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中國企業(yè)培訓講師
《人力資源管理體系及建設方案》
發(fā)布時間:2022-03-21 16:43:49
 
講師：楊明 瀏覽次數(shù)：2905

課程描述INTRODUCTION

人力資源管理體系及建設

· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員

培訓講師：楊明    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

人力資源管理體系及建設
 
【課程背景】
     規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨、需要持續(xù)改進的工作，它是企業(yè)正常有效開展的基礎，是企業(yè)健康有序發(fā)展的保障，規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質量、降低業(yè)務運作風險的管理手段，缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理必將一盤散沙。    
   人力資源從業(yè)者核心技能：一、企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)范化，二是企業(yè)組織流程設計規(guī)范化，三是組織架構設計規(guī)范化，四是制度建設的規(guī)范化，五是信息化建設的規(guī)范化。
 
【課程收益】
1、掌握制度設計、流程規(guī)范、組織架構梳理的底層邏輯和戰(zhàn)略視角
2、掌握快速設計制度、流程、體系的方法論和技能
 
【課程對象】HRD、HRM、HRBP、HR主管、HR專員
 
【課程大綱】
第一部分：認知篇：制度、流程、體系能帶給企業(yè)什么
1、企業(yè)&HR制度、流程、表單重要性
1）現(xiàn)場討論1：小組為單位討論企業(yè)&HR制度、流程的價值和意義
2）制度、流程提升了什么？降低了什么？規(guī)避了什么風險？
3）企業(yè)做大做強做規(guī)范的基石
2、企業(yè)&HR制度、流程、表單
1) 企業(yè)制度流程表單范疇
2) 設計步驟
3) 設計思路與企業(yè)發(fā)展階段
4) 現(xiàn)場討論2：你認為公司在成立3年內、5年內、10年內的制度流程表單規(guī)劃步驟和內容安排是什么？
第二部分：方法篇：人力資源管理體系設計
1、人資制度流程體系
1）現(xiàn)場討論3：人資制度流程體系包括什么？
2）人資體系框架內容
3）論一個人力資源從業(yè)者的基本素養(yǎng)（文案寫作能力、業(yè)務理解能力、行業(yè)洞察能力）
2、人力資源管理各模塊體系設計角度
4）六個角度
5）三個思維視角（投資方、領導者、員工）
第三部分：實操篇：人資體系各模塊設計
1、人資體系各模塊設計實操
1) 組織架構、崗位職責、HR制度
2) HR工作流程、表單
3) 人力資源規(guī)劃
2、人資體系修訂、調整邏輯
4）組織架構+崗位職責+HR制度如何跟業(yè)務做緊密聯(lián)系
5）HR工作流程+表單如何設計的符合勞動合同法、勞動法、民法典
6）人力資源規(guī)劃調整周期、出發(fā)點和服務對象
第四部分：工具表單篇：人資體系工具、表單
1、人資體系工具、表單
1）現(xiàn)場討論4：你認為人資系統(tǒng)工具、表單都有哪些
2）人資體系對企業(yè)的意義和貢獻是什么？
3）人資體系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的壓艙石
4）人資體系建設可從源頭上實現(xiàn)敲山震虎、降低內耗和員工離職成本
2、人資體系工具、表單
1) 人資體系工具、表單展示
2) 人資體系工具、表單內在關聯(lián)性
3) 人資體系工具、表單對應的勞動合同法條款及地方性法規(guī)解讀
4) 現(xiàn)場討論5：以小組為單位，討論人資體系表單內容
第五部分：境界提升篇：人力資源從業(yè)的視角和格局
1、人資頂層設計的視角
1）HR的*客戶是誰？員工&企業(yè)領導
2）人資體系設計的底層邏輯是
3）現(xiàn)場討論5：討論一個優(yōu)秀的HR應具備的格局和見識是什么？
2、HR的自我修養(yǎng)
4）人資體系設計中HR的定位與職業(yè)心態(tài)
5) HR的角色認知
6) 勇于向上管理、說出員工真實感受
 
人力資源管理體系及建設

轉載：http://www.xvaqeci.cn/gkk_detail/267693.html

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    參加課程：《人力資源管理體系及建設方案》

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楊明
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