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人力成本核算培訓

課程背景：
       企業(yè)發(fā)展新時期，人工成本管理是人力資源效能提升的重要支撐，本課程著重講授如何進行人工成本的統(tǒng)計、核算與分析，通過對人工成本效用進行分析調控，建立人工成本管理模型，發(fā)揮人工成本激勵人才、提升效能、激活組織等方面的效用。。

課程收益：
?掌握人工成本管理的重要管理理念
?掌握人力成本統(tǒng)計核算的關鍵方法
?掌握人工成本日常管控的模型方法。

課程時間：1天，6小時/天
課程對象：各層級管理人員、人力資源經理/主管
課程方式：講解+視頻+工具+案例+互動+演練

課程大綱
第一節(jié) 工資統(tǒng)計與核算
一、制作工資管理表格 
1 工資表格的合理設計
2 將工資表格與考勤表動態(tài)鏈接
3 工資表格的美化與信息提煉 
4 工資表必用函數技巧
二、制作打印工資條
1 使用函數制作工資條
2 使用郵件合并工具制作工資條
3 實用的小軟件：群發(fā)工資條 
三、工資統(tǒng)計分析 
1 全年1個工資表數據的快速高效匯總
2 全方位統(tǒng)計每個部門和崗位的工資分布
3 統(tǒng)計分析全年各月的工資變化
4 制作社會保險匯總表
5 制作住房公積金匯總表
6 制作每個員工的全年工資明細表
7 制作工資的四分位分析圖
8 制作工資的預算和實際執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析報表
第二節(jié) 人工成本分析與管控
一、人工成本管理的重要理念
1.人工成本管理的相關概念
2.人工成本管理的誤區(qū)
3.人工成本預算及管理的框架構成
二、工資的構成與相關勞動法規(guī)
1、整體薪酬概念、整體薪酬的結構
2、基本工資、崗位工資、獎金、股權與期權
3、*工資的標準及應用
4、試用期工資規(guī)定與應用
三、獎金及工時管理與制度設計
1、獎金的含義與設計、獎金支付條件
2、工時制的選擇與行政審批
3、計件工時與綜合計算工時、不定時工時的比較與應用
四、有效降低人力成本的籌劃方案和思路
1. 如何在組織設計層面管控人力成本（定崗定編定員及費用控制）
2. 如何在用工模式選擇上管控人力成本（靈活用工方式的選擇）
3. 如何在薪酬績效層面管控人力成本

人力成本核算培訓