課程描述INTRODUCTION
課程開發(fā)技巧學(xué)習(xí)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程開發(fā)技巧學(xué)習(xí)
單元一:課程開發(fā)概述
在這一單元,學(xué)員將了解到:
-開發(fā)培訓(xùn)課程需要包括哪些內(nèi)容?
-如何根據(jù)成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn),來進(jìn)行課程設(shè)計(jì)?
-課程開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么?
單元二:明確課程開發(fā)的目標(biāo)——確定滿足企業(yè)需求的培訓(xùn)課程
在這一單元,學(xué)員將了解到:
-培訓(xùn)師如何確定需要開發(fā)什么課程?
-培訓(xùn)師如何幫助企業(yè)設(shè)立系統(tǒng)的課程體系,并確定課程開發(fā)的輕重緩急?
-培訓(xùn)師如何幫助部門管理者建立每一崗位的課程體系表,并做有效的評(píng)估?
-練習(xí):常見課程類別的細(xì)分(結(jié)合學(xué)員實(shí)際授課主題)、相關(guān)職位的課程設(shè)計(jì)(結(jié)合學(xué)員實(shí)際授課主題)
-案例:售票廳的售票員
-工具:《常見職位的課程體系》、《課程系列與課程單元》
單元三:編寫《課程大綱》與《授課時(shí)間表》
在這一單元,學(xué)員將了解到:
-怎樣確定某一課程的標(biāo)準(zhǔn)大綱?
-如何根據(jù)企業(yè)及學(xué)員的實(shí)際情況,調(diào)整授課的大綱及授課的重點(diǎn)?
-如何做好基于某一課程的培訓(xùn)需求調(diào)查?
-如何通過關(guān)鍵人物訪談,找到可以**培訓(xùn)來解決的問題,并發(fā)現(xiàn)可以運(yùn)用的實(shí)際案例?
-在做關(guān)鍵人物訪談時(shí),培訓(xùn)師應(yīng)如何傾聽、如何提問?
-如何編寫《授課時(shí)間表》?怎樣估計(jì)培訓(xùn)的時(shí)間安排?
-編寫《授課時(shí)間表》時(shí)的注意事項(xiàng)有哪些?
-練習(xí):編寫課程大綱(結(jié)合學(xué)員實(shí)際授課主題)、編寫授課時(shí)間表(結(jié)合學(xué)員實(shí)際授課主題)
單元四:課程開發(fā)的三個(gè)重點(diǎn):講師手冊(cè)、學(xué)員手冊(cè)、PPT
在這一單元,學(xué)員將了解到:
-講師手冊(cè)的形式有哪些?應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
-好的學(xué)員手冊(cè)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)?
-PPT制作的要點(diǎn)是什么?什么樣的PPT更容易講解,并讓學(xué)員容易接受?
-實(shí)戰(zhàn)演練:現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的PPT點(diǎn)評(píng)與輔導(dǎo)(結(jié)合學(xué)員的PPT)
單元五:授課技巧高級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
模塊一:案例分析
-如何搜集案例、修改案例并用于特定的培訓(xùn)課程中?
-如果描述、講解案例?怎樣對(duì)案例進(jìn)行分析?
-實(shí)戰(zhàn)演練:案例分析(結(jié)合學(xué)員的準(zhǔn)備案例)
模塊二:游戲在培訓(xùn)中的應(yīng)用
-游戲的分類與用途?怎樣根據(jù)授課的主題、學(xué)員的對(duì)象以及時(shí)間來選擇、修改或設(shè)計(jì)游戲?
-在組織游戲的過程中,需要注意什么?
-如何做好游戲的點(diǎn)評(píng)?
-實(shí)戰(zhàn)演練:游戲點(diǎn)評(píng)訓(xùn)練(結(jié)合學(xué)員的準(zhǔn)備游戲)
模塊三:講師的重要技巧——觀察、提問、引導(dǎo)與歸納
-講師如何訓(xùn)練自己的觀察力,以便在工作中、生活中發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié),發(fā)現(xiàn)素材,從而運(yùn)用于授課過程中?
-什么樣的問題能啟發(fā)學(xué)員的思考?怎樣提問,能幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)事實(shí)?
-講師如何運(yùn)用引導(dǎo)的技巧來調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性?在授課時(shí),如何運(yùn)用引導(dǎo)的技巧來面對(duì)可能產(chǎn)生的沖突或難題?
-講師如何運(yùn)用歸納的方法,對(duì)學(xué)員的觀點(diǎn)、小組討論的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)?
-實(shí)戰(zhàn)演練:觀察、提問、引導(dǎo)與歸納(結(jié)合學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)模擬訓(xùn)練)
課程開發(fā)技巧學(xué)習(xí)
轉(zhuǎn)載:http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/266043.html
已開課時(shí)間Have start time
- 姚俊
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
培訓(xùn)管理公開培訓(xùn)班
- TTT內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練 郭藹欣
- 精益人才訓(xùn)練計(jì)劃 彭程
- 高階TTT—培訓(xùn)師的60把 孫彥
- 企業(yè)文秘、行政助理職業(yè)化訓(xùn) 何瀾
- 九段培訓(xùn)師 唐平
- 建立以需求為導(dǎo)向的量化培訓(xùn) 許盛華
- TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)技能提 王竟東
- 課程設(shè)計(jì)與開發(fā) 許盛華
- 成功的培訓(xùn)需求調(diào)研 陳老師
- 企業(yè)內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理 覃芹
- 一線員工培養(yǎng)周期縮短50% 陳秀明
- 講師的理性思考與感性表達(dá) 許采軒
培訓(xùn)管理內(nèi)訓(xùn)
- 一天成課:三步九段式業(yè)務(wù)課 陳小洪
- TTT訓(xùn)練營:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培 陳小洪
- 《AI+6D學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)》 劉俊峰
- 《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》 孫倩
- 《引導(dǎo)技術(shù)》 孫倩
- 《案例萃取與案例教學(xué)》 許秀清
- 《校招新員工導(dǎo)師帶教手冊(cè)及 孫倩
- 《AI助力-培訓(xùn)評(píng)估》 孫倩
- TESTS燃動(dòng)課堂:結(jié)合游 徐春嫣
- 《SPOT團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師》國際 王延廣
- 《內(nèi)訓(xùn)師教學(xué)互動(dòng)》 孫倩
- 專項(xiàng)內(nèi)訓(xùn)師技能提升訓(xùn)練 李巖偉