項(xiàng)目采購(gòu)管理課程
發(fā)布時(shí)間:2025-05-05 21:29:48
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2918
課程描述INTRODUCTION
項(xiàng)目采購(gòu)管理課
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項(xiàng)目采購(gòu)管理課
【課程背景】
采購(gòu)是項(xiàng)目執(zhí)行中的一個(gè)關(guān)鍵步驟，一些項(xiàng)目的采購(gòu)支出一般要占項(xiàng)目投資的50％～60％。項(xiàng)目采購(gòu)管理是從項(xiàng)目組織外部獲取貨物和服務(wù)的一個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（為簡(jiǎn)單起見(jiàn)，貨物或服務(wù)，不管是一種還是多種，以后一般都簡(jiǎn)稱(chēng)為“產(chǎn)品”）。采購(gòu)?fù)婕跋喈?dāng)大的金額，不僅具有重復(fù)性，采購(gòu)的時(shí)間與整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度相適應(yīng)，而且往往要考慮的 是項(xiàng)目整個(gè)壽命期的費(fèi)用，而不是光考慮最初的采購(gòu)價(jià)格。
本課程將通過(guò)大量的案例講解與分析，從國(guó)際項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域著手，以規(guī)劃采購(gòu)、實(shí)施采購(gòu)、管理采購(gòu)與結(jié)束采購(gòu)四階段組成，使學(xué)員在較為全面了解國(guó)際項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域構(gòu)成的同時(shí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作管理過(guò)程，并結(jié)合大量的案例研討與現(xiàn)場(chǎng)演練，帶給學(xué)員不止理論的升華還有技能上的提升。。。。。。
【授課對(duì)象】
項(xiàng)目經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理/主管，招投標(biāo)經(jīng)理/工程師，項(xiàng)目采購(gòu)成員，招標(biāo)管理人員等
【課程價(jià)值】
1、 了解項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目采購(gòu)四階段內(nèi)容
2、 掌握采購(gòu)/自制決策的三大內(nèi)容與采購(gòu)計(jì)劃編制方法
3、 掌握招投標(biāo)管理三個(gè)方式，招投標(biāo)適用范圍
4、 掌握發(fā)標(biāo)的策劃內(nèi)容，招標(biāo)文件常見(jiàn)問(wèn)題與招標(biāo)文件的編寫(xiě)方法
5、 掌握評(píng)標(biāo)的兩階段內(nèi)容，評(píng)標(biāo)的五種方法，扼制串標(biāo)圍標(biāo)的14種措施與評(píng)標(biāo)的16種方法
6、 掌握決標(biāo)的八大關(guān)鍵點(diǎn)與流標(biāo)的原因
7、 掌握兩種談判類(lèi)型，談判構(gòu)成的三大要點(diǎn)與談判的八大要素
8、 掌握談判發(fā)生的兩大條件，八大要素與采購(gòu)談判的十個(gè)技巧。
9、 掌握采購(gòu)合同簽訂中最易出現(xiàn)的三大問(wèn)題
10、掌握采購(gòu)合同履行的四大難題，采購(gòu)合同變更或撤銷(xiāo)的五大條件
11、掌握采購(gòu)合同爭(zhēng)議的三大原因與應(yīng)對(duì)策略
12、供應(yīng)商項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量管控六種方法
13、掌握項(xiàng)目生產(chǎn)的四種模式與項(xiàng)目交期不準(zhǔn)的五大問(wèn)題
14、掌握供應(yīng)商交期管理的“五個(gè)執(zhí)行”
15、掌握結(jié)束采購(gòu)所管理內(nèi)容與方法
【課綱內(nèi)容】
第一講：項(xiàng)目采購(gòu)管理概述
一、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
1、項(xiàng)目—獨(dú)特性，臨時(shí)性工作
案例分析：項(xiàng)目就在我們身邊
2、運(yùn)營(yíng)—重復(fù)性工作
3、框架管理—走出“一管就死，一放就亂”的困境
二、項(xiàng)目管理知識(shí)與過(guò)程
1、項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域
2、項(xiàng)目管理五大過(guò)程
三、項(xiàng)目采購(gòu)管理
1、一條龍VS分段式采購(gòu)
2、項(xiàng)目采購(gòu)定義，分類(lèi)與原則
四、項(xiàng)目采購(gòu)管理四階段內(nèi)容--規(guī)劃采購(gòu) / 實(shí)施采購(gòu) / 管理采購(gòu) / 結(jié)束采購(gòu)
第二講：規(guī)劃采購(gòu)
一、項(xiàng)目采購(gòu)管理計(jì)劃六個(gè)主要問(wèn)題
二、規(guī)劃采購(gòu)實(shí)施全景圖
三、規(guī)劃采購(gòu)的工具與方法
1、自制與外包分析
案例分析：IBM/思科外包案例
案例演練：塑料零件是自制還是外包？
2、自制與外購(gòu)分析
案例分析：需用量確定時(shí)的自制與外購(gòu)決策案例
案例演練：A零件是自制還是外購(gòu)？
3、自制與租賃決策
案例分析：購(gòu)買(mǎi)與租賃決策分析
四、規(guī)劃采購(gòu)輸出
1、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制
2、采購(gòu)工作說(shuō)明與采購(gòu)文件
3、自制劃外購(gòu)決策，供方選擇標(biāo)準(zhǔn)，變更請(qǐng)求
案例分析：某項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃分析
案例演練：項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃編制
第三講：實(shí)施采購(gòu)之招標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)
一、實(shí)施采購(gòu)全景圖
二、項(xiàng)目招投標(biāo)一般程序
1、招標(biāo)方式選擇
2、招標(biāo)五個(gè)環(huán)節(jié)
3、招標(biāo)各階段主要內(nèi)容
三、招標(biāo)策劃
1、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
2、基于物料采購(gòu)方式分析
3、標(biāo)前評(píng)審
4、資格審查
案例分析：某企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)審報(bào)告分析
為什么這三家公司資格預(yù)審無(wú)法通過(guò)
四、招標(biāo)文件定義與常見(jiàn)問(wèn)題
1、招標(biāo)文件定義
2、招標(biāo)文件三大常見(jiàn)問(wèn)題“三不知”
3、招標(biāo)出發(fā)點(diǎn)與關(guān)注點(diǎn)
4、招標(biāo)文件可能出現(xiàn)傾向性安排的環(huán)節(jié)
案例分析：這四家公司在招標(biāo)時(shí)有哪些內(nèi)容具有傾向性安排
五、招標(biāo)文件基本格式規(guī)格要求
案例分析：雙輸?shù)恼袠?biāo)文件
六、招標(biāo)文件編制
案例分析：A公司為什么會(huì)提出質(zhì)疑與申述
現(xiàn)場(chǎng)演練：招標(biāo)文件編寫(xiě)
七、招標(biāo)信息發(fā)布與招標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)
案例演練：此招標(biāo)信息有哪些問(wèn)題？如何更正
八、投標(biāo)三大關(guān)注點(diǎn)
九、開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)
1、如何精準(zhǔn)把控開(kāi)標(biāo)時(shí)間
2、如何有效識(shí)別無(wú)效標(biāo)與廢標(biāo)
3、電子招投標(biāo)，招標(biāo)平臺(tái)如何認(rèn)定圍標(biāo)行為
4、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家如何從五個(gè)方面判斷標(biāo)書(shū)是否有圍標(biāo)
5、如何有效區(qū)別關(guān)聯(lián)公司投標(biāo)造成圍標(biāo)的
6、招投標(biāo)違法違規(guī)的四種類(lèi)型與25種方式
7、如何有效扼制圍標(biāo)串標(biāo)的12種措施
8、如何進(jìn)行澄清
9、采購(gòu)代表如何參與評(píng)標(biāo)
10、解密評(píng)標(biāo)專(zhuān)家如何打分
11、評(píng)標(biāo)專(zhuān)家畸高畸低打分左右評(píng)標(biāo)結(jié)果，該怎么辦?
12、怎樣寫(xiě)質(zhì)疑（異議）函
案例分析：此案例中存在什么問(wèn)題？
案例分析：為什么有人會(huì)放棄中標(biāo)資格？
案例分析：A與B公司為什么會(huì)被判為圍標(biāo)
案例分析：某家電企業(yè)廢標(biāo)分析
十二、決標(biāo)
1、中標(biāo)三要素—能力，價(jià)格，關(guān)系
2、中標(biāo)人條件與確定中標(biāo)人
3、中標(biāo)無(wú)效與導(dǎo)致中標(biāo)無(wú)效六種情況
4、決標(biāo)的八大關(guān)鍵點(diǎn)
5、誰(shuí)應(yīng)該為招標(biāo)結(jié)果負(fù)責(zé)
案例分析：珠海某企業(yè)串標(biāo)案例分析
十三、招標(biāo)流標(biāo)原因分析
1、采購(gòu)單位原因分析
2、供應(yīng)商方面原因分析
3、交易中心原因分析
案例分析：為什么學(xué)生排椅招標(biāo)會(huì)流標(biāo)？
第四講：實(shí)施采購(gòu)之談判與合同簽訂
一、談判概論
1、什么是談判
2、談判的兩種類(lèi)型
3、談判構(gòu)成三要素
案例分析：分柚子
視頻案例分析：中英香港談判
二、談判發(fā)生的兩大條件
三、談判的八大要素
現(xiàn)場(chǎng)情景模擬：紅與黑
四、談判10種技巧
1、了解您的個(gè)性
2、清楚你需要談判的領(lǐng)域
3、在開(kāi)始就決定好我們要進(jìn)行的是何種談判
4、有一個(gè)備選項(xiàng)
5、做好你的功課
6、了解您的對(duì)手
7、放長(zhǎng)線(xiàn)
8、保持組織間的溝通
9、掌握結(jié)束的時(shí)機(jī)
10、讓團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備好
視頻案例分析：三國(guó)演義片段 / 大秦帝國(guó)片段
案例分析：李經(jīng)理談判連環(huán)計(jì)
現(xiàn)場(chǎng)案例演練：SWOT分析 / 談判戰(zhàn)略表制定
五、合同類(lèi)型
六、采購(gòu)合同的簽訂
1、 訂立采購(gòu)合同的資格審查
現(xiàn)場(chǎng)討論：企業(yè)法人、法定代表人、法人代表、法定代表授權(quán)人合同的能力
2、 采購(gòu)要約與承諾
案例分析：合同標(biāo)的物約定不清怎么辦？
3、 采購(gòu)要約與承諾常出現(xiàn)的問(wèn)題
案例分析：A與B公司哪個(gè)正確
4、 合同簽訂：如何確保合同有效性的條件
案例分析：根據(jù)以上案例，指出供應(yīng)商是否違反合同？說(shuō)明你的理由。
5、 合同簽訂中最常見(jiàn)的問(wèn)題
案例分析：小宋應(yīng)該找誰(shuí)
第五講：管理采購(gòu)之合同管理
一、管理采購(gòu)全景圖
二、采購(gòu)合同履行
1、合同履行管理-原則/要求/稽查
2、合同跟蹤三大階段
案例分析：某企業(yè)銷(xiāo)售合同跟蹤記錄表
三、合同履行常見(jiàn)的四大難題
1、 原材料價(jià)格瘋漲，可以變更或解除合同嗎？
2、 逾期交付，逾期付款時(shí)，遇到市場(chǎng)價(jià)格變化應(yīng)對(duì)策略
3、 過(guò)了驗(yàn)收期發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可以索賠嗎
4、 使用后才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，可以拒付貨款嗎
案例分析：鎳合金合同可以解除嗎
A貿(mào)易公司應(yīng)負(fù)責(zé)嗎
四、合同變更和解除
1、 采購(gòu)合同變更
2、 采購(gòu)合同解除
3、 可變更撤消合同的構(gòu)成五要素：斯詐/脅迫/乘人之危/重大誤解/顯示公平
案例分析： 該批發(fā)商簽訂的合同有效嗎？
汽車(chē)公司的合同屬于什么合同？可否撤銷(xiāo)?
五、采購(gòu)合同的爭(zhēng)議與解決
1、 合同爭(zhēng)議：發(fā)生爭(zhēng)議的三大原因
案例分析：同一合同為什么會(huì)有兩種解讀
2、 索賠與理賠
3、 區(qū)分違反合同的三大責(zé)任（需方責(zé)任，承運(yùn)方責(zé)任，托運(yùn)方責(zé)任）
案例分析：A公司與B公司簽訂的合同有效嗎？
4、 仲裁與仲裁流程
案例分析：某國(guó)際貿(mào)易公司申請(qǐng)執(zhí)行仲裁案例分析
第六講：采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理
一、供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量管控六種方法
1、制定綜合質(zhì)量計(jì)劃
2、派常駐代表
3、定期或不定期監(jiān)督檢查
4、及時(shí)掌握供應(yīng)商生產(chǎn)狀態(tài)變化
5、定期排序
6、幫助供應(yīng)商導(dǎo)入新的體系與方法
案例分析：高露潔牙膏VE/VA分析
二、項(xiàng)目進(jìn)度管理
1、供應(yīng)商生產(chǎn)的四種模式
2、項(xiàng)目交期不及時(shí)常見(jiàn)六大問(wèn)題
3、項(xiàng)目交期管理的四個(gè)“執(zhí)行“
第七講：結(jié)束采購(gòu)
一、合同收尾
1、貨品驗(yàn)收
2、尾款支付
3、合同存檔
二、合同檔案管理-概念/意義/要求
總結(jié)，答疑！
項(xiàng)目采購(gòu)管理課
轉(zhuǎn)載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/266926.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 郭濤
[僅限會(huì)員]
采購(gòu)管理內(nèi)訓(xùn)
- 規(guī)范擇優(yōu)、高效采購(gòu)——合規(guī) 何朔
- 采購(gòu)品類(lèi)管理 --采購(gòu)價(jià)值 申明江
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- 基于品類(lèi)管理的采購(gòu)戰(zhàn)略制定 郭濤
- AI賦能采購(gòu)與供應(yīng)商管理 安昊
- 防微杜漸：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管 吳生福
- 規(guī)范擇優(yōu)、高效采購(gòu)——企業(yè) 何朔
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