最優(yōu)流程
-【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節(jié)性問題，解決預算編制難題
-【學以致用】通過實戰(zhàn)演練與案例應用分析，手把手教會預算的編制方法
課程內容
第一模塊
全面預算管理基礎——財務基本功/完整財務思維搭建
-財務思維搭建——投入產出思維及雙效思維
-如何解讀生存-企業(yè)的日子-血液(現(xiàn)金為王)
-永遠不變的經營法則—守住企業(yè)的經營的底線/現(xiàn)金流預測-守住企業(yè)的生命線應該是一種常態(tài)
-企業(yè)經營永遠離不開的六大干系人分析
-企業(yè)長短版，優(yōu)劣勢布局
-完整財務思維-通過財務數(shù)據(jù)透視企業(yè)經營
-財務思維金字塔
-財務指標科學架構及指導商業(yè)決策的分析
-*財務分析與經典管理公式
第二模塊
全面預算管理概述-以戰(zhàn)略目標為導向的全面預算管理
-全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
-全面預算管理的宗旨核心-全面預算管理是全面梳理企業(yè)經營的有機生態(tài)系統(tǒng)
-預算是確保集團戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織手段
-戰(zhàn)略錨的缺失是預算高績效之路的*障礙
-梳理企業(yè)經營目標，實現(xiàn)人、財、事集成的有機過程
-企業(yè)戰(zhàn)略與全面預算管的互動關系/承接耦合
-戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略目標的分解
-滾動規(guī)劃是戰(zhàn)略規(guī)劃的調整全面預算管理的流程與重點內容
-全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系
-基于企業(yè)整體經營框架建立預算制度體系及預算管理框架案例分析
-全面預算管理成功的要素
-系統(tǒng)的全面管理思想
-與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
-經典的財務思維金字塔及三大杠桿透視企業(yè)核心競爭力
-有效的全面預算管理實施保障體系
-合理的全面預算管理考評體系
-【案例】華為的全面預算管理循環(huán)
第三模塊
全面預算管理的落地實施
-全面預算的具體內容
-全面預算編制的流程與模式
-【思考】財務部在預算管理中的作用？
-全面預算編制的依據(jù)與方法
-基期預算
-零基預算
-彈性預算
-滾動預算
-全面預算編制的前提與起點
-以銷售為起點
-以現(xiàn)金流量為起點
-【思考】為何現(xiàn)金流最重要？
-全面預算整體設計——【案例】華為的預算落地流程DSTE
-【案例1】IPD研發(fā)線如何落地實施
-【案例2】LTC銷售線如何落地實施
第四模塊
如何控制和調整全面預算
-全面預算如何控制
-全面預算監(jiān)控組織體系
-全面預算監(jiān)控系統(tǒng)
-預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
-科學的四級監(jiān)控
-全面預算的調整
-全面預算的預警機制
第五模塊
如何分析和考評全面預算
-如何設定預算考核指標兼顧短期利益及長遠戰(zhàn)略目標完成——建立組織效率指標庫
-【案例】華為預算考核指標設定體系
-不同產品生命周期的考核重點
-全面預算如何分析與評估
-堅持開好每個月的經營活動分析會、季度會和半年度總結會
-有效落地執(zhí)行，解決問題，保障各期與整體經營目標順利實現(xiàn)
-建立以數(shù)據(jù)為中心的經營分析框架
-預算控制的考評與激勵
-【思考】全面預算管理之阻力及如何克服
-從上到下必須嚴格按照績效合同兌現(xiàn)激勵政策
-【研討】預算節(jié)約是否要歸部門
講師簡介
苑老師
世界500強及民營企業(yè)財務及高管實戰(zhàn)經驗
十年以上企業(yè)內外部培訓及行業(yè)顧問咨詢經驗
英國皇家管理會計師
東北財經大學特聘講師
大連理工大學特聘講師
全面預算體系課程
轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/265616.html