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嚴酷的競爭、全球化的擴張、技術轉型、持續(xù)創(chuàng)新的強烈需求…無論企業(yè)的業(yè)務方向為何，諸多影響企業(yè)成敗變數(shù)中*不變的就是：對好人才的需求。而人才對中國的重要性更遠超過全球任何一個國家，因為人才就是中國驚人成長的引擎！

據(jù)《全球領導力展望》調研結果顯示，盡管中國企業(yè)已視人才為企業(yè)發(fā)展的首要條件，在這條路上中國的企業(yè)仍有很長的路要走。中國企業(yè)的首席執(zhí)行官將挖掘、吸引和保留人才視為*的挑戰(zhàn)，甚至超過了創(chuàng)新和全球/政治風險 。另外，調研報告顯示，只有12%的中國企業(yè)認為他們擁有足夠的領導者儲備人才應對未來的業(yè)務挑戰(zhàn) 。缺乏人才的后果會如何呢？

無數(shù)全球調研已充分指明：領導人才/創(chuàng)新人才已直接影響到企業(yè)的成敗，而在國內，也有越來越多的企業(yè)理解到人才管理是企業(yè)永續(xù)經營的關鍵！而本課程從人才管理的多元角度出發(fā)，使企業(yè)重新獲得人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展；

 

了解現(xiàn)代企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢；

掌握企業(yè)的人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃的關鍵要點；

學習人才招聘、人才搶奪與人才甄選技巧；

掌握人才培養(yǎng)與領導力發(fā)展的關鍵技巧；

厘清人才激勵與人才留用的關鍵技巧；

 

企業(yè)決策者、集團中高層管理者、人力資源管理者

 

第一部分、 從人力資源管理到人才管理

從人力資源管理到人才管理的轉變

人才管理的定義和關鍵點

人才管理的對象與工作重點

中國企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

案例分享：《中國企業(yè)人才管理的現(xiàn)狀調查報告》

基于企業(yè)戰(zhàn)略要求的人才管理

第二部分、 企業(yè)的人才戰(zhàn)略與人才規(guī)劃

企業(yè)的人才戰(zhàn)略

案例分享：華為公司的人才戰(zhàn)略

案例分析：某鋼鐵集團的人才需求規(guī)劃的數(shù)據(jù)回歸

人才盤點之：關鍵責任崗位識別

案例分享：《關鍵責任崗位分析表》的使用 

人才盤點之：關鍵人才的確定（兩個維度）

第三部分、 人才招聘、搶奪與甄選技巧

人才招聘渠道的建立與維護

人才搶奪的策略制定與實施

案例分享：某知名IT公司的打擊招聘

結構化人才招聘模式

案例分享：某國際獵頭的招聘案例

行為邏輯面試的兩個核心

案例分享：某航空集團的結構化招聘設計

人才招聘的考察維度：K/S/A/P/M/V

結構化人才招聘面試：行為式問題的實施技巧

案例分析：面試官的問題有效嗎？

結構化人才招聘面試：虛擬情境式問題的實施技巧

現(xiàn)場演練：分組設計三個面試問題（考察同一素質）

案例分享：寶潔公司的“面試八問”

結構化人才招聘：人才測評系統(tǒng)的使用

案例分享：用PDP系統(tǒng)為一個企業(yè)

第四部分、 人才培養(yǎng)與領導力發(fā)展技巧

混合式人才培養(yǎng)模型

《能力素質提升路徑表》的制定

案例分享：某知名飲料企業(yè)銷售經理崗位能力素質提升路徑表

分組演練：現(xiàn)場為某關鍵崗位制定能力素質提升路徑

后備人才的儲備選拔與人才梯隊的建立

制定高潛質人才培訓計劃（HPT）

案例分享：海航集團的HPT計劃

教練技術：領導力培養(yǎng)的新思維

案例分享：康佳集團的教練實踐

第五部分、 人才激勵與留用的關鍵技巧

人才的薪酬激勵：薪酬定位

激勵性薪酬設計的“六個公平”

“3+2戰(zhàn)略薪酬福利體系設計”的關鍵

薪酬三個公平的實現(xiàn)技巧

案例分析：某糖業(yè)集團的設計案例

人才調薪的SA（特別調薪）

案例分析：工資獎金要保密嗎？

期望理論與激勵員工的八字要訣

案例分析：漲工資的困惑？

非貨幣激勵人才九大方略

企業(yè)留用人才的關鍵策略

留人要留“心”

案例分享：HP的留才之道

總結、互動答疑。