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福州經(jīng)理人培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象
中層管理者

課程收獲
提高中層管理者技能

課程大綱
培訓(xùn)開篇——經(jīng)理管理責(zé)任認(rèn)知
高層經(jīng)理責(zé)任認(rèn)知
高層經(jīng)理管理基礎(chǔ)

第一項(xiàng)修煉——心智模式改善
何謂心智模式
心智模式認(rèn)知
改善心智模式

第二項(xiàng)修煉——角色認(rèn)知與定位
角色重要性
高層經(jīng)理角色認(rèn)知
高層經(jīng)理必備角色

第三項(xiàng)修煉——團(tuán)隊(duì)精神塑造
二十一世紀(jì)生存法則：抱團(tuán)打天下
什么是團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)精神培育

第四項(xiàng)修煉——高效溝通技巧
溝通重要性
溝通的內(nèi)涵
高效溝通的原則
高效溝通的秘訣

第五項(xiàng)修煉——目標(biāo)管理能力
目標(biāo)重要性
目標(biāo)五個(gè)要素
目標(biāo)管理方法

第六項(xiàng)修煉——績(jī)效管理能力
認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
績(jī)效考核與績(jī)效管理區(qū)別
績(jī)效管理實(shí)務(wù)

第七項(xiàng)修煉——執(zhí)行力提升
執(zhí)行力重要性
什么是執(zhí)行
執(zhí)行力提升技巧

第八項(xiàng)修煉——有效激勵(lì)員工
激勵(lì)重要性
有效激勵(lì)員工技巧
培訓(xùn)總結(jié)——變革與挑戰(zhàn)
危機(jī)認(rèn)識(shí)與應(yīng)對(duì)
迎接挑戰(zhàn)

福州經(jīng)理人培訓(xùn)