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領(lǐng)導(dǎo)變革管理與創(chuàng)新

【培訓(xùn)目標(biāo)】
－明確變革創(chuàng)新的內(nèi)涵和變革的價值和意義 
－掌握變革管理的流程與管理實(shí)施的步驟
－掌握變革的阻力與管理變革的方法
－學(xué)習(xí)與掌握變革創(chuàng)新的行為標(biāo)準(zhǔn)

【培訓(xùn)大綱】
該課程的設(shè)計主要是針對管理層領(lǐng)導(dǎo)變革、實(shí)施變革及管理變革的課程。
第一部分：變革的價值與意義
1、什么是變革與變革管理
2、企業(yè)如何在轉(zhuǎn)型與升級中變革——討論
－“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略的內(nèi)容
－變革創(chuàng)新的目的與意義
－變革創(chuàng)新的困難與挑戰(zhàn)
－變革創(chuàng)新對管理者的要求問題
一、企業(yè)為什么要發(fā)動變革？（為什么企業(yè)的問題必須用變革解決－）
二、為什么有些企業(yè)的變革會不順利，甚至失敗？
三、你所知道的成功變革在有哪些特點(diǎn)？
四、變革中*的阻力來自什么？
五、變革需要什么樣的環(huán)境？
六、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？
-對變革創(chuàng)新的理解與行為描述
七、全產(chǎn)業(yè)鏈變革的實(shí)質(zhì)是什么？
八、變革的困難與挑戰(zhàn)是什么？
九、中層干部在企業(yè)變革中的作用是什么？
十、戰(zhàn)略中為什么重視變革創(chuàng)新
十一、變革對我們管理者意味著什么？
3、實(shí)施變革的8個步驟
-步驟1. 建立緊迫感
-步驟2: 建立強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
-步驟3: 確立變革愿景
-步驟4：宣傳及溝通愿景
-步驟5：授權(quán)他人為愿景而行動
-步驟6：計劃和創(chuàng)造短期成效
-步驟7：鞏固改進(jìn)
-步驟八：是變革制度化及流程化

第二部分：變革的阻力與管理
1、變革的阻力
（一）人為什么不喜歡變化
（二）變革對組織的影響
（三）變革對人的影響
（四）路徑依賴定律
-人是變革中*的阻力
變革阻力圖
-從“拒絕/避免”到“接受”的過程
情緒管理曲線
面對變革的四種心態(tài)
2、 變革中的10大挑戰(zhàn)及解決方案
3、變革管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
3時期，8個階段
清晰、透明的溝通

第三部分：突破性思維與創(chuàng)新
1、什么是突破性思維與創(chuàng)新
體驗活動：不可能的任務(wù)
突破性思維與創(chuàng)新的定義（從不同的角度、視角尋找多種解決問題的方法，嘗試不同的方式，挑戰(zhàn)現(xiàn)在思維模式）
2、突破性思維與創(chuàng)新通常會在什么情況下發(fā)生
-企業(yè)生存的核心問題
-從優(yōu)秀到卓越
-組織氛圍與創(chuàng)新
-創(chuàng)新的意識與心態(tài)
-創(chuàng)新的行為
-永不自滿
3、突破性思維在

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